Skip to main content
Category

Coronanieuws

Business Roadmaps: uw bedrijf (weer) op de rit

De methodiek Business Roadmaps help ondernemers bij het bepalen van hun ambities op de lange termijn en het vertalen van die ambities naar concrete stappen. De methode is vooral geschikt voor startups en jonge bedrijven, of ondernemers die onder druk staan. Het traject duurt vijf maanden en na afloop beschikt u over uw ambities op papier, een roadmap en acties op de middellange termijn. Klinkt dit u als muziek in de oren? Met een voucher van ESZL kunt u deelnemen aan Business Roadmaps. Van u wordt ook een eigen bijdrage verwacht. Kijk voor meer info op www.eszl.nl/koers

KOERS / Resultaatgericht Ondernemen brengt de VIB-fabriek nieuwe inzichten

Met ‘Krachtig Ondernemerschap En Resultaatgerichte Strategie’ oftewel KOERS, helpt ESZL ondernemers zoals u op weg om de bedrijfsstrategie aan te passen aan de veranderende omstandigheden. Zodat u – ondanks de crisis – innovatief kunt blijven en groeien. Met de voucher neemt u deel aan een bewezen effectief adviestraject. U betaalt daarnaast een eigen bijdrage.

Er zijn drie methodieken en adviestrajecten. Bij Strategisch Innoveren (SI) ligt de focus op meer grip krijgen op je onderneming, prioriteiten stellen en keuzes maken. Business Roadmaps (BRM) richt zich op het bepalen van de lange termijn ambitie en deze realiseren aan de hand van concrete stappen. Resultaatgericht Ondernemen (RGO) begeleidt bedrijven naar de volgende groeifase. De trajecten zijn bewezen effectief en worden verzorgd door ervaren experts.

Kijk voor meer informatie over de trajecten en aanmelding op www.eszl.nl

Kickstartfonds: Het sterke verhaal van Buitengoed Hoogcruts

In Hoogcruts gonst het van de verhalen. Over het boerenleven en ambachten. Over fruit telen en oogsten. Over de rijke historie van het kloostercomplex. De lokale ondernemers staan te popelen om die verhalen te delen. Met steun van het Kickstartfonds van Economische Samenwerking Zuid-Limburg doen ze dat nu ook. De samenwerkende ondernemers van Hoogcruts ontwikkelden nieuwe initiatieven die bezoekers aantrekken én nieuwe omzet genereren. Op 1 juli was de aftrap.

Fruitteler Notermans: “Ik geloof in de kracht van samenwerken. Het is toch fantastisch om samen met onze buren in en rond het voormalige klooster Hoogcruts het landschap te laten beleven en streekproducten te verkopen. Samen zijn we de ambassadeurs voor deze prachtige locatie en landschap.” Bij het initiatief hebben Hoeve Cobelli, Camping de Kloostermuur en Camping Welkom zich aangesloten. Ook Landal de Waufsberg, boomkwekerij Frijns, het Pommologisch gezelschap, Veilig Zuid-Limburg en Visit Zuid-Limburg omarmen het initiatief. Het klooster Hoogcruts geldt als de bepalende en verbindende factor. Samen realiseren de ondernemers een nieuwe toeristische trekpleister; rust en ruimte, een plek om op te laden, lokaal te eten en te genieten van al het moois en lekkers dat de omgeving te bieden heeft. Ze profileren zich samen en leiden de bezoekers van de ene naar de andere locatie zodat iedereen en ieders verhaal aan bod komt. Het project is getrokken door Marlies Sobczak en is een vervolg op het succesvolle Koers-traject Strategische Innovatie dat eveneens is gesteund door ESZL.

SlowLand

Bezoekers (lokaal en toeristen) kunnen dus hun hart ophalen. In het klooster is een SlowLand ingericht; een expositie over de geschiedenis van het klooster en het landschap. Zowel het leven van de kloosterling, het nieuwe kloosterleven anno 2021 als dat van de boer en het fruit komen hierin uitgebreid aan bod. Proeven is toegestaan! Dan zijn er tweemaal per week de rondleidingen die starten met koffie en vlaai in Hoogcruts en na twee uur wandelen eindigen bij de carré kloosterboerderij uit 1669 op Camping de Kloostermuur. Hier kunnen de wandelaars hun honger stillen met een dikke boterham met jam. Gemaakt van lokaal fruit uiteraard.

Verrijking van het aanbod

De ondernemers zijn enthousiast over de ingeslagen weg die nieuwe kansen op extra omzet biedt. “Samen staan we sterker. Dit is een verrijking van het lokale aanbod waarmee we eigentijdse en bewuste doelgroepen aantrekken.” De samenwerkende ondernemers Hoogcruts sluiten met hun initiatief bovendien naadloos aan bij het gedachtengoed van CittaSlow waarbij respect voor de natuur, onthaasten en bewust en gezond leven hand in hand gaan.

Het Kickstartfonds ondersteunt samenwerkende ondernemers in coronatijd. Meer weten? Kijk op www.eszl.nl/kickstartfonds

Foto: Twan Wiersma

 

Kickstartfonds: Zuid-Limburgers innoveren Escape Room-markt met virtuele game

De Zuid-Limburgse bedrijven Escape Adventures (Maastricht) en Media INN (Sittard-Geleen) bestormen de Escape Room-wereld met een zelfontwikkelde innovatie: een virtuele escape room, die je met behulp van een speciale bril kunt spelen en waarbij je gebruik maakt van voorwerpen die in jouw omgeving staan. Deze combinatie van Virtual Reality (VR) en Augmented Reality (AR) maakt deze co-productie uniek in zijn soort, stelt Frans Ottenhoff van Escape Adventures.

De game heet ‘’Time Cops – The Seagrave Mystery’ en is ontwikkeld mede dankzij een bijdrage uit het Kickstartfonds van ESZL. Het is geen eenmalige productie, maar het startschot voor een langdurige samenwerking tussen de twee bedrijven, waaruit meerdere spellen zullen voortvloeien. “Ik denk dat dit echt een impact zal hebben op de escape room-wereld”, zegt Ottenhoff. “Dit is er nog niet in Nederland, dus zal er veel interesse zijn. Niet alleen voor dit spel, maar ook voor eventuele toekomstige games.”

Ook thuis te spelen

Het verhaal van ‘’The Seagrave Mystery’ speelt zich af in een oud Engels landhuis, waarbij de spelers in diverse tijdzones een moord dienen op te lossen. Een ouderwets moordmysterie in een hypermodern jasje. Om het te spelen heb je alleen maar een VR-bril nodig, een app en een gering aantal artikelen die real life aanwijzingen vormen. “Hierdoor is het spel ook te spelen op je eigen locatie. Bijvoorbeeld thuis of tijdens een event op het werk”, legt Ottenhoff uit. “Mensen hoeven dus niet per sé naar een fysieke escape room toe te komen.”

Samenwerking

Escape Adventures is gevestigd onder de voormalige Brandweerkazerne in het centrum van Maastricht en baat twee escape rooms uit, waarvan al eentje deels gebruik maakt van VR. Media INN is een bedrijvencommunity van ondernemers die gespecialiseerd zijn in visuele media. Klanten kunnen deze samenwerkende ondernemers inhuren voor een opdracht. Het bedrijf staat onder leiding van Natascha Rouette en is gevestigd in Sittard-Geleen. 

Geschikte partner

“In de ontwikkeling van de game zijn heel wat uren gaan zitten”, vertelt Frans Ottenhoff. “Daarom is Media INN zo’n uitermate geschikte partner, omdat zij de expertise in huis hebben om een dergelijk spel te helpen maken. Zeker als het gaat om het combineren van de VR- en AR-elementen.”

De coronacrisis heeft grote impact op bedrijven. Ondernemers moeten snel inspelen op de veranderende maatschappij en economie. De in de Economische Samenwerking Zuid-Limburg (ESZL) vertegenwoordigde partijen introduceren daarom het zogenaamde Kickstartfonds: een bijdrage aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen willen benutten die de veranderingen met zich meebrengen. Meer weten? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds.

Touch and Smell-mirror: Veilig, slim en mooi

Een schone en veilige winkelomgeving voor de consument is tijdens corona een constante uitdaging voor parfumerieën en drogisterijen. Een parfumerie biedt honderden verschillende parfums aan en klanten zitten frequent met hun handen aan de verschillende flesjes. Admirror en Next Generation Perfumes (NG) hebben hiervoor met steun uit het Kickstartfonds van ESZL een oplossing ontwikkeld: De Touch & Smell-Mirror. “Niet alleen een veilige oplossing, maar ook nog eens een impuls voor de winkelbeleving”, aldus mede-initiatiefnemer Remy Bordewin.

Hoe werkt het? Een klant komt de winkel binnen, ziet een mooi ontworpen zuil staan met deze spiegel erop en kan door op de spiegel te drukken een keuze maken uit verschillende luchtjes. Vervolgens wordt het gewenste geurtje verspreid via een klein gaatje, zodat de klant kan ‘proefruiken’. Onder de spiegel liggen de geurtjes verpakt en al in een schap klaar om gekocht te worden. Kortom, zoals Bordewin het zelf zegt: “Watch, touch, smell and buy!”

Aan de ‘achterkant’ verzamelt de Touch & Smell-mirror data over de keuzes van de klanten. “Welk parfum wordt het meest gekozen? En welk juist niet? En, hoeveel worden ervan verkocht?”, legt de Valkenburgse ondernemer uit. “Zo bied je extra toegevoegde waarde voor de winkelier.”

Blikvanger met beleving

Bovendien is de Touch & Smell-mirror een behoorlijke blikvanger. De spiegel ziet er mooi uit, er kunnen animaties op het scherm draaien en winkels kunnen het ontwerp geheel naar hun smaak laten aanpassen. “Bovendien is het leuk voor de klant om zo nieuwe geurtjes te leren kennen, die ze dan vervolgens kunnen kopen”, stelt Bordewin.

Uit de regio

De slimme spiegel wordt door Bordewin en zijn samenwerkingspartner Dave Roemgens van NG volledig in eigen beheer ontwikkeld en geassembleerd. Toeleveranciers komen overwegend uit Zuid-Limburg. Zo verzorgt Aluned uit Nuth de aluminium spiegelbakken, worden de kleine hardwarecomponenten zoals antennes en kabels geleverd door Allekabels uit Kerkrade en levert Venne Electronics uit Beek de elektronica die nodig is om de spiegel aan te sturen.

Pilot

Inmiddels zijn Bordewin en Roemgens in gesprek met diverse winkelketens, zowel in binnen- en buitenland. Kruidvat is een van de partijen waarmee gesproken wordt. “Uiteindelijk willen we op korte termijn starten met een pilot, waarna we evalueren met de betrokken winkels. Dan willen we de spiegels op grotere schaal lanceren.” 

De coronacrisis heeft grote impact op bedrijven. Ondernemers moeten snel inspelen op de veranderende maatschappij en economie. De in de Economische Samenwerking Zuid-Limburg (ESZL) vertegenwoordigde partijen introduceren daarom het zogenaamde Kickstartfonds: een bijdrage aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen willen benutten die de veranderingen met zich meebrengen. Meer weten? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds.

 

BAB-Medical: meer bereidwilligheid tot inkopen ‘lokale’ mondkapjes

(Foto: wethouder Judith Bühler van Sittard-Geleen overhandigt een levering mondkapjes aan Joep Smeets van het Rode Kruis)

Mondkapjes zijn in deze coronacrisis een gewild goed. Zeker voor de zorgsector. Maar met name aan het begin van de pandemie waren er te weinig mondkapjes voorhanden. Bovendien waren afnemers afhankelijk van overwegend buitenlandse partijen. Stemmen gingen op om dichterbij huis te produceren. BAB-Medical nam die handschoen op. Het Sittardse bedrijf produceert mondkapjes, met steun vanuit het Kickstartfonds, lokaal én sociaal.

BAB-Medical startte een maand geleden met de productie van de mondkapjes in samenwerking met Vidar, het participatiebedrijf van de gemeente Sittard-Geleen. Vanuit een loods van de firma Collé, vlakbij de spoorweg, zijn er al meer dan 250.000 mondkapjes opgeleverd. “Een goed product van goede kwaliteit, voor een goede prijs, in Limburg geproduceerd, met behulp van mensen met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt”, legt directeur Bram van Cleef uit.

Weten waar je product vandaan komt

Om het productieproces zoveel mogelijk in eigen hand te hebben, haalde het bedrijf een ‘mondkapjesmachine’ uit China. Enkel de grondstoffen voor de mondkapjes komen uit het Verre Oosten, waar een van de collega’s van Van Cleef zicht houdt op de aanlevering. Zo is een deugdelijk product verzekerd. “En dat is erg belangrijk”, benadrukt de directeur. “Je wil weten waar je product vandaan komt. Je wil staan voor kwaliteit. Daarom hebben we ervoor gekozen om zoveel mogelijk zelf te doen.”

Dat was overigens geen sinecure. De machine die uit China overkwam, moest door de mensen van BAB-Medical zelf in elkaar gezet worden. Zonder handleiding. “Maar we hebben in recordtempo de machine weten op te bouwen. Op donderdag begonnen we en op zaterdag waren we klaar. Volgens mij een record!”, lacht Van Cleef. “Vervolgens was het een proces van trial and error, zoals dat heet, om tot het gewenste eindresultaat voor de kapjes te komen. Een maand geleden waren we uiteindelijk helemaal klaar voor volwaardige productie.”

Om de hoek kopen

Een ander leerproces is het verkopen en uitleveren van de mondkapjes. De productie loopt hartstikke goed en er is ook veel belangstelling voor het product. Het Rode Kruis en MICU (de Mobiele Intensive Care Unit) behoren al tot afnemers van BAB-Medical. Maar desondanks kiezen andere potentiële klanten toch vaak voor de voor hen vertrouwde, overzees opererende leveranciers. “Terwijl dat toch iets is waar bij het begin van de coronacrisis van werd gezegd dat we dat niet meer zouden moeten willen”, stelt Van Cleef met enige verbazing. 

“Ik denk dat er echt een mentaliteitsverandering moet komen. Een met meer bereidwilligheid wat betreft lokale en sociale productie” vindt hij. “Het is toch gek dat mondkapjes overwegend in het verre buitenland gekocht worden, terwijl je ze ook ‘om de hoek’ kunt krijgen? Mét ook nog eens transparantie over het productieproces en arbeidsomstandigheden. Dáár moeten we naartoe, maar ik besef dat dit wellicht nog tijd nodig heeft.” 

De coronacrisis heeft grote impact op bedrijven. Ondernemers moeten snel inspelen op de veranderende maatschappij en economie. De in de Economische Samenwerking Zuid-Limburg (ESZL) vertegenwoordigde partijen introduceren daarom het zogenaamde Kickstartfonds: een bijdrage aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen willen benutten die de veranderingen met zich meebrengen. Meer weten? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds.

Kickstartfonds: Pharmi biedt juiste medicijneninformatie, op één plek

Informatie over geneesmiddelen die maar voor één uitleg vatbaar is: betrouwbaar, correct, actueel én op het juiste moment beschikbaar. Dat klinkt als vanzelfsprekend, maar is het beslist niet. Terwijl het zo belangrijk is dat farmaceutische bedrijven, zorgaanbieders, apothekers én patiënten op eenvoudige wijze toegang hebben tot de juiste (en dezelfde) informatie. ‘Single Point of Truth (SPoT)’ noemen we dat. Dankzij het Kickstartfonds van ESZL heeft startup Pharmi op het gebied van SPoT een belangrijke stap kunnen zetten.

Wist u dat meer dan 30 procent van de patiënten de uitleg over hun medicijnen niet goed begrijpt? Dit leidt tot onjuist medicijngebruik en tot veel frustratie, ongemak en erger. Mede hierdoor belanden elk jaar tienduizenden mensen onnodig in het ziekenhuis. Dat is zeker in een tijd van explosief stijgende zorgkosten en een COVID-pandemie een serieus maatschappelijk probleem.

Wie is Pharmi?

Pharmi B.V. ontwikkelt pharmi, de ‘digitale apotheker’ die voor patiënten begrijpelijke informatie biedt over hun medicijnen. Dit doet Pharmi via de telefoon of tablet, in de vorm van tekst, animaties en video. Voor apothekers heeft Pharmi het zogenaamde Zorgdashboard ontwikkeld. Hier kunnen apothekers gegevens over het welzijn van de patiënt vinden. Ze kunnen een individuele patiënt monitoren en antwoorden op vragen direct naar de patiënt sturen. Pharmi is een jonge startup die is gevestigd op de Brightlands Maastricht Health Campus en de High Tech Campus in Eindhoven.

Flinke uitdaging

Voor apothekers is het een uitdaging om goede informatie over medicijnen te leveren, zeker nu dat – vanwege de coronacrisis – vaker in de thuissituatie moet, legt Pharmi-CEO Claudia Rijcken uit. “Het is moeilijk te achterhalen of een patiënt de bijsluiter leest en begrijpt. Daarnaast is het bekend dat patiënten aanvullende informatie opzoeken op verschillende websites. De informatie hierop kan nogal eens verschillen of voor verschillende interpretaties vatbaar zijn. Het is daarom belangrijker dan ooit om de patiënt te voorzien van de juiste informatie die hij op elk gewenst moment kan raadplegen en waarover hij kan communiceren met zijn apotheker.”

Informatie samenbrengen

Pharmi brengt verschillende valide bronnen samen in één applicatie en faciliteert innovatieve interactie met de apotheker. Het combineert informatiebronnen op een slimme manier in een innovatief platform (app en virtuele assistent). De volgende stap is de verschillende bronnen in de applicatie samen te brengen tot één bron; het Single Point of Truth (SPoT)-concept. Op het gebied van SPoT heeft Pharmi de samenwerking gezocht met PNA. Hiervoor kregen Pharmi en PNA een bijdrage uit het Kickstartfonds van ESZL. PNA is expert in kennis- en datamanagement en is gevestigd in Heerlen én op de High Tech Campus in Eindhoven.

Eerste stap gezet

Met behulp van de bijdrage uit het Kickstartfonds is de eerste stap gezet in het proces, door informatie te verzamelen over één medicijn. Hiervoor is informatie gebruikt uit vier betrouwbare informatiebronnen. Nathalie van Schayk, Compliance & Science Lead bij Pharmi: “Het verzamelen van informatie over dit eerste medicijn was als het ware een vingeroefening. Hierna gaan we stap voor stap opschalen naar andere geneesmiddelen.”

De coronacrisis heeft grote impact op bedrijven. Ondernemers moeten snel inspelen op de veranderende maatschappij en economie. De in de Economische Samenwerking Zuid-Limburg (ESZL) vertegenwoordigde partijen introduceren daarom het zogenaamde Kickstartfonds: een bijdrage aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen willen benutten die de veranderingen met zich meebrengen. Meer weten? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds.

Ondernemersorganisaties: terrassen kunnen open (ook zonder testen)

LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland zijn verheugd dat nog deze maand in diverse sectoren praktijkproeven met toegangsbewijzen van start gaan, zoals het kabinet vandaag in een brief aan de Tweede Kamer aankondigt. Tegelijk wijzen ze erop dat ook zonder testen nu al meer mogelijk is. Zo vinden de ondernemersorganisaties, in navolging van de burgemeesters van de grote steden, dat bijvoorbeeld de terrassen open kunnen. ‘Protocollen om dat op verantwoorde wijze te doen liggen al lang klaar’, aldus de ondernemersorganisaties.

In de kamerbrief zet het kabinet uiteen hoe het instrument toegangstesten uitgebreid getest gaat worden komende maand met verschillende praktijkproeven (pilots) in allerlei sectoren en regio’s. Het gaat daarbij om een beperkt aantal musea, theaters, top- en breedtesportactiviteiten, monumenten, poppodia, casino’s, zakelijke bijeenkomsten, dierentuinen, pretparken en de Keukenhof en speel- en sporthallen die één of enkele dagen open kunnen.

Tonen negatief testbewijs

Mensen kunnen bij de praktijkproeven naar binnen na het tonen van een negatief testbewijs van Stichting Open Nederland, die is opgezet door het bedrijfsleven. Veel leden van de ondernemersorganisaties werken ook actief mee aan de praktijkproeven. Onderdeel van de nieuwe plannen is ook een proef met vijf cafés in Utrecht (Fieldlab cafés) die tijdelijk de deuren weer openen.

Klant en ondernemers snakken er naar

‘Wij pleiten al sinds het najaar voor het introduceren van testen om meer mogelijk te maken dan op basis van de epidemiologische situatie van de routekaart mogelijk zou zijn. Zowel ondernemers als hun klanten snakken er naar dat er weer mogelijk wordt en dit geeft wat licht aan het einde van de tunnel. Ook moeten de inzichten zo snel mogelijk verwerkt worden in een slimmere routekaart. Bovendien krijgen we hierdoor een infrastructuur die we ook in de toekomst kunnen blijven gebruiken als de situatie daarom vraagt,’ aldus de organisaties.

StartersCentrum Limburg en OndernemersKlankBord Limburg gaan intensiever samenwerken

Het StartersCentrum Limburg en het OndernemersKlankBord Limburg gaan door het sluiten van een convenant en het starten van nieuwe initiatieven samen aan de slag om de hulp aan starters maar ook aan het bestaande MKB te versterken. De noodzaak hiervoor wordt ingegeven door de enorme vraag naar hulp als gevolg van corona en door veranderend consumenten en klantgedrag.

In eerste instantie gaan zij samen bijeenkomsten organiseren waarbij de strijd van het MKB met de gevolgen van de Coronacrisis centraal staan. De omgang met betalingsachterstanden en gelijktijdig het doen van aanpassingen aan modern ondernemerschap vraagt om antwoorden. Het verhaal van andere ondernemers in vergelijkbare situaties, hun oplossingen en visies werken inspirerend. Het advies van ondernemers die weten wat “vallen en opstaan “ betekent. Kennis van regelgeving en loketten waar je terecht kunt. Allemaal zaken die nu van het grootste belang zijn om te overleven. Aan die behoefte willen beide non-profit organisaties voldoen. Laagdrempelig en voor elke starter of ondernemer. Hulp voor de korte termijn maar ook aanpassingen om ook een goede toekomst te hebben staan centraal tijdens de informatiebijeenkomsten.

Waar het StartersCentrum veel vragen krijgt van onlangs gestarte ondernemers wordt het OndernemersKlankBord regelmatig benaderd door reeds gevestigde ondernemers. De samenwerking ligt daarom voor de hand. Binnenkort volgt meer informatie.

 

Help ons jou te helpen!

Ben jij starter, ZZP’er of MKB’er en heb jij te maken met een (aanzienlijke) terugval van inkomsten? Stapelen de schulden zich op of wil jij je breder oriënteren op de arbeidsmarkt? Dan komen we graag met jou in contact. De Zuid-Limburgse gemeenten gaan samen werken aan een economisch herstelplan. Een belangrijk onderdeel daarvan zijn de ondernemerssessies die we de komende drie maanden elke dinsdagochtend van 10.00 – 11.00 uur (vooralsnog) online organiseren.

Je kunt hier terecht met al jouw vragen over TONK (Tijdelijke Ondersteuning Noodzakelijke Kosten), heroriëntatie en schuldhulpverlening. Heb je andere vragen of problemen? Dan laat ons dat ook weten, zodat we jou zo goed mogelijk kunnen helpen. Lukt dat niet in de sessie, dan nemen we naderhand contact met je op. Bij de sessies zijn specialisten van verschillende gemeenten aanwezig alsook ervaringsdeskundigen.

De vragen die in de sessies aan bod komen, vormen ook de input voor het economisch herstelplan van de zestien gemeenten. Zo draag je zelf bij aan een zo effectief mogelijk herstelplan waarin we alles op alles zetten om jou als ondernemer met raad en daad bij te staan.
De eerste virtuele bijeenkomst vindt plaats op 30 maart a.s. van 10-11 uur. Wil jij deelnemen of heb je nog aanvullende vragen, neem dan contact op met Math Fooij (math@avytos.com), die namens ESZL deze sessies organiseert.

 

 

Enquête basis economisch herstelplan van 16 Zuid-Limburgse gemeenten

De zestien Zuid-Limburgse gemeenten gaan samen werken aan een economisch herstelplan. Doel is ondernemers die geraakt zijn door de coronacrisis zoveel mogelijk vraaggericht te ondersteunen in hun actuele behoeften waardoor de bedrijven uiteindelijk sterker uit de crisis komen. Die behoeften worden via een vragenlijst direct bij de ondernemers opgehaald. Op basis van de uitkomsten worden lokale en regionale acties uitgezet. Samenwerkende ondernemers kunnen daarnaast onder bepaalde voorwaarden een beroep doen op een financiële bijdrage uit het Kickstartfonds van Economische Samenwerking Zuid-Limburg.

De coronacrisis heeft ongekende gevolgen voor de economie. De afgelopen maanden was vooral de Rijksoverheid aan zet met een pakket steunmaatregelen. Om de crisis te overleven en om er zelfs sterker uit te komen, is vernieuwing en duurzaam herstel van de economie noodzakelijk. De zestien Zuid-Limburgse gemeenten werken gezamenlijk aan een regionaal economisch herstelplan. Dit plan vormt straks tevens de input voor het nationale herstelplan.

 Enquête: wat hebben ondernemers nodig?  

Om een nog beter beeld te krijgen van de actuele en toekomstige behoeften van ondernemers zetten de gemeenten gezamenlijk een enquête uit onder ondernemers. Hierin kunnen ondernemers aangeven waar ze mee zitten en wat ze nodig hebben om de crisis te overleven. Om zoveel mogelijk ondernemers te bereiken, wordt gebruik gemaakt van netwerken zoals ondernemingsverenigingen, parkmanagement en centrummanagementorganisaties. De coördinatie van de enquête is in handen van de drie centrumgemeenten Maastricht, Heerlen en Sittard-Geleen. Voordeel van de lokale aanpak is dat straks elk van de 16 gemeenten beschikt over eigen lokale uitkomsten en daarop gericht kan inspelen. Daarnaast vindt een analyse en vertaalslag op Zuid-Limburgse schaal plaats.

De enquête staat online van 15 t/m 29 maart.

Online sessies voor ondernemers

De uitkomsten van de enquête zijn het vertrekpunt voor concrete en doelgerichte ondersteuning voor de ondernemers op lokaal niveau en vormen de input voor het regionale herstelplan. In elk geval worden, naar Maastrichts voorbeeld, online sessies voor ondernemers georganiseerd. Concrete vraagstellingen, oplossingsgericht denken, inzet van experts en korte lijnen met de gemeente, vormen de kern van het succes van de Maastrichtse aanpak. Naast ondernemers sluiten accountmanagers/ bedrijfscontactfunctionarissen van gemeenten aan zodat zij signalen van ondernemers uit de eigen gemeenten uit eerste hand opvangen en zo mogelijk direct oppakken. Op Zuid-Limburgse schaal wordt een ‘expertpool’ ingericht om adequaat in te springen op specifieke casuïstiek.

Kickstartfonds

Daarnaast wordt het Kickstartfonds van ESZL voortgezet. Via dit fonds kunnen samenwerkende ondernemers een bijdrage vragen van €10.000,-. Het Kickstartfonds richt zich op initiatieven van samenwerkende ondernemers, niet op individuele bedrijven. Op deze manier vergroot de regeling de impact op de regionale economie van Zuid-Limburg. De bijdrage is beschikbaar voor concrete initiatieven die zich in de laatste fase van (door)ontwikkeling bevinden en/of op het punt van uitvoering staan. Het gaat om projecten waarmee samenwerkende ondernemers zich aanpassen aan de veranderende samenleving en economie en/of inspelen op nieuwe kansen die zich voordoen als gevolg van de coronacrisis. Het Fonds beschikt over een totaalbudget van €100.000,- en wordt gefinancierd door de Zuid-Limburgse gemeenten. Beoordeling van de aanvragen gebeurt door de drie programmamanagers van Economische Samenwerking Zuid-Limburg. Meer informatie over het Kickstartfonds is te vinden op www.eszl.nl/kickstartfonds

Vivianne Heijnen, wethouder Economie en Arbeidsmarkt van de gemeente Maastricht: “Herstel van onze economie stopt niet bij de gemeentegrenzen. Meer dan ooit zullen we de handen ineen moeten slaan. Overheid, onderwijs en ondernemers. Alleen samen kunnen we sterker uit deze crisis komen.”

Ondernemersorganisaties: “Forse uitbreiding steunpakket belangrijk voor banen en ondernemers”

LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland zijn verheugd dat het kabinet de steun voor vaste lasten (TVL) flink intensiveert na de recente aanscherpingen van de lockdown. Zo gaat het vergoedingspercentage naar 85%. Ook de loonsteun (NOW) gaat voor het eerste en tweede kwartaal van 2021 naar 85%. ‘Dit was echt bittere noodzaak. Nog steeds zal niet iedereen geholpen zijn, maar het is een enorme verbetering. Groot respect voor het kabinet dat het op tal van fronten echt heeft doorgepakt om banen en bedrijven door de crisis te helpen. Het verbeterde steunpakket voorziet per april ook in ondersteuning voor starters die tot nu toe niet konden worden geholpen.’

De ondernemersorganisaties hebben tot op het laatste moment voor de persconferentie intensief gesproken en onderhandeld met het kabinet. Ze zien veel van hun wensen in het aangepaste steunpakket terug. Zo krijgen ook grotere mkb-bedrijven en juist heel kleine beter toegang tot de regeling tegemoetkoming vaste lasten. Zo is het voor kleine bedrijven goed nieuws dat het minimumbedrag verdubbelt naar 1.500 euro en komen ook mkb-bedrijven met meer dan 250 werknemers voor de TVL in aanmerking. Verder gaat het maximumbedrag van de TVL flink omhoog  (90.000 euro voor drie maanden naar 330.000 euro) en wordt de voorraadvergoeding voor winkeliers substantieel verhoogd.

Garantiefonds evenementen en eigen vermogen

Ook twee andere belangrijke punten van de ondernemersorganisaties, namelijk een garantieregeling voor evenementen en steun om het eigen vermogen te versterken, komen er. Die laatste wordt nu uitgewerkt door het kabinet. Dat is nodig omdat de vermogens van veel ondernemers zijn opgebrand en zij in het zicht van de eindstreep van de crisis anders alsnog failliet gaan. Het garantiefonds moet ondernemers in de evenementensector helpen, zodat zij het evenementenseizoen 2021 kunnen gaan voorbereiden zonder grote risico’s die buiten het normale ondernemersrisico vallen.

Eendracht en daadkracht

Volgens Ingrid Thijssen (voorzitter VNO-NCW) en Jacco Vonhof (voorzitter MKB-Nederland) ligt er een pakket dat met eendracht en daadkracht tot stand is gekomen en dat ook uitstraalt. ‘Van zelfstandigen tot het grotere mkb en werknemers, voor alle groepen zitten er verbeteringen in die helpen om door deze ingrijpende crisis te kunnen komen.’

Belangrijke verbeteringen 1e en 2e kwartaal 2021

TVL:

  • subsidiepercentage naar 85% bij elk omzetverlies vanaf 30%
  • grens van 250 medewerkers en 50 mln. jaaromzet losgelaten, zodat ook grotere mkb-bedrijven in aanmerking komen voor TVL
  • maximale vergoeding van 90.000 naar 330.000 euro voor drie maanden
  • minimale bedrag van 750 euro naar 1.500 euro, zodat ook kleine bedrijven beter worden geholpen
  • drempel van 3.000 naar 2.000 euro

NOW – loonsteun:

  • vergoedingspercentage loonkosten van 80 naar 85% in eerste en tweede kwartaal

Detailhandel:

  • voorraadvergoeding van 5,6 naar 21% (met inbegrip met compensatie 4e kwartaal)
  • TOZO: o.a. voorgenomen vermogenstoets per 1 april geschrapt
  • R&D-pakket voor industrie met grote vraaguitval
  • Garantiefonds voor evenementen
  • Regeling voor steun eigen vermogen in de maak
  • Diverse fiscale maatregelen (reiskosten, werkkosten, etc)

Zie voor alle maatregelen de brief van het kabinet over verruiming van het steunpakket.

 

LWV: ‘verlenging lockdown was verwacht maar komt desondanks hard aan’

Het gaat helaas nog altijd niet goed en de druk op de zorg is nog torenhoog. Desondanks komt de nieuwe verlenging van de lockdown met 3 weken als een mokerslag aan bij veel ondernemers. Zeker in die sectoren die nu al zo lang op slot zitten zoals de evenementensector, touringcarbedrijven, reisbranche, sportscholen, horeca, culturele ondernemers, winkeliers en toeleveranciers. ‘De reserves van ondernemers zijn op. De door het kabinet toegezegde verruiming van het steunpakket is broodnodig om te zorgen dat ondernemers in het zicht van de haven niet alsnog kopje onder gaan, zowel zakelijk als privé. Over de verdere verruiming van het steunpakket en wat nodig is praten we ook deze week verder door met het kabinet. Essentieel daarbij is ook dat er perspectief komt met een plan hoe sectoren straks open kunnen nu de vaccinatiecampagne en het testen echt op stoom komen’, aldus LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland. Volgens de ondernemersorganisaties is het noodzakelijk dat de vergoeding voor vaste lasten (TVL-regeling) flink verbetert nu het geld veel ondernemingen uit blijft stromen. Zo vallen veel middenbedrijven (> 250 wkn.) nog altijd buiten de boot, moet de maximumvergoeding flink worden verruimd en de omzetdrempel om tot de regeling te worden toegelaten omlaag. Daarnaast moet de voorraadvergoeding voor winkeliers omhoog. Zij worden zo midscheeps door de sluiting geraakt dat een kaalslag in de winkelstraten dreigt.

Hogere loonsteun en meer hulp voor starters

Verder pleiten de ondernemersorganisaties voor meer hulp voor startende ondernemers en het weer ophogen van de NOW-loonsteun. Andere belangrijke punten voor LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland in de gesprekken met het kabinet deze week zijn de ondersteuning van het eigen vermogen van ondernemers – dat steeds verder opdroogt – en de continuïteit die bij steeds meer bedrijven in gevaar is. ‘Steeds meer ondernemers zijn ook hun privé vermogen aan het opeten, dat eigenlijk voor hun pensioen of andere doelen is bestemd’. Verder moet een speciaal garantiefonds zorgen dat evenementenbedrijven zonder heel grote risico’s toch al evenementen kunnen gaan plannen voor het komend voorjaar en de zomer, nu ook de vaccinatiecampagne en het testen op stoom komen.

Slim plan voor opening van de economie

De ondernemersorganisaties maken zich verder hard bij het kabinet voor een slim plan hoe de economie straks weer open kan in combinatie met de vaccinatiecampagne en de steeds ruimere testmogelijkheden. ‘Dat kan ondernemers weer het perspectief geven dat nu ontbreekt’, aldus de organisaties. ‘Verder moeten we nadenken over hoe we de economie straks een kickstart geven en ondernemers weer kunnen gaan investeren’.

Oproep aan ondernemers en werknemers

LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland roepen iedereen op zich bij klachten direct te laten testen. Ook vragen zij werkenden opnieuw om echt thuis te blijven werken waar dat kan en niet onnodig op pad te gaan. ‘Alleen zo voorkomen we hier Britse toestanden nu het virus muteert en de zorg nog zo onder druk staat.’

 

MKB Impuls: elke 3e vrijdag van de maand

De lockdown komt weer keihard aan. Ondernemers, de motor van de economie, incasseren klap na klap. Juist nu is het tijd om het contact met elkaar niet te verliezen. En omdat het gewoon niet live kan, gaat MKB Limburg door met het online verbinden van ondernemers in Limburg.

MKB Impuls is op de Dag van de Ondernemer heel goed ontvangen en de behoefte is uitgesproken om dit vaker te doen. Daarom organiseert MKB Limburg vanaf januari elke derde vrijdag van de maand – van 16:00 – 17:15 uur MKB Impuls: een maandelijkse online netwerkevent voor de mkb community in Limburg. Zo willen wij ondernemers aan elkaar blijven verbinden, elkaar steeds beter leren kennen en met elkaar een sterk mkb vormen. Netwerken staat centraal, elke keer gaat het om een thema dat de community zelf kiest, door midden van een poll die wordt gehouden op social media en het ondernemersplatform.

Dus noteer alvast in je agenda de eerst volgende editie:

🗓️ Vrijdag 15 januari 2021

🕓 16:00 – 17:15 uur

En daarop volgend: 19 februari 2021, 19 maart 2021

Aanmelden?
Deelname is gratis op het MKB Limburg Ondernemersplatform. Om deel te nemen maak je eerst een gratis account aan, check vervolgens de events en meld je aan, door bij RSVP op I’m going te klikken! Hier de link naar het platform.

LWV: Lockdown ongekende klap voor duizenden ondernemers

De LWV vindt het ongelooflijk teleurstellend dat het kabinet vanwege het almaar oplopende aantal besmettingen deze ingrijpende maatregelen heeft moeten nemen. Voor vele duizenden ondernemers eindigt het toch al zo slechte jaar 2020 nu ook nog met een volledige lockdown die tot ver in januari gaat duren. Daarom moeten op 19 januari maatregelen klaar staan om het virus na de lockdown onder controle te houden, zoals het testen van scholieren. Dat zeggen LWV/VNO-NCS en MKB Nederland in reactie op de aankondiging van premier Rutte.

Lees het volledige persbericht.

 

 

LWV vindt steunpakket beter, maar niet voor iedereen voldoende

Het aanvullende steunpakket is een stevige verbetering voor ondernemers in alle zwaar getroffen sectoren. Toch zal het lang niet voor elke individuele ondernemer voldoende zijn om zijn of haar bedrijf door deze crisis te loodsen. Dat zeggen LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland in reactie op de extra steunmaatregelen die de ministers Hoekstra, Koolmees en Wiebes zojuist hebben aangekondigd.

De ondernemersorganisaties zijn hierover weken met het kabinet in gesprek geweest. Het pakket dat er nu ligt, is aanmerkelijk beter dan wat er aanvankelijk op tafel lag en bevat veel van de punten die ze zelf hebben ingebracht. De flink hogere TVL geldt met terugwerkende kracht vanaf 1 oktober en voor ondernemers met omzetverlies in alle sectoren, dus ongeacht de SBI-code van het bedrijf. Ook gaat de drempel voor omzetverlies niet omhoog, maar blijft op 30 procent.  De eerder aangekondigde versoberingen per 1 januari zijn geschrapt, waardoor de NOW niet teruggaat van 80 naar 70 procent. Goed is ook dat er een voucherbank komt van 400 miljoen euro voor de reisbranche en ondernemers opnieuw maanden uitstel van betaling kunnen krijgen bij de Belastingdienst, in het eerste kwartaal.

Niet voldoende

LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland wijzen erop dat het pakket voor veel ondernemers in bijvoorbeeld de horeca, die ook na de persconferentie van gisteravond nog altijd geen zicht op openen hebben, echter niet voldoende zal zijn. “Als je geen omzet hebt omdat je van de overheid dicht moet, en toch een flink deel van je loonkosten en vaste lasten zelf moet ophoesten, dan houdt het een keer op. Veel ondernemers zijn inmiddels volledig door hun reserves heen.” De vandaag aangekondigde extra steunmaatregelen komen bovenop de sectorspecifieke steun die eerder dit najaar al was bereikt voor de culturele sector, de evenementenbranche en de horeca (eenmalige ‘koelkastvergoeding’’).

Massaal testen

Het is nu ook en vooral zaak om vooruit te kijken, aldus LWV/VNO-NCW en MKB-Nederland. “Met slimmere maatregelen dan sectoren grofweg sluiten en massaal testen moet het mogelijk zijn om ook als de coronacrisis nog niet voorbij is reizen, evenementen en activiteiten in de horeca weer mogelijk te maken.”

 

Resultaatgericht Ondernemen: Op KOERS naar de toekomst

ETF Machinefabriek in Nederweert ontwikkelt verwerkingsmachines voor de vloerbedekkingsindustrie én ride systems voor attractieparken. “We zijn succesvol en de laatste jaren sterk gegroeid”, vertelt directeur Ruud Koppens. “Dat is uiteraard positief, maar tegelijkertijd zet het druk op de organisatie. Om ervoor te zorgen dat we in de toekomst de juiste keuzes op het juiste moment nemen, zijn we het traject Resultaatgericht Ondernemen (RGO) ingegaan.”

“RGO is een praktische methode, speciaal ontwikkeld voor MKB-ondernemers. We zijn gestart met een aantal sessies met het – deels nieuwe – directieteam. Onder leiding van Irene Vervuurt en Steffen de Lange (Buro voor Resultaatgericht Ondernemen) hebben we als directieteam bepaald waar we met onze organisatie staan en waar we naar toe willen. Het resultaat is een helder geformuleerde en goed overdraagbare bedrijfskoers. Bijkomend voordeel voor ons: voor het nieuwe directielid was dit dé manier om snel vertrouwd te raken met de ins en outs van onze organisatie, voor het hele directieteam een kans om elkaar snel en goed te leren kennen.”

Inzicht in koers en eigen rol daarin

“De volgende stap is het bespreken van de aangescherpte bedrijfskoers naar het managementteam met het doel hen daarin mee te nemen. Samen met het MT hebben we voorbereid hoe we de presentatie aan de medewerkers zouden vormgeven. MT en directie samen hebben een gemeenschappelijke sessie met alle 70 medewerkers georganiseerd. Elk MT-lid heeft dit vervolgens verder opgepakt met de eigen afdeling. Zo heeft iedereen in ons bedrijf niet alleen zicht op de koers van het bedrijf maar ook in de eigen rol daarin.”

Negen concrete projecten

De aanpak heeft geresulteerd in negen concrete projecten. “Een goed voorbeeld is verbetering van de samenwerking tussen engineering en verkoop. Als gevolg van de groei was die nogal onder druk komen te staan. We zijn nu enkele maanden onderweg en merken nu al dat de sfeer is verbeterd. Andere projecten zijn o.a. de ontwikkeling van nieuwe producten en de implementatie van een ERP-pakket. Het belangrijkste is echter dat we heldere prioriteiten hebben voor de korte en middellange termijn en dat daar een duidelijke visie aan ten grondslag ligt waaraan we toekomstige projecten en initiatieven kunnen toetsen.”

Kom tot de kern

“RGO is meer dan een snel advies”, is de mening van Ruud Koppens. “Het is een gedegen methode die de MKB-ondernemer helpt bij groei en de bijbehorende transitie van een klein naar groter MKB-bedrijf. RGO komt tot de kern. Je wordt als het ware bewuster van wie je bent, waar je voor wilt staan en wat er voor nodig is om je ambities te realiseren. ETF is een gezond bedrijf, maar ik durf wel te stellen dat RGO ertoe heeft geleid dat we een hechter team vormen, dat we beter samenwerken en dat we allemaal op hetzelfde spoor zitten. Ik kan het elke ondernemer aanraden.”

KOERS

Bent u geïnteresseerd in een RGO-traject voor uw bedrijf? Met de voucherregeling KOERS: ‘Krachtig Ondernemerschap En Resultaatgerichte Strategie’, helpt ESZL ondernemers zoals u op weg om de bedrijfsstrategie aan te passen aan de veranderende omstandigheden. Het doel? Groei realiseren en innovatief blijven. Want naast de noodzaak op korte termijn, daagt de coronacrisis u immers ook uit om na te denken over de impact op middellange termijn.

 

Airmetric investeert in toekomststrategie met behulp van Business Roadmaps

Ondernemers kunnen met een voucher van KOERS deelnemen aan een bewezen effectief adviestraject. Deelnemers kunnen kiezen uit Strategisch Innoveren, Business Roadmaps en Resultaatgericht Ondernemen. Maar wat zijn dit voor trajecten? En wat kan zo’n traject opleveren? We vroegen het aan Sven de Rooij van Airmetric uit Nederweert, die momenteel deelneemt aan Business Roadmaps.

Even een reminder: Wat is KOERS ook alweer? KOERS is een voucherregeling van ESZL voor Zuid-Limburgse MKB’ers, gericht op continuïteit, groei en innovatie ná corona. Het doel? Groei realiseren en innovatief blijven. Want naast de noodzaak op korte termijn, daagt de coronacrisis ondernemers immers ook uit om na te denken over de impact op middellange termijn. Via bewezen adviestrajecten kunnen ondernemers hun koers richting de toekomst uitstippelen.

Eén van die bewezen trajecten is Business Roadmaps, dat wordt begeleid door de ervaren ondernemersadviseur en -coach Jean-Paul Urlings van Bizzdom. Business Roadmaps is een programma dat op laagdrempelige wijze ondernemers helpt om hun strategie te ontwikkelen. Niet door middel van een dik en duurbetaald rapport, maar door het nemen van 5 stappen, resulterend in een koers, samengevat op 5 A4’tjes: Van business model, via het duiden van je bestaansrecht, het stellen van ambities en het uittekenen van een passend organisatiemodel naar het opstellen van een duidelijke koers. Efficiënt en relatief snel, maar wel mét de noodzakelijke diepgang.

Airmetric?

Het bedrijf Airmetric uit Nederweert volgt momenteel een Business Roadmap-traject. Het bedrijf is gespecialiseerd in het meten en inregelen van klimaatinstallaties, o.a. in ziekenhuizen, kantoren en de industrie. “Mijn compagnon en ik hebben ruim 15 jaar aan ons bedrijf gebouwd. We hebben een aantal mensen in dienst, vooral in de buitendienst. Op kantoor doen we vrijwel alles zelf; er is alleen nog een parttime kracht die ons ondersteunt”, vertelt directeur Sven de Rooij. “Uiteindelijk zijn we tot de conclusie gekomen dat we zo niet verder konden. We moeten onze koers naar de toekomst bepalen, zodat we weten waar we met het bedrijf heen willen en wat daarvoor nodig is.”

Ideaal instrument

Business Roadmaps is voor De Rooij en zijn compagnon daarom het ideale instrument om de benodigde richting te vinden en uit te stippelen. “We hebben nu de tijd genomen om samen met Jean-Paul te brainstormen over onze toekomst. Dat heeft veel energie losgemaakt. Vervolgens hebben we op basis van de ideeën die hieruit zijn gekomen, gerichte keuzes gemaakt. Bijvoorbeeld het besluit om te investeren in overhead, vooral hier op kantoor, zodat we ‘buiten’ – waar het werk gedaan wordt – ook verder kunnen groeien.”

Focussen

Business Roadmaps is erop gericht om ondernemers hun strategie voor de toekomst te helpen bepalen, zonder dat het teveel geld en tijd kost. Desondanks is het wel belangrijk om, zeker in het begin, echt te focussen op wat het traject van jou als ondernemer vraagt. “Je moet die tijd echt vrijmaken”, benadrukt De Rooij. “Dat is niet gemakkelijk en wij hebben dat ook onderweg moeten leren. Maar de tijd die je investeert, krijg je later weer terug, omdat je juist investeert in het vinden van een passende strategie, op basis van gerichte keuzes.”

Meer weten?

Bent u geïnteresseerd in deelname aan KOERS? Ga dan naar de informatiepagina. Let wel: KOERS is bedoeld voor MKB-bedrijven met 2 tot 250 medewerkers.

Brede Economische Sociale Taskforce brengt advies uit

De coronacrisis heeft verstrekkende gevolgen. Niet alleen voor onze gezondheid, maar ook voor het hele maatschappelijke leven. Het college van Gedeputeerde Staten van de Provincie Limburg zet zich in om de schade van de coronacrisis te beperken en om bij te dragen aan herstellende bewegingen. Daarom heeft het college een Brede Economisch Sociale Taskforce (BEST) ingesteld. Deze Taskforce is op 1 juli gestart en heeft op 8 oktober 2020 advies uitgebracht. Dit advies bestaat uit een perspectief op de toekomst voor de Limburgse samenleving: hoe verder na de coronacrisis?

De Provincie Limburg is blij met de verrichte werkzaamheden van de onafhankelijke Taskforce BEST en de gepresenteerde uitkomsten: “Dit adviesrapport geeft inzichten over het perspectief en de mogelijkheden voor Limburg voor de lange(re) termijn. Een advies waar we als (Lim)burgers, bedrijfsleven, onderwijs- en zorginstanties en overheid mee aan de slag kunnen voor een gezonde toekomst.”

Meer informatie en het adviesrapport vindt u hier.

Gezondheidsakkoord Zuid-Limburg: Van alliantie naar brede beweging met impact

Hoe gaan we van een kleine alliantie met mensen en organisaties die dezelfde urgentie delen naar een brede beweging met grote regionale impact? Die vraag kwam naar voren tijdens de videoconferentie ‘Limburg voorbij COVID-19’ van het Gezondheidsakkoord Zuid-Limburg.

Dat de coronacrisis de verschillen en achterstanden in Zuid-Limburg op gezondheids-, sociaal en financieel gebied zal versterken, daar bestaat geen twijfel over. Dat geldt ook voor het effect op de lage arbeidsparticipatie in de regio. Tijdens de webinar werd gesproken over een aanpak, over oplossingen en over te betrekken stakeholders, op korte termijn én lange termijn. Met als doel de effecten van corona op de gezondheid en de samenleving in de regio ná de crisis, zoveel mogelijk te temperen. Dat sluit helemaal aan bij wat de nationale Denktank Coronacrisis bepleit. zo opende SER- en Denktankvoorzitter Mariëtte Hamer.

Onder andere kinderarts Anita Vreugdenhil (MUMC+) kwam tijdens de videoconferentie aan het woord. Vreugdenhil heeft onderzoek gedaan naar de gezondheid van kinderen gedurende de coronacrisis, met name tijdens de lockdown van afgelopen voorjaar.

Zorgwekkende ontwikkelingen

“Driekwart van de kinderen beweegt veel minder. Voor corona haalde 64 procent van de kinderen de beweegnorm van 1 uur per dag. Daar waren we destijds al niet zo tevreden mee. Maar nu zien we dat nog slechts 20 procent die norm haalt”, zette Vreugdenhil de bevindingen van haar onderzoek uiteen. Ze zijn ongezonder gaan eten en drinken, zijn later gaan slapen, staan later op en hebben minder structuur in de dag. Bovendien neemt het overgewicht bij kinderen nog meer toe.”

Zorgwekkende ontwikkelingen, die nog eens bovenop de achterstanden komen waar Zuid-Limburg al mee te maken had, weet ook Thomas Gelissen van Trendbreuk Zuid-Limburgse gemeenten. “Hier worden meer kinderen te vroeg en met een te laag geboortegewicht geboren dan in de rest van Nederland. En dat is een voorspeller voor problemen op latere leeftijd”, stelde hij tijdens de conferentie. “Tijdens corona doen we heel veel aan de acute nood, maar dit soort lange termijn zaken – zeker de grote sociale verschillen – mogen we niet uit het oog verliezen. Dat is mijn zorg.”

Saskia Klosse, (UM en SER en commissie Borstlap) breekt een lans voor het belang van participatie: “Voorkom dat mensen langdurig afhankelijk worden van een uitkering, dat kan door mensen van werk naar werk te helpen. Zorg voor transitiebanen en banenpools, door professionele ondersteuning. Bied mensen zonder reëel perspectief op regulier werk inkomenszekerheid en perspectief op duurzaam werk.”

Muren slechten

En daar komt de dynamiek van het Gezondheidsakkoord de hoek om kijken: de vinger op de zere plek leggen en een coalitie smeden om uitdagingen fundamenteel aan te pakken. Hierin zijn verbinden en samenwerken sleutelbegrippen, vindt Machteld Huber. Zij is de grondlegger van de Positieve Gezondheid-beweging: “We moeten ontschotten, muren slechten. Je moet een concept hebben dat door alle sectoren begrepen wordt. Dan kunnen mensen met elkaar samenwerken.”

Verbrede beweging

Het mooie van het Gezondheidsakkoord is, zo benadrukte André Knottnerus, mede-initiatiefnemer van het Gezondheidsakkoord, dat de stakeholders ervan allemaal dicht bij de praktijk staan en vanuit hun vakgebied weten wat er nodig is. En er ook alles aan doen om binnen hun mogelijkheden de achterstanden aan te pakken. Maar het zijn tevens mensen met een overstijgende visie, die over de grenzen van hun vakgebied heen willen en kunnen kijken. Om toe te werken naar een gemeenschappelijke visie op een gezamenlijke aanpak, met vooral een nog bredere, regionale impact.

De ingrediënten in Zuid-Limburg zijn hiervoor al aanwezig. Dat vindt ook Wiro Gruisen, regiomanager bij CZ-verzekeringen. “Deze regio wordt vaak landelijk afgeschilderd als de rode vlek als het gaat om de problemen. Maar we lopen ook voorop in het bundelen van krachten. Dat zie je zeker op wijkniveau. Maar om impact te krijgen, heb je weer een grotere schaal nodig: de gemeente, de regio. Vooral vanuit een gedeelde visie.” Of zoals wethouder Leon Geilen van Sittard-Geleen het stelt: “We kunnen het niet alleen.”

Past als een handschoen

De sprekers vinden in Rianne Letschert, rector magnificus aan de Universiteit Maastricht én voorzitter van de Brede Economische en Sociale Taskforce (BEST) Limburg Na Corona, een aandachtig toehoorder. Haar Taskforce adviseert om samenwerking over grenzen heen te bevorderen. Over grenzen van regio’s en zelfs landen heen, op alle mogelijke terreinen. Niet alleen op het vlak van economie of gezondheid, maar ook wat betreft de kwaliteit van de leefomgeving of welzijn. Versterk de ‘schakels’ tussen al deze ‘ketens’, luidt het devies van BEST.

“Wat het Gezondheidsakkoord beoogt, past heel goed binnen het advies van BEST. Het is belangrijk dat dit soort initiatieven van elkaar weten”, zegt Letschert enthousiast. “Nu moeten we kijken hoe we dit samen oppakken.”

De hele conferentie terugzien? Dat kan! Klik hier.

Brouwerij Ambrass bouwt aan nieuwe locatie in Kasteel Limbricht dankzij Kickstartfonds

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: Brouwerij Ambrass en Kasteel Limbricht.

Voor Brouwerij Ambrass uit Sittard, gevestigd aan de Gats in hartje stad, zou 2020 een jaar van groei worden. De verwachtingen van oprichter Max Schreuder waren hooggespannen. Maar, zoals voor zoveel ondernemers, gooide corona roet in het eten. Gesloten deuren in plaats van groei. En toen het slot van de samenleving én de onderneming af mocht, rees de vraag: hoe nu verder? Schreuder vond echter een bondgenoot in collega-ondernemer Igor Stel van Kasteel Limbricht. Met hulp van het Kickstartfonds van ESZL sloegen ze de handen ineen.

Brouwerij Ambrass maakt ambachtelijk bier, variërend van bokbier tot tripels en van Saison tot stout. Het bedrijfje levert voornamelijk aan horecabedrijven, maar organiseert tevens rondleidingen langs het brouwproces en proeverijen. En die laatste twee activiteiten kunnen door de strenge coronamaatregelen niet tot nauwelijks plaatsvinden. “Gelukkig kunnen we nu terecht in Kasteel Limbricht, met dank aan Igor”, zegt Max Schreuder opgelucht.

Want Kasteel Limbricht zat in de maag met een grote, lege ruimte, waar voorheen een bowlingbaan was gevestigd. Deze ruimte is enorm groot, nu de baan is verdwenen en biedt dus veel plek om veilig bezoekers te ontvangen. “We kunnen het brouwproces laten zien, we kunnen weer proeverijen organiseren en dat alles op veilige afstand. Zo kunnen we de tafeltjes ver genoeg uit elkaar zetten en kunnen we groepen ontvangen, die de anderhalve meter onderlinge afstand houden.”

Voor bezoekers van Kasteel Limbricht is de komst van Ambrass natuurlijk een extra trekpleister. Maar om de brouwerij te kunnen bezoeken, dienen geïnteresseerden nog even geduld te hebben. Op het moment wachten Schreuder en Stel nog op definitief groen licht vanuit de gemeente. De deuren van de nieuwe locatie zullen naar verwachting pas in de winter open gaan.

“Maar ook op onze locatie aan de Gats blijven we actief”, benadrukt Schreuder. “Daar zullen we een beperkt aantal bieren blijven brouwen, met een meer exclusief karakter. Kleinschalig en bijzonder.” 

Betrouwbaar koortsindicatiesysteem dankzij Limburgse warmtecamera

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: Het koortsindicatiesysteem van SAC en Pedak.

Met behulp van warmtecamera’s een betrouwbaar koortsindicatiesysteem ontwikkelen: de Limburgse bedrijven SAC en Pedak werken samen aan deze uitdaging. Beide ondernemingen willen hiervoor de in de regio aanwezige kennis op het gebied van warmtecamera’s in de post-Corona samenleving combineren.

SAC uit Heerlen heeft de afgelopen jaren ervaring opgedaan met warmtecamera’s in een heel andere toepassing, nl. broedmachines. Hiervoor heeft men een systeem ontwikkeld waarmee vastgesteld kan worden of een bak met eieren in een broedmachine geen kuikens meer gaat opleveren (alle eieren zijn uitgekomen of bevatten geen levende vrucht). Pedak uit Heythuysen is van oorsprong een handelsfirma, die al lange tijd een groot aantal warmtesensoren levert. Daardoor heeft Pedak specifieke toepassingskennis over de inzet van zulke sensoren in diverse markten. Door deze kennis te combineren met die van SAC, wordt op korte termijn een product gerealiseerd dat met een veel hogere mate van betrouwbaarheid een koortsindicatie geeft op basis van gezichtstemperatuur dan in andere, bestaande systemen.

Afwijkingen vaststellen

Maar hoe werkt het dan? Warmtecamera’s meten feitelijk infraroodstraling. Dat betekent dat de temperatuur van iemand die in beeld komt van de camera, kan verschillen. Als de persoon zojuist in de felle zon heeft gelopen, kan de gezichtstemperatuur die gemeten wordt afwijken van de werkelijk gezichtstemperatuur van een persoon. Foute metingen moeten daarom worden voorkomen. Door een camera te gebruiken met een hoge resolutie, in combinatie met enkele extra voorzieningen, wordt de temperatuur gelijktijdig op meerdere plekken in het gezicht gemeten, nauwkeurig binnen 0.2 graden. Door deze aanpassingen worden afwijkingen, veroorzaakt door factoren die tot het onterecht vaststellen van koorts leiden (zoals door de zon verwarmde haren of wrijven op het hoofd) tijdig herkend. Daarnaast is de beoogde oplossing van SAC en Pedak privacyproof: Er worden geen gevoelige gegevens opgeslagen en ook vindt er geen gezichtsherkenning plaats.

Betrouwbaar en accuraat

Warmtecamera’s zijn niet nieuw in dit coronatijdperk. In de media wordt er over bericht en in de praktijk duiken ze in alle soorten en maten op. “Maar het is niet zo gemakkelijk om met een warmtecamera een redelijk betrouwbare en daarnaast ook reproduceerbare indicatie te krijgen dat iemand zonder koorts is”, aldus Paul Weling van SAC. “Er zijn diverse oplossingen op de markt, maar die zijn lang niet altijd accuraat en betrouwbaar, waarbij vooral de goedkopere producten te wensen overlaten.”

Momenteel zijn SAC en Pedak volop bezig met het testen van hun gezamenlijke warmtecamera en vinden er gesprekken plaats  met potentiële klanten. In het restant van dit jaar verwachten de bedrijven hun product op de markt te brengen.

Zet KOERS richting de toekomst! – Voucherregeling voor Zuid-Limburgse MKB’ers

“De crisis hakt er stevig in; hoe houd ik mijn bedrijf drijvend?”
“Het gaat niet goed met mijn bedrijf, ik weet niet wat eerst aan te pakken.”
“Ik zie zoveel kansen maar weet niet hoe ik ze in de praktijk moet brengen.”

Herkent u zich in een van deze uitspraken? Dan is KOERS wellicht iets voor u! KOERS is een voucherregeling van ESZL voor Zuid-Limburgse MKB’ers, gericht op continuïteit, groei en innovatie ná corona.

Met de voucherregeling KOERS: ‘Krachtig Ondernemerschap En Resultaatgerichte Strategie’, helpt ESZL ondernemers zoals u op weg om de bedrijfsstrategie aan te passen aan de veranderende omstandigheden. Het doel? Groei realiseren en innovatief blijven. Want naast de noodzaak op korte termijn, daagt de coronacrisis u immers ook uit om na te denken over de impact op middellange termijn.

Hoe werkt het? 

Met een voucher kunt u deelnemen aan een bewezen effectief adviestraject en worden de kosten hiervan (deels) gecompenseerd. Er is 100.000 euro aan vouchers beschikbaar.

Welke trajecten zijn er?

Er zijn drie methodieken en adviestrajecten. Strategisch Innoveren (SI), Business Roadmaps (BRM) en Resultaatgericht Ondernemen (RGO). Hieronder ziet u waar deze trajecten op gericht zijn, voor wie ze zijn bedoeld en hoe lang ze duren.

Strategisch Innoveren (SI) Business Roadmaps (BRM) Resultaatgericht  Ondernemen (RGO)
Focus Terug grip krijgen op de onderneming 

Prioriteiten stellen en keuzes maken

Bepalen van ambitie op lange termijn

Ambitie terugvertalen naar concrete stappen

Bedrijven begeleiden naar de volgende groeifase
Scope 1 tot 2 jaar 5 tot 10 jaar 1 tot 3 jaar
Doelgroep Bedrijven onder druk Ondernemers onder druk

Startups, jonge bedrijven

Bedrijven die intern ondernemerschap  en zelforganiserend vermogen willen vergroten
Doorlooptijd 3 maanden 5 maanden 4-6 maanden
Soort traject Traject per bedrijf met meerdere deelnemers uit het bedrijf Individueel of groepstraject met ondernemers + verdieping per bedrijf Groepstraject  met ondernemers + verdieping per bedrijf + meerdere deelnemers uit het bedrijf
Resultaten Innovatiestrategie

Actieplan korte termijn en middellange termijn

Ondersteuning van de zelfstandige implementatie

Ambities op papier

Roadmap

Acties op middellange termijn

Intrapreneurship en Entrepreneurship

Koers naar  de volgende maturiteitsfase

Resultaatsgericht plan

Acties op korte termijn

Hoeveel kost het?

De vouchers hebben per stuk een waarde van 1.000 dan wel 2.000 euro, afhankelijk van het gekozen adviestraject. Voor ieder traject wordt tevens een eigen bijdrage gevraagd. Kijk hieronder hoeveel deelname kost.

Methodiek Strategisch Innoveren® Business RoadMaps RGO+®
Kost per bedrijf € 6.000 € 2.000 € 6.000
Eigen bijdrage bedrijf € 4.000 € 1.000 € 4.000
Voucher tussenkomst € 2.000 € 1.000 € 2.000
Groepsgrootte 1 bedrijf 1 bedrijf of groepen van 5 bedrijven Max. 10 bedrijven

Wat zijn de voorwaarden?

  • Bedoeld voor MKB ondernemingen, gevestigd in Zuid-Limburg, met 2 tot 250 werkzame personen;
  • Op=Op! Aanvragen worden behandeld op volgorde van binnenkomst;
  • Voucher wordt toegekend op basis van een positief advies na het intakegesprek met een van de betrokken adviseurs;
  • Het programma loopt tot en met 31-12-2022 (of totdat het budget uitgeput is)
  • Afronding van het traject (bij vroegtijdige beëindiging is er de verplichting tot terugbetalen van de voucher);
  • Bereidheid tot deelname aan een slotconferentie die gericht is op kennisdeling;
  • Bereidheid tot deelname aan een Impactscan.

Meedoen?

Vul dan dit formulier in en u komt z.s.m. in contact met een van de betrokken adviseurs. Voor overige vragen kunt u terecht bij info@eszl.nl.

Viralis Touch Safe: Unieke oplossing voor schone en veilige werkplek

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: Viralis Touch Safe.

Hygiëne op de werkplek is belangrijk, maar zo nadrukkelijk als nu heeft dit onderwerp tot dusver zelden in de belangstelling gestaan. Door corona staat hygiëne plots bovenaan ieders prioriteitenlijst. Maar hoe zorg je ervoor dat de werkplek schoon is en bovendien beschermd? Viralis Touch Safe komt met een voor Nederland unieke oplossing: protectie van de werkplek met behulp van groene nanotechnologie. “Ik denk dat we zelfs een Europese primeur te pakken hebben”, aldus mede-initiatiefnemer Jos Mostard.

Dat klinkt veelbelovend. Laten we inzoomen op hoe het werkt: een gepatenteerd nanoprotectiemiddel, dat zich oplaadt door UV straling, wordt aangebracht op een oppervlak en zorgt ervoor dat virussen en bacteriën zich niet nestelen. En dat voor de duur van minimaal 1 jaar. De werkzame laag bestaat uit piepkleine kristallen en is gespeend van enige vorm van chemicaliën. Hierdoor is dit beschermingsmiddel ook nog eens zeer duurzaam. Bovendien maakt het middel het in coronatijd explosief gestegen gebruik van desinfectie overbodig. 

Kansen

Viralis Touch Safe is de naam van het nieuwbakken bedrijf dat dit protectiemiddel op de markt gaat brengen. Viralis is een samenwerking van MH Roadstyling en schoonmaakbedrijf R. Janssen uit Sittard-Geleen. Reinasan uit Geleen is de toeleverancier van het geavanceerde protectiemiddel. Jos Mostard van MH Roadstyling stuitte eigenlijk per toeval op het product: “We waren op zoek naar een middel dat wandvisuals en decoratie – onze eigenlijke business – makkelijk schoon zou krijgen. We kwamen vervolgens uit op deze nanotechnologie. Uiteindelijk bleek dat dit product ook nog eens een sterke antivirale werking bezit. Dus toen de coronacrisis uitbrak, zagen we direct kansen.”

Aantoonbaar werkend

Bedrijven kunnen straks Viralis inschakelen. “Eerst wordt een werkplek of een zogenaamd handcontactpunt grondig schoongemaakt, zodat er geen vuil onder de protectielaag achterblijft”, legt Mostard uit. “Vervolgens wordt de beschermlaag aangebracht. Hierdoor is het oppervlak, voor zeker een jaar beschermd. Dit geldt voor alle micro-organismen en dus ook voor ernstige virussen en bacteriën, zoals bijvoorbeeld MRSA, SARS en ook COVID. Bovendien beschikken we over een meetsysteem waarmee we samen met de klant de werking van de protectie kunnen monitoren. Zo houden we de bescherming ook aantoonbaar werkend.”

Laatste voorbereidingen

Binnen enkele weken gaat Viralis de markt op. Op dit moment worden de laatste voorbereidingen getroffen. Het gaat immers om een product dat een belangrijk doel dient en daarom moet de uitrol van het product straks volledig kloppen, aldus Mostard. “Maar ook als we straks echt van start zijn, blijven we leren van onze ervaringen en deze delen met onze klanten”, stelt hij. “We zijn de eerste partij in Nederland die een dergelijk systeem lanceren en ik denk zelfs dat we een Europese primeur hebben. Er zijn wel meer producten en technieken waar een preventieve werking vanuit gaat. Maar niemand gebruikt groene nanotechnologie op deze manier. Bovendien zitten hier geen chemicaliën in. Dat maakt deze oplossing echt bijzonder.”

Mystery Unlocked laat bezoekers op nieuwe manier Valkenburg ontdekken

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: Mystery Unlocked.

Een corona-proof escape room in de buitenlucht: met dit idee ging Rik Prinsen van het Mystery House in Valkenburg de afgelopen maanden aan de slag. De uitwerking? Een interactieve, uitdagende tocht door het Geulstadje, met behulp van een app en gebruik makend van Augmented Reality-technologie. De naam? Mystery Unlocked. Mede mogelijk gemaakt met steun van ESZL.

“Je krijgt een pakketje thuis of dit haal je op bij het Mystery House. In dit pakketje zitten de inloggegevens voor de app en informatie over hoe deze te gebruiken. Maar het belangrijkste is: je wordt meegenomen in het mysterie; het verhaal achter de tocht”, legt Prinsen uit. “Het verhaal heet Elizabeth’s Mystery, gebaseerd op de geschiedenis van Valkenburg.”

De tocht begint bij de bekende Grendelpoort. Via de lens van de smartphone zien de deelnemers in de app op die plek een mysterieuze vrouw, die hen op weg stuurt met tal van uitdagingen. Deze ‘challenges’, bestaande uit zowel online als fysieke opgaven, leiden je door het centrum van Valkenburg. Om de tocht succesvol af te sluiten, moeten de deelnemers alle uitdagingen oplossen.

Tijdloos

“Deze tocht is echter tijdloos: mensen kunnen dus gerust onderweg op het terras gaan zitten. Zo leren ze Valkenburg beter kennen en kunnen ze genieten van wat de ondernemers te bieden hebben”, stelt Prinsen. En dat is precies waar hij, en zijn mede-initiatiefnemer Camiel America van groepsactiviteitenbureau Wij Zijn Valkenburg, op uit zijn: Valkenburg in de picture zetten. “Veel ondernemers hebben te kampen met de gevolgen van de coronacrisis. Op deze manier kunnen we bezoekers op een nieuwe manier met hen in verbinding brengen. Op een leuke én veilige manier.”

Zware tijd geweest

Ook voor Prinsen en zijn Mystery House, met zijn indoor escape rooms, was de crisis een zware tijd: “Het aantal boekingen was van de ene op de andere dag nul. En de komende tijd zal dat natuurlijk wel zo blijven. Voor Camiel van Wij Zijn Valkenburg geldt dit ook. Daarom hebben we de koppen bij elkaar gestoken. Dit heeft geleid tot Mystery Unlocked.”

Op moment van schrijven worden de laatste proeftochten gelopen door testdeelnemers. Prinsen verwacht richting het einde van augustus ‘live’ te kunnen gaan. Mocht Mystery Unlocked een succes blijken, dan wil hij het concept ook op andere plekken in Zuid-Limburg introduceren.

Meer weten?

Meer informatie vindt u op de website van Mystery Unlocked.

Uitstel van betaling van belastingschulden voorlopig nog gehandhaafd

Goed nieuws voor verontruste ondernemers: Het uitstel van betaling voor belastingschulden, als gevolg van de coronacrisis, blijft nog gehandhaafd tot in ieder geval 1 oktober. Dat schrijft staatssecretaris Vijlbrief van Financiën, Fiscaliteit en Belastingdienst aan de Tweede Kamer.

Tot 1 oktober kan uitstel worden gevraagd. Inmiddels hebben daar ruim 185.000 ondernemers gebruik van gemaakt. Er is voor meer dan 10 miljard euro uitstel verleend. Momenteel werkt het ministerie aan een terugbetalingsoplossing die mogelijk per sector wordt aangevlogen, zo staat in de brief. Hoewel de brief nog niet echt volledige duidelijkheid verschaft, benadrukt de staatssecretaris dat tot 1 oktober geen terugbetaling wordt afgedwongen.

Werkgeversorganisatie VNO-NCW, waar de Limburgse Werkgeversvereniging (LWV) toe behoort, bepleit in Den Haag een soepele terugbetalingstermijn van 48 maanden, die in moet gaan op 1 januari 2022. “We vinden wel gehoor maar hebben nog geen toezeggingen op dit gebied”, aldus LWV-voorzitter Giel Braun. “Er bereiken ons signalen dat ondernemers veronderstellen dat ze mogelijk op korte termijn al met terugbetalingsplicht worden geconfronteerd. Vandaar dat we deze brief van de staatssecretaris willen delen.”

Lees de brief van staatssecretaris Vijlbrief hier.

Medtechbedrijven investeren in kleinste bloeddrukmeter. Juist nú.

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: Laprixa.

Door de coronacrisis zijn veel sectoren in de problemen of zelfs tot stilstand gekomen. Ook de medtechsector ondervindt de negatieve gevolgen van de pandemie. Onderzoek, ontwikkeling en productie bij veel bedrijven zijn een halt toegeroepen. Drie Zuid-Limburgse medische start-ups gaan echter tegen de keer in. Zij bundelen de krachten om de productie te versnellen van een nieuw device: de Laprixa-bloeddrukmeter.

Laprixa is de kleinste bloeddrukmeter voor weefsel ter wereld. Omdat chirurgische wonden beter en sneller genezen als het bloed voldoende bloeddruk heeft, biedt Laprixa een snelle en gemakkelijke manier om te bepalen of goede wondgenezing mogelijk is. Laprixa wordt ontwikkeld en geproduceerd door de bedrijven Corporis Medical, MEDACE en AIM.

Door te meten met Laprixa weet een chirurg welke delen van het orgaan voldoende genezend vermogen hebben om te hechten. Hierdoor wordt het risico op lekkage voorkomen. Omdat de berekening van de zogenaamde risico-index is geautomatiseerd, kunnen resultaten binnen één minuut worden behaald. Dit maakt het apparaat ook geschikt voor noodgevallen.

Juist nu investeren

Juist door nú te investeren in de productie van het device, zouden de betrokken bedrijven verliezen als gevolg van de crisis kunnen voorkomen. Bovendien loopt de research and development van Laprixa geen verdere achterstand op. Daarnaast, zo zegt John Marugg, directeur van Corporis Medical uit Maastricht, versterkt het de samenwerking tussen én het kennislevel van de betrokken partijen.

Het naar voren halen van de productie van Laprixa is volgens Marugg een manier om de bedrijfsactiviteiten voort te zetten en op duurzame wijze werk te behouden voor de medewerkers en partners. De projectleiding voorziet dat binnen de volgende zes maanden de productie zal worden afgerond.

Meer weten?

Meer informatie over Laprixa vindt u op deze website.

(Foto: website Corporis Medical)

Ondanks corona nog steeds groei aantal internationale werknemers te verwachten

De Stuurgroep Internationale Werknemers, onder voorzitterschap van Giel Braun (tevens bestuurslid van ESZL), heeft onlangs onderzoeksbureau Decisio gevraagd om de internationalisering van de arbeidsmarkt in de hele provincie Limburg te analyseren. Tevens zijn de wensen en de behoeften van werkgevers én internationale medewerkers op het gebied van wonen en integratie in beeld gebracht. Het onderzoek laat zien dat ondanks de coronacrisis een groei in aantallen internationale werknemers nog steeds te verwachten is.

Hierbij is uitgegaan van nationale ramingen die rekening houden met een daling van het BBP van 5 procent in 2020, en gedeeltelijk herstel in 2021 van 4,4 procent. Historische ontwikkeling laat zien dat het aantal internationale werknemers in Limburg zich, na een dip, weer snel herstelt als ook de economie zich herstelt. Daarnaast heeft de vergrijzing een versterkend effect op de inzet van internationale werknemers, aldus het onderzoek.

Bevestiging

De Stuurgroep Internationale Werknemers ziet dit als een bevestiging om zich blijvend in te zetten voor meer en betere huisvesting en integratie van internationale werknemers. Binnenkort zal zij daarom een aantal kennisbijeenkomsten organiseren om partijen bij elkaar te brengen met het oog op snellere realisatie van huisvesting voor internationale werknemers.

Meer weten?

Bekijk dan de samenvattingen van de onderzoeken voor Zuid-Limburg én voor heel Limburg.

Grensondernemers opgelet: coronaregelingen op een rij

Woont u over de grens, maar heeft u uw bedrijf in Nederland? Of woont u in Nederland, maar heeft u uw bedrijf over de grens? Dan is het soms lastig om te weten voor welke coronaregelingen u in aanmerking komt. Maastricht heeft daarom voor grensondernemers binnen haar gemeente een overzicht gemaakt van beschikbare coronaregelingen. In dit schema staan de belangrijkste regelingen die van toepassing zijn in Nederland, België en Duitsland. Ook handig voor ondernemers die niet vanuit de Limburgse hoofdstad opereren. Let wel even op: niet alle regelingen zijn tot dezelfde datum en voor dezelfde periode aan te vragen, bekijk hiervoor de website van de uitvoerende organisatie.

U vindt dit handige overzicht van de gemeente Maastricht hier. Voor overige informatie rondom corona gaat nu naar de website van ESZL.

FAST Shield: Automotive bedrijven helpen andere sectoren

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: FAST Face Protection Shield

Normaliter is FAST Automotive Group een coöperatie van bedrijven die zich bezighoudt met het maken en leveren van producten voor de automobielindustrie. Maar de coronacrisis zette deze groep ondernemers ertoe om hun kennis en kunde in te zetten om andere sectoren te helpen. Samen ontwikkelden ze op non-profitbasis een gelaatsvizier – het Face Protection Shield – dat o.a. zorgmedewerkers en industriepersoneel beschermt. Het Kickstartfonds van ESZL maakte deze ontwikkeling mede mogelijk.

Goede ideeën ontstaan soms zonder dat je er erg in hebt. Zo waren FAST-CEO Luc van Neer en zijn collega’s aan het begin van de coronacrisis aan het vergaderen, toen plotseling de bescherming van personeel ter sprake kwam. “We hadden gehoord over de toenemende vraag naar gezichtsbescherming. We vroegen ons af: ‘kunnen wij iets doen?’”, beschrijft Van Neer het denkproces. “Al heel snel kwamen we tot de conclusie dat we samen aan de slag moesten met het maken van gezichtsmaskers.”

Helpen, niet verdienen

Onderling waren ze er ook al snel over uit dat ze niet wilden verdienen aan deze beschermende maskers. “Wij zijn actief in de automotive sector. Het maken van beschermingsmiddelen is niet onze markt. De piek van de coronacrisis was een heftige tijd, waarin we zagen dat er veel op de zorg en op andere sectoren af kwam. We vonden dat we iets terug moesten doen. Om hen te helpen”, aldus van Neer.

Koninklijk bezoek

Inmiddels heeft FAST de horizon verbreed als het om de productie van de Face Protection Shields gaat. “Eerst was het vooral zorg; later kwam daar ook industrie bij. Zoals o.a. voor bedrijven op de Brightlands Chemelot Campus, voor VDL Nedcar en DAF.” Bij laatstgenoemde fabriek kwam onlangs koning Willem-Alexander op bezoek. Tijdens diens rondgang over de werkvloer droeg hij een gelaatsvizier van FAST.

Sterkere verbindingen

De gezamenlijke ontwikkeling van de Face Protection Shields heeft de samenwerking tussen de in de FAST Automotive Group deelnemende bedrijven alleen maar vergroot, stelt Van Neer. “Normaal zie je dat in crisistijd de blik meer naar binnen gericht wordt. Maar in plaats daarvan hebben de ondernemers juist elkáár meer opgezocht. De onderlinge verbindingen zijn hierdoor nóg sterker geworden.”

Nieuwe partner

Momenteel is FAST actief op zoek naar een nieuwe partner die de productie van de maskers wil overnemen. “Wij gaan ons weer richten op onze core business: de automotive sector”, legt van Neer uit. “Maar we willen wel dat de maskers gemaakt blijven worden. Misschien dat dit niet meer op non-profitbasis kan – zo realistisch moet je zijn – maar we zoeken met nadruk een partner die niet enkel en alleen commercieel denkt. Het gaat erom dat mensen ermee geholpen zijn en dat er zo impact ontstaat. Dat is het belangrijkste.”

Meer informatie vindt u op www.fastautomotivegroup.com/face-shield/. Meer weten over het Kickstartfonds? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds

(Foto: reclamebureau Magenta)

Ministerie daagt start-ups uit: Innovatieve oplossingen gezocht

Hoe stuur je eenrichtingsverkeer voor voetgangers? Hoe leren we mensen omgaan met fake news? Dit zijn slechts een paar voorbeelden van de uitdagingen waar de overheid voor staat en waarvoor een innovatieve ‘out of the box’-oplossing voor wordent gezocht. Misschien bent u wel de start-up uit Zuid-Limburg die deze oplossing in petto heeft! Meld u daarom aan voor het Startup in Residence Intergov-programma.

Het Startup in Residence Intergov-programma is een initiatief van de ministeries van Economische Zaken en Klimaat (EZK), Landbouw, Natuur en Voedselkwaliteit (LNV), Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), Provincie Zuid-Holland en gemeente Den Haag om integraal maatschappelijke uitdagingen op te lossen.

Nieuwe uitdagingen

De eerste ronde van dit programma is een groot succes: veertien startups zijn nu hard aan de slag om samen met ambtenaren hun oplossing te ontwikkelen. Nu is men op zoek naar nieuwe startups, ook uit Limburg! Er zijn er maar liefst achttien challenges waar een startup op ‘los kan gaan’, over allerlei verschillende onderwerpen. De ‘winnende’ start-up ontvangt maximaal 25.000 euro om hun product te ontwikkelen en te testen. Daarnaast wordt u ook in contact gebracht met sleutelfiguren binnen de overheid die u verder kunnen helpen met het uitrollen van uw oplossing.

Voorbeelden

Waar moet u dan aan denken? Hieronder een aantal voorbeelden:

Hoe meten we wat de beste oplossingen zijn om verspreiding van het coronavirus op locatie te voorkomen? Wie heeft het slimste meet concept?

Wij dagen je uit een modulair en circulair bouwsysteem te ontwikkelen, waarbij organische reststromen uit de tuinbouw gebruikt worden. De pilot wordt deel van het entreegebouw van de Floriade.

Hoe kan organisch keukenafval (swill) hoogwaardig biobased hergebruikt worden? Een forse uitdaging, want de impact is groot. 

Hoe benutten we zoveel mogelijk van de reststromen van gemeenten en provincies op een circulaire wijze? Bij voorkeur door er concrete producten van te maken of andere technische oplossingen.

Hoe beperken we de gezondheidsrisico’s van hittestress voor ouderen, ook tijdens deze periode van verminderd sociaal contact?

Meer weten?

Benieuwd naar alle challenges? Ga dan naar de website van het Startup in Residence Intergov-programma. U kunt zich op deze site ook aanmelden.

Local7 brengt lokale producten en beleving naar de consument

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: Local7

Lokale ondernemers in Zuid-Limburg, met name uit de horeca- en voedselproductiesector, stellen via Local7 pakketten of een diner vol ambachtelijke streekproducten samen. Alleen, maar ook samen mét andere ondernemers. Het platform staat voor lokale samenwerking en goede vindbaarheid voor de inwoners, met als doel bewust lokaler leven. Inmiddels doen meer dan 60 ondernemers mee. Het initiatief wordt gesteund met een bijdrage uit het Kickstartfonds van ESZL.

Het idee om met bedrijven uit dezelfde sector samen op te trekken, leefde al langer bij diverse ondernemers. De coronacrisis bracht deze ontwikkeling in een stroomversnelling. Maurice Dassen van WinWin Limburg was degene die het voortouw nam om de samenwerkingsideeën concreet te maken. Zo werd Local7 geboren.

Zuid-Limburg

“Van Schimmert tot Eijsden en van Maastricht tot Margraten: het zijn allemaal bedrijven die lokaal geworteld zijn, kwaliteit hoog in het vaandel hebben staan en actief en betrokken zijn bij de omgeving”, aldus Maurice Dassen. “Een initiatief, waarmee we mooie lokale producten en beleving naar de consument kunnen brengen. Zo maken we lokale ondernemers zichtbaar en toegankelijk voor de consument.”

Geweldige boost

Zorgorganisatie Envida was de eerste organisatie die op de Dag van de Zorg – 12 mei j.l. – haar 4700 medewerkers een pakket cadeau gaf, aan de hand van een unieke code. Envida zette haar medewerkers in het zonnetje temidden van het loodzware werk in coronatijd. “Dat heeft Local7 een geweldige boost gegeven”, stelt Dassen enthousiast. “Mooi dat zo’n grote organisatie in ons concept gelooft en het wil gebruiken om haar waardering uit te spreken naar al die zorgmedewerkers die dit zo enorm verdienen”. En dat weerspiegelt ook waar Local7 voor staat, stelt Dassen: “We verbinden kleine lokale ondernemers en (grote) organisaties, om zo meervoudige waardecreatie te realiseren. Enerzijds een gevarieerd aanbod voor de medewerkers van organisaties. Anderzijds een impuls voor de lokale economie en de ondernemers die in onze straten het verschil maken.”

Vervolg na corona

Via Local7 zijn samenwerkingen ontstaan tussen ondernemers die ook na corona een vervolg zullen krijgen. “Ondernemers die elkaar wel al kenden, hebben elkaar nu echt gevonden. Ze vullen elkaar aan op het gebied van kwaliteit en beleving. Met Local7 kijken we daarom al vooruit: wat kunnen we doen om deze vormen van samenwerking duurzaam te laten worden? Denk bijvoorbeeld aan een gezamenlijke koeriersdienst. Over zulke zaken denken we nu na.”

Meer informatie vindt u op www.local7.nl Meer weten over het Kickstartfonds? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds

(Op de foto: Roger Ruijters (bestuursvoorzitter Envida) en rechts: Maurice Dassen (initiatiefnemer Local7)

Webinar Grenswerken in Coronatijd

Op dinsdag 30 juni 2020 verzorgen het Grensinfopunt Maastricht, het Institute for Transnational and Euregional cross-border cooperation and Mobility (ITEM) en het Servicepunt Grensoverschrijdende Arbeidsbemiddeling (SGA) een webinar waarin het thema grenswerken in coronatijd centraal staat.

Deze webinar is bedoeld voor Nederlandse werkgevers met Belgische en/of Duitse werknemers. Men zal nader inzoomen op sociale en fiscale regels omtrent grenswerken én vigerende regels rondom thuiswerken. Er zal voldoende gelegenheid zijn voor het stellen van uw vragen. Deelname is gratis en in ongeveer 60 minuten bent u weer helemaal op de hoogte.

Interesse? Meld u hier aan.

De Veldkas: Zuid-Limburg beleven op een unieke plek

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: De Veldkas.

Wie langs het Savelsbos rijdt tussen Eijsden en Sint Geertruid, ontwaart op een van de glooiende heuvels plotseling enkele glazen kassen. En als je wat later op de avond voorbij komt, dan bruist het daar bovenop die helling. Onlangs ging namelijk de Veldkas open; een pop-up-restaurant van samenwerkende ondernemers uit de gemeente Eijsden-Margraten. Een unieke, gastronomische beleving, middenin de weilanden van de Mescherhei. Veilig, gezellig en smaakvol. “De natuur doet de rest”, aldus de initiatiefnemers.

De Veldkas is een idee van Erik Stevens (Erik Stevens Catering), Stefan Lemlijn (Hei15) en Marc van Hees (Tenmar Tent & Event). Middenin de coronacrisis kwamen zij samen tot de conclusie dat er iets moest gebeuren om een nieuwe impuls te geven aan hun businesses, als gevolg van de uitbraak van het virus. “Wij zijn hard getroffen door de crisis”, zegt Stevens. “Wij verzorgen normaliter de catering voor vele evenementen. Die gingen plotseling vanwege corona allemaal niet door. Dan moet je op zoek gaan naar andere mogelijkheden.” De realisatie van De Veldkas werd mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Kickstartfonds van ESZL en de gemeente Eijsden-Margraten.

Dichterbij huis

Met de Veldkas willen de initiatiefnemers mensen uit Zuid-Limburg, maar ook daarbuiten, opnieuw kennis laten maken met al het moois dat de streek te bieden heeft. Qua natuur en landschap én als het om eten, drinken en gastvrijheid gaat. “Zeker nu mensen niet naar verre landen op vakantie gaan, maar het eerder dichterbij huis zoeken”, stelt Lemlijn. “Wij willen hen een unieke beleving op een unieke plek meegeven. Hen laten zien hoe mooi het is, welke producten hier vandaan komen, welke dieren hier leven.”

Er ontstaan verbindingen

De Veldkas biedt elke avond een viergangendiner met een amuse. Bij iedere gang is het mogelijk om een vlees-, vis- of vegetarisch gerecht te kiezen. De producten zijn overwegend van Limburgse bodem. Stevens, Lemlijn en Van Hees hebben daarom collega-ondernemers actief betrokken bij de Veldkas. Van leveranciers van lekker Zuid-Limburgs vlees tot een bierbrouwer met Heuvellands hop. “Lokale en regionale producenten doen met ons mee. Zo laten we onze gasten extra beleven wat deze regio te bieden heeft. Bovendien is het leuk om samen te werken met andere bedrijven in de omgeving”, vindt Stevens. “Je ziet zelfs verbindingen ontstaan tussen ondernemers die elkaar nog niet zo goed kenden.”

Zo vindt er binnenkort een wijnproeverij plaats bij de Veldkas, georganiseerd door Thiessen Wijnkoopers uit Maastricht. “Zij waren nog op zoek naar lekkere Limburgse wijn. Dus hebben we Thiessen in contact gebracht met een wijnboer in Holset, nabij Vaals. Zo kunnen de deelnemers aan de proeverij straks Limburgse wijn herontdekken”, vertelt Stefan Lemlijn.

Succesvolle start

De Veldkas biedt momenteel plek aan dertig gasten. De komende periode schaalt het pop up-restaurant op naar zestig gasten, mits de coronamaatregelen dit toelaten. De Veldkas is in ieder geval open tot en met augustus. Komt het restaurant ná de coronacrisis nog eens terug? “Daar denken we wel over na. Misschien dat we jaarlijks een vergelijkbaar concept kunnen neerzetten. Maar eerst kijken hoe het nu verder gaat”, zegt Lemlijn. De eerste maand is in ieder geval een groot succes gebleken: er is vrijwel geen plekje meer te krijgen. Ook de reserveringen voor de komende periode lopen storm. Wees er dus snel bij!

Meer informatie vindt u op www.veldkas.nl. Meer weten over het Kickstartfonds? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds

(Foto: Eighty8things)

Chirurgische hoofdloep in onderwijspilot Maastricht UMC+

Het Kickstartfonds van ESZL draagt bij aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. Vanaf deze plek delen we de verhalen van initiatieven die al een bijdrage hebben gekregen. Deze week: de chirurgische hoofdloep van i-Med.

Startup i-Med, gevestigd op de Brightlands Maastricht Health Campus, ontwikkelde een digitale chirurgische hoofdloep: een apparaatje van nog geen 250 gram met twee ingebouwde HD-camera’s dat chirurgen en tandartsen opzetten als ze een ingreep verrichten. Een superslim apparaat, verbonden met een draagbare mini-computer die in samenwerking met chirurgen in Maastricht is ontwikkeld.

De arts krijgt op het scherm in de ‘bril’ een direct beeld wat hij doet en kan tegelijk eerder gemaakte scans en foto’s in 3D zichtbaar maken met de voetconsole. Bovendien is de loep zo ontworpen dat de chirurg het hoofd recht kan houden. Belangrijk, want veel artsen kampen met rug- en nekklachten omdat ze steeds voorover moeten buigen.

Enthousiast

De digitale chirurgische hoofdloep is inmiddels breed getest, onder meer in Maastricht UMC+ en begin dit jaar gepresenteerd tijdens de grootste innovatie beurs ter wereld, de CES in Las Vegas. De reacties waren zonder uitzondering laaiend enthousiast, zegt Jaap Heukelom, medeoprichter van i-Med. ‘Ook omdat de nieuwe technologie de mogelijkheid biedt om realtime mee te kijken op een monitor in de OK of in een klaslokaal. Uiteraard draadloos via het wifi-netwerk, waar ook ter wereld. Nu worden operaties ook wel gefilmd in 3D en opgenomen, maar niet op deze manier. Je kijkt echt door de ogen van de chirurg in 3D. Interessant dus voor collega’s en uitermate geschikt voor educatieve doeleinden.’

Pilot

Momenteel wordt gewerkt aan een educatieve pilot in Maastricht UMC+, samen met de FHML (Faculty of Health, Medicine & Life Sciences van het UM) en de MUMC+-onderdelen Maastricht Instruments en Science Vision. ‘Door corona kwam het praktijkonderwijs voor studenten Geneeskunde in Maastricht stil te liggen. De loep kan ten dele uitkomst bieden. Als artsen ingrepen uitvoeren, kunnen studenten meekijken en zo toch proeven van de praktijk. Samen met professoren, studenten en het bestuur van de FHML hebben we een team gevormd om de loep in de praktijk te testen. In de voorbereidingen hebben onder andere prof. Nicole Bouvy (Innovatie Chirurgie), prof. Henk van Santbrink (Neurochirurg) en prof. Andreas Herrler (Hoofd Anatomie Lab.) een grote rol gespeeld. Meer dan 15 chirurgen van meerdere disciplines hebben al aangegeven hun medewerking te verlenen.

VCMS enthousiast

Ook de Vereniging Medische Chirurgie Studenten (VCMS) is enthousiast over de pilot en werkt mee. ‘De plannen zijn gereed en worden nu verder uitgevoerd’, vult dr. Gabrielle Tuijthof aan, namens Maastricht Instruments betrokken bij de ontwikkeling van dit plan. ‘In juni en juli gaan we pilots doen, in augustus kunnen de eerste ingrepen live gestreamd worden naar de collegezalen en ook andere locaties.’

Kickstart

Met de pilot is een bedrag gemoeid van ruim € 24.000, onder meer voor de maakkosten van één systeem, software, instructies, trainingen en technische ondersteuning. ‘Een fors bedrag voor een startup’, zegt Jaap Heukelom. ‘Daarom hebben we een beroep gedaan op het Kickstartfonds. Uiteraard zijn we blij met de toekenning en ook dat we in deze tijd van de pandemie iets kunnen bijdragen. We kunnen nu verder. De praktijkpilot betekent ook dat we andere medische centra en opleidingen kunnen laten zien wat de voordelen zijn van de loep.’

(Bron artikel & foto: Brightlands)

Meer informatie vindt u op www.i-medtech.nl. Meer weten over het Kickstartfonds? Ga naar www.eszl.nl/kickstartfonds

Kickstartfonds krijgt vervolg: nog eens 100.000 euro beschikbaar

In mei introduceerde Economische Samenwerking Zuid-Limburg (ESZL) het Kickstartfonds: een financiële bijdrage aan initiatieven van ondernemers die de kansen willen benutten die de veranderingen door corona met zich meebrengen. De eerste tranche van 100.000 euro is inmiddels volledig toegekend. Om de impact op de regionale economie verder te vergroten en versterken, opent ESZL nu een tweede tranche van nog eens 100.000 euro.

In de eerste tranche zijn er 29 aanvragen gedaan, waarvan er 12 zijn gehonoreerd. De meeste toegekende bijdragen waren voor initiatieven in de sectoren Gastvrijheid, Gezondheid/Medisch, Retail en Industrie/Productie. De initiatieven variëren van een pop-up-restaurant van samenwerkende ondernemers op de Mescherhei in Sint Geertruid tot het digitaal warenhuis Geleen; een lokaal retailplatform.

Vooral bedoeld voor samenwerking

Via het Kickstartfonds kunnen ondernemers een bijdrage vragen van max. €10.000,- voor concrete initiatieven die inspelen op de kansen als gevolg van de coronacrisis. Hun initiatieven moeten zich in de laatste fase van (door)ontwikkeling bevinden en/of op het punt van uitvoering staan. Het Kickstartfonds is met name bedoeld voor samenwerkende ondernemers. Individuele ondernemers komen enkel in aanmerking als hun initiatief significante impact heeft op een grotere groep ondernemers en niet alleen op het bedrijf van de aanvrager.

Reactie wethouder Heijnen (Maastricht/bestuur ESZL)

“Het Kickstartfonds heeft binnen anderhalve maand zijn meerwaarde bewezen, gezien het aantal aanmeldingen en uiteindelijke toekenningen”, vindt Vivianne Heijnen, wethouder voor economie van de gemeente Maastricht en verantwoordelijk voor MKB binnen ESZL. “Die positieve energie willen we vasthouden en meenemen naar de komende periode. Vandaar dat we nu een tweede tranche openen.”

Snelle afhandeling

Vanwege de urgentie van de coronacrisis hanteert het Kickstartfonds een hoge snelheid qua aanvraag en beoordeling. Het besluit over toekenning wordt ook in de tweede tranche binnen 7 werkdagen na het indienen van een aanvraag genomen.

Meer weten?

Meer informatie over het Kickstartfonds en de voorwaarden is te vinden op de website van ESZL: www.eszl.nl/kickstartfonds

Kickstartfonds: hier moet u op letten bij een aanvraag

Via het Kickstartfonds kunnen samenwerkende ondernemers een bijdrage vragen van max. €10.000,-. Deze bijdrage is bestemd voor samenwerkende ondernemers in de regio Zuid-Limburg, met concrete initiatieven. Hun initiatieven moeten zich in de laatste fase van (door)ontwikkeling bevinden en/of op het punt van uitvoering staan. Maar, waar moet u op letten als u een aanvraag wilt doen? We zetten het voor u op een rij.

Aanvraagprocedure

Een aanvraag in het kader van het Kickstartfonds kan volgens een relatief eenvoudige procedure. De insteek is immers het geven van snelle en niet bureaucratische ondersteuning.

Het fonds werkt op basis van op = op. Aanvragen worden behandeld in volgorde van binnenkomst. Bij de beoordeling van de aanvragen moeten wel steeds dezelfde vragen worden gesteld zodat het oordeel steeds transparant, zowel bij de toekenningen als de afwijzingen.

Er is geen uitgebreid aanvraagformulier. Wel zijn er een aantal kernelementen waarover de aanvrager informatie moet geven. Die kernelementen worden hieronder in de vorm van een aantal vragen benoemd en kort toegelicht. De aanvrager kan zelf bepalen op welke wijze de informatie wordt aangeboden.

Kernelementen van een aanvraag

  • Waar gaat het initiatief over? Geeft enige beschrijvende uitleg zodat een concreet beeld ontstaat van wat de aanvrager gaat doen.

– wat is het? wat gaan partijen feitelijk doen?

– wat is het doel en welk resultaat wordt verwacht?

  • Wie doet er mee aan het initiatief? Wie zijn de partners die aan dit idee / plan willen werken?

– maak een onderscheid tussen partners, (toe)leveranciers en klanten.

– partners zijn collega-ondernemers / mede-initiatiefnemers die ook hun energie en bijdrage in de ontwikkeling van het initiatief investeren.

– (toe)leveranciers zijn partijen waarmee een (inkoop)relatie bestaat voor de levering van producten of diensten.

– klanten zijn die partijen die ‘gebruik’ maken van het initiatief dat wordt opgezet. Dat kunnen burgers maar ook andere ondernemers / bedrijven zijn. Ze kopen / huren of maken anderszins gebruik van het op te zetten initiatief. Ze zijn dus onderdeel van het verdienmodel dat onder het voorgestelde plan ligt.

  • Wanneer start de uitvoering van het initiatief?

– het fonds heeft tot doel het opstarten van nieuwe initiatieven een steuntje in de rug te geven. Lopende zaken en reguliere bedrijfsvoering zijn uitgesloten van steun.

– de startdatum is belangrijk. Niet alleen als een van de manieren om lopende zaken uit te sluiten maar vooral ook om te voorkomen dat middelen ‘boven de markt zweven’ omdat ze toegekend zijn aan initiatieven die niet van de grond komen. Dit is vooral van belang omdat het fonds volgens het op = op principe werkt.

  • Wat kost het om het initiatief te kunnen starten? Wat is de concrete vraag aan ESZL?

– de maximale bijdrage is 50% met een plafond van 10.000 euro. Aan de hand van een begroting wordt duidelijk welke kosten worden gemaakt om te starten. De begroting is dus niet per se een volledige business case.

– maak inzichtelijk welke investering (middelen of tijd) de initiatiefnemer (aanvrager) en de betrokken partners voor hun rekening nemen en of er nog bijdragen van anderen zijn. Geef een beeld van de kosten en dekking zodat ook duidelijk is wat de vraag aan ESZL is.

Vragen/meer informatie?

Voorstellen kunnen worden ingediend via info@eszl.nl, o.v.v. ‘Voorstel Kickstartfonds’, voorzien van contactgegevens (mail én telefoonnummer). Voor vragen en meer informatie kunt u contact opnemen met Dorothé van den Bosch, programmamanager MKB van ESZL: dorothe.vandenbosch@eszl.nl / 06 29050401.

Kickstartfonds: aanjager regionale economie in crisistijd

De coronacrisis heeft grote impact op bedrijven. Ondernemers moeten snel inspelen op de veranderende maatschappij en economie. De in de Economische Samenwerking Zuid-Limburg (ESZL) vertegenwoordigde partijen introduceren daarom het zogenaamde Kickstartfonds: een bijdrage aan initiatieven van samenwerkende bedrijven, die de kansen willen benutten die de veranderingen met zich meebrengen.

Via het Kickstartfonds kunnen samenwerkende ondernemers een bijdrage vragen van max. €10.000,-. Deze bijdrage is bestemd voor samenwerkende ondernemers in de regio Zuid-Limburg, met concrete initiatieven. Hun initiatieven moeten zich in de laatste fase van (door)ontwikkeling bevinden en/of op het punt van uitvoering staan. Het Fonds beschikt over een totaalbudget van €100.000,-.

Inspelen op kansen

Het gaat om initiatieven waarmee samenwerkende ondernemers zich aanpassen aan de veranderende samenleving en economie en/of inspelen op nieuwe kansen die zich voordoen als gevolg van de coronacrisis. Haalbaarheidsonderzoeken worden niet gehonoreerd. Lopende projecten alsmede reguliere bedrijfsactiviteiten worden eveneens niet ondersteund. De bijdrage van het Kickstartfonds dekt maximaal vijftig procent van de totale kosten van een nieuw initiatief.

Gericht op samenwerking 

Het Fonds richt zich op initiatieven van samenwerkende ondernemers, niet op individuele bedrijven. Op deze manier vergroot de regeling de samenwerking tussen de bedrijven en impact op de regionale economie van Zuid-Limburg.

Snelle afhandeling

Vanwege de urgentie van de coronacrisis hanteert het Kickstartfonds een hoge snelheid qua aanvraag en beoordeling. Het besluit over toekenning wordt binnen 7 werkdagen na het indienen van een aanvraag genomen.

Toelichting wethouder Heijnen (Maastricht/bestuur ESZL) 

“Corona vraagt veel van ons allemaal, maar zeker ook van ondernemers. Op landelijk niveau zijn en worden noodmaatregelen getroffen om bedrijven te steunen en de schade voor banen en economie zoveel mogelijk te beperken. Maar ook als regio doen we wat we kunnen. Met dit fonds willen we de Zuid-Limburgse economie blijven aanjagen en ondernemers de kans bieden om gezamenlijk met voorstellen te komen. Want nu, meer dan ooit, moeten we samen de schouders eronder zetten,” aldus Vivianne Heijnen, wethouder voor economie van de gemeente Maastricht en verantwoordelijk voor MKB binnen ESZL.  

Meer informatie

Meer informatie over het Kickstartfonds en de voorwaarden is te vinden op de website van ESZL: www.eszl.nl/kickstartfonds.

BITL (Rabobank) komt met Coronacrisis Model Canvas

De anderhalve meter economie zal voor veel sectoren de norm worden. Hoe zijn ondernemers o.a door op voorbereid? Om ondernemers te ondersteunen, heeft het Business Innovatieteam Limburg (BITL) van de Rabobank het Crisis Model Canvas ontwikkeld.

Dit canvas kun je hier downloaden. De handleiding hier.

Tenslotte vind je hieronder een instructiefilmpje, over hoe je het model kunt invullen.

Meer weten? Neem contact op met John Janssen van BITL:

Tel.: +31 (0)6 1344 0379
E-mail: John.Janssen@rabobank.nl

Of ga naar de website van BITL.

Impact coronacrisis zeer groot op bedrijfsleven in Limburg

MKB-Limburg en de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV) hebben samen met Parkmanagement Midden-Limburg, de Samenwerkende Industrieterreinen Maastricht (SIM) en Ondernemend Venlo een onderzoek laten uitvoeren naar de impact van het coronavirus COVID-19 op het bedrijfsleven in Limburg. Dit onderzoek, uitgevoerd door het lectoraat Innovatief Ondernemen van Zuyd, beschrijft de gevolgen van dit virus voor het Limburgse bedrijfsleven, de maatregelen die zij hebben genomen tot dusver, de verwachte financiële gevolgen en de maatregelen en adviezen die het bedrijfsleven verwacht van overheden.

In de periode van 20 maart tot en met 23 maart 2020 vulden 547 Limburgse bedrijven de online vragenlijst in die hen bevraagt over hun organisatiekenmerken (zoals omvang in fte, gemeente en sector), impact (sentiment en financiële gevolgen), genomen maatregelen en verwachte maatregelen en adviezen van overheden.

Problemen op komst

De impact van de coronacrisis wordt als groot tot zeer groot ervaren (70% van de respondenten), vooral op financieel gebied. Iets meer dan de helft (54%) van de bedrijven verwacht een financiële impact tot €500.000. 9% Verwacht financiële schade die groter is dan €1.000.000. Ongeveer de helft van de bedrijven verwacht tussen de één en zes maanden in de financiële problemen te komen. 18% Van de bedrijven ervaart een bedreiging van het voortbestaan van zijn of haar bedrijf, terwijl een ruime meerderheid van de bedrijven verwacht dat deze crisis een sterke impact zal op het bedrijf, maar niet zal leiden tot een faillissement.

De door de bedrijven genomen maatregelen betreffen vooral hygiënemaatregelen (zoals mondkapjes, extra handgel) een coronaprotocol, verkorting van arbeidsuren en het naar huis sturen van medewerkers om zo veel mogelijk thuis te werken.
Bedrijven zijn in verband met de coronacrisis vooral geholpen met financiële regelingen en advies: belastingvrijstellingen/uitstel en overbruggingsfinanciering (werkkapitaal) zoals de BMKB-regeling, borgstelling kredieten, Tijdelijk Noodmaatregel Overbrugging voor Werkbehoud (NOW) en Bbz-regeling. Daarnaast heeft een groot deel van de bedrijven behoefte aan advies voor werknemers over werkzekerheid, inzetbaarheid en toekomst.

Dringend beroep

Huub Narinx, directeur LWV: “Wij doen een dringend beroep op de overheden om zoveel mogelijk samen te werken als overheden en één lijn te trekken als Rijksoverheid, Provincie en gemeenten. Het is belangrijk dat versnippering wordt voorkomen.” Daarnaast doet de LWV een appèl op gemeenten om zoveel mogelijk opdrachten nu al te verstrekken naar ondernemers zodat er continuïteit blijft in het werk.
Monique Princen, voorzitter MKB-Limburg: “De resultaten van de scan helpen ons om beleidsmakers te informeren zodat effectieve maatregelen kunnen worden ingezet. Het is dus belangrijk dat ondernemers de scan invullen. We kunnen de impact van de crisis proberen te beperken door elkaar goed te informeren, en in samenwerkingsverband te werken aan maatregelen en oplossingen”.

Deze impactscan is vóór de bekendmaking van de beperkende maatregelen gehouden en zal in de komende periode worden herhaald om te inventariseren of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben. De scan zal worden gepubliceerd op de websites van de organisaties.

Bekijk hier de volledige uitkomsten van de scan:

MKB-ondernemersplatform coronacrisis is live

De coronacrisis heeft een enorme economische impact. Geen enkele sector blijft ongeschonden. Om de crisis het hoofd te bieden is het essentieel dat we elkaar helpen waar mogelijk, dus dat doen we! MKB-Limburg heeft daarom, in samenwerking met haar partners, voor ondernemers in Limburg een interactief platform in het leven geroepen. Hier vind je informatie, een forum en een trainingsprogramma Crisismanagement. Het platform brengt ondernemers en experts bij elkaar. Deelname aan het platform is voor alle ondernemers in Limburg kosteloos.

Online trainingsprogramma Crisismanagement
Dit 5-weekse programma bestaat uit verschillende online trainingen met als doel om in verbinding met elkaar, de huidige problematiek het hoofd te bieden. Modules die per week aan bod komen zijn: Inventarisatie, Crisismanagement, Netwerken & samenwerken, Inspireren, innovatie & efficiëntie en Toekomstbestendig denken. De eerste module van het online trainingsprogramma is afgelopen maandag gestart.

Een forum

Een plek waar je mede-ondernemers en experts treft om informatie uit te wisselen over 8 gerelateerde onderwerpen. Hier leren we van elkaar en inspireren we elkaar.

Verschillende activiteiten

Je kunt deelnemen aan wekelijkse live Q&A-sessies met experts, bestuurders en vertegenwoordigers van belangen- en brancheverenigingen en feedback ontvangen op specifieke vragen door ervaren business coaches.

Samen staan we sterk! Laat je informeren en inspireren door experts en mede-ondernemers. Meld je nu kosteloos aan via www.mkblimburgondernemersplatform.nl. De ontmoetingsplek voor ondernemers in Limburg tijdens de coronacrisis. 

Help Onze Helden verbindt organisaties en vrijwilligers rondom hulpvragen Coronacrisis

Samen de maatschappelijke gevolgen van het Coronavirus beperken en slim hulp organiseren: dat is het doel van Help Onze Helden (www.helponzehelden.nl). Dit platform verbindt cruciale organisaties die hulp nodig hebben van vrijwilligers bij andere organisaties. Vandaag gaat een eerste versie live. De komende tijd wordt deze doorontwikkeld. ESZL ondersteunt dit initiatief.

Met name in de zorg neemt het aantal vrijwilligers zo sterk toe dat bij sommige organisaties wachtlijsten ontstaan. Tegelijkertijd hebben bedrijven in o.a. de logistiek, landbouw, retail, het onderwijs of medische toeleveranciers nog hulp nodig. Precies op dat punt bemiddelt Help Onze Helden op een actieve manier. Zo kunnen vrijwilligers een ander cruciaal proces van de maatschappij versterken.

Heerlens initiatief

Laten zien waar hulp nodig is en samen met andere hulp initiatieven deze hulp zo snel mogelijk invullen; dat was de gedachte van een groep creatieve Heerlense ondernemers uit Carbon 6. Zij hebben samen Help Onze Helden opgezet dat het hulpproces deels automatiseert en – waar nodig – hulpzoekende organisaties en vrijwilligers persoonlijk ondersteunt. Initiatiefnemer Bart Temme: “We vonden dat we nú iets moesten doen. We hebben afgelopen dagen en nachten doorgewerkt aan zowel de ontwikkeling van het platform als het formeren van het team dat helpt met de zoektocht naar geschikte vrijwilligers. Zo helpen we P&O afdelingen van verschillende bedrijven de drukte te verdelen.”

Grote urgentie

De urgentie voor een platform als Help Onze Helden is groot. Organisaties in cruciale sectoren krijgen het niet bijgebeend, terwijl veel Limburgse organisaties hun werk gedeeltelijk of zelfs volledig hebben moeten stilleggen door Corona. Dat betekent dat er tijdelijk duizenden arbeidskrachten thuis zitten die op andere plekken ingezet kunnen en willen worden. Via partners als LWV, UWV, MKB Limburg en Gemeenten wordt deze dienst dan ook onder de aandacht gebracht van werkgevers in Limburg.

De Beer: ‘Groot belang voor iedereen’

Economische Samenwerking Zuid-Limburg (ESZL) ondersteunt het initiatief voor Help Onze Helden. “In deze tijd van crisis is het mooi als we elkaar kunnen helpen”, vindt wethouder Martin de Beer (gemeente Heerlen). “Het met elkaar zorgen dat de cruciale bedrijven en instellingen hun producten en diensten kunnen blijven leveren, is van groot belang voor iedereen.”

Meer informatie vindt u op www.helponzehelden.nl

Kamer van Koophandel opent Coronaloket

De Kamer van Koophandel heeft samen met VNO-NCW en MKB Nederland een speciaal Coronaloket voor ondernemers, waar ondernemers terecht kunnen voor al hun vragen met betrekking tot de gevolgen van de Corona-epidemie.

Het KVK Coronaloket is telefonisch bereikbaar op werkdagen van 8.30 tot 17.00 uur voor al je ondernemers­vragen. Op de kantoren van de KVK is geen fysiek loket aanwezig.

Het loket vind je hier.

MKB-Limburg komt met gezamenlijke ‘Corona-aanpak’ voor ondernemers

De Limburgse economie wordt door de coronacrisis op alle fronten geraakt. De maatregelen die door de regering worden genomen kunnen over het algemeen rekenen op begrip vanuit het oogpunt van volksgezondheid, maar leiden tot grote zorgen voor Limburgse ondernemers. Het is niet voldoende om alleen te reageren op de ontwikkelingen; MKB-Limburg formuleert daarom pro-actief een plan van aanpak dat flexibel kan meebuigen met de ontwikkelingen die nog gaan volgen. Dat doet MKB-Limburg niet alleen, maar samen met partners zoals overheden, onderwijs- en onderzoeksinstellingen en LWV.

Onder de getroffen ondernemers bevinden zich veel ZZP’ers en MKB’ers. In deze tijd van crisis neemt MKB-Limburg haar rol als belangenbehartiger, verbinder en verstrekker van informatie voor deze groep bijzonder serieus. 

Drie pijlers

Het plan van aanpak behelst ten eerste het inventariseren van de impact van de coronacrisis op ondernemers in Limburg en die informatie gebruiken om beleidsmakers te informeren. Zodat zij op hun beurt goed beleid en aanvullende maatregelen kunnen opstellen.

Daarnaast zullen ondernemers worden geïnformeerd over de beschikbare middelen en maatregelen vanuit de overheid. Ze krijgen hulp bij de toegang tot deze middelen. Tevens worden ondernemers ook geholpen bij het implementeren van maatregelen binnen hun eigen onderneming.

Een recente inventarisatie leert dat de problematiek van ondernemers varieert van uitval van personeel, leveringsproblemen, annuleringen van boekingen/orders en teruglopende omzet, tot het compleet moeten stilleggen van de onderneming. Het einde is volgens MKB-Limburg nog niet in zicht; het is denkbaar dat er nog stevigere maatregelen volgen én, zo zegt de ondernemerskoepel; geen enkele sector blijft ongeschonden door deze crisis. 

Corona-impactscan voor ondernemers

Door middel van een korte vragenlijst krijgen MKB-Limburg en LWV inzicht in de actuele impact van de Coronacrisis op ondernemingen. Deze informatie delen ze (met respect voor privacy van de ondernemer) met beleidsmakers en bestuurders. Zodat zij goed onderbouwd beleid kunnen maken en snel maatregelen kunnen nemen. De scan wordt uitgevoerd door Zuyd Hogeschool

De uitkomsten en inzichten van deze inventarisaties worden wekelijks gecommuniceerd en geactualiseerd via www.mkblimburg.nl en www.lwv.nl. Je vindt de scan hier.

Veelgestelde vragen over Corona voor werkgevers en ondernemers

Welke bedrijven moeten hun deuren verplicht sluiten?     

Op zondag 15 maart is besloten dat eet- en drinkgelegenheden waaronder per 24 maart ook casino’s vallen (niet voor hotels) en sport- en fitnessclubs hun deuren moeten sluiten. Op basis van aanvullende gezondheidsadviezen heeft het kabinet op maandag 23 maart besloten dat ook kappers, visagisten, schoonheidssalons en nagelstudio’s tot en met 6 april 2020 moeten sluiten. Dit geldt ook voor andere zogenoemde contactberoepen op het gebied van uiterlijke verzorging.            

Wat betekenen de afspraken voor winkeliers en winkelend publiek?    

Om de gezondheidssituatie bij het winkelen zo goed mogelijk te kunnen waarborgen zijn ook enkele aanvullende afspraken gemaakt met de winkelbedrijven en hun organisaties. Het gaat dan om afspraken die we met de winkeliers hebben gemaakt zodat iedereen in de winkels de veilige afstand van 1,5 meter kan houden. Maar ook de regels waar de klanten zich aan moeten houden om zo veilig te kunnen blijven winkelen. Die afspraken zullen de komende dagen bij de ingang van de winkels en op andere manieren duidelijk gecommuniceerd worden.

Per wanneer moeten kappers, visagisten, schoonheidssalons en nagelstudio’s hun deuren sluiten?     

Het kabinet heeft deze uitbreiding op 23 maart 2020 gecommuniceerd. De sluiting gaat per direct in.

Moet ik mijn werknemers thuis laten werken?    

Het kabinet roept werkgevers op om werknemers tot en met 6 april 2020 zo veel mogelijk thuis te laten werken. Daarnaast is de oproep aan u om de werktijden van uw werknemers zo veel mogelijk te spreiden.

Een huisgenoot van een werknemer heeft verkoudheidsklachten en koorts? Mag de werknemer nog werken?

Uw werknemer mag thuiswerken. Hij mag niet naar het werk komen, tenzij uw organisatie/bedrijf behoort tot de cruciale beroepen. Als thuiswerken niet kan, kijk dan in overleg hoe u dit kunt oplossen. 

Mag ik de werktijden van mijn werknemers aanpassen?    

Het kabinet roept werkgevers op om de werktijden tot en met 6 april 2020 zo veel mogelijk mogelijk te spreiden. U mag dus de werktijden van uw werknemers aanpassen.

Kan ik mijn werknemers de toegang tot de werklocatie/kantoor weigeren?  

Als werkgever bent u verantwoordelijk voor het bieden van een gezonde en veilige werkomgeving. Het weigeren van de toegang tot de werkplek kan daarbij horen. 

Ik ben een werkgever binnen de vitale infrastructuur (zorginstelling, ziekenhuis etc.). Gelden er voor mij andere maatregelen?    

Om te zorgen dat vitale sectoren zoals zorg, brandweer en elektriciteit blijven functioneren, is het belangrijk dat werkgevers en werknemers die geen klachten hebben, naar het werk komen.

Wat kan ik doen om de kans op besmettingen op mijn werklocatie te verkleinen?    

Werknemers en werkgevers die last hebben van milde gezondheidsklachten moeten thuisblijven. Milde gezondheidsklachten zijn:

  • Niezen
  • Keelpijn
  • Loopneus
  • Licht hoesten
  • Verhoging tot 38 graden

Verergeren de klachten, neem dan telefonisch contact op met uw huisarts.

Neem bovendien de gebruikelijke maatregelen om overdracht van griep en verkoudheid te voorkomen:

  • Zorg dat u en anderen om u heen regelmatig de handen wassen met water en zeep en afdrogen met een papieren handdoek.
  • Zorg dat u en anderen om u heen hoesten en niezen in de binnenkant van de elleboog.
  • Gebruik papieren zakdoekjes als u hoest of niest. En gooi ze direct weg.
  • Schud geen handen.

Welk protocol geldt er op mijn werkplek?

Als door contacten van de werknemers de kans bestaat op besmetting op de werkplek, dan treedt een protocol van de GGD in werking. Dat protocol bepaalt welke maatregelen worden genomen.

Moet ik het loon doorbetalen als mijn werknemer tijdens vakantie vanwege besmetting met het coronavirus ziek is en in het buitenland in quarantaine of isolatie moet blijven?    

Uw werknemer is ziek en u moet in principe het loon doorbetalen. De dagen dat uw werknemer ziek is gelden niet als vakantie-, maar als ziekteverlofdagen. 

Wat als een deel van mijn personeel in het buitenland niet naar werk kan komen? Moet ik hen doorbetalen?    

Als het gaat om personeel dat niet in staat is weer naar het werk te komen vanwege verplichte quarantaine, reisbeperkingen of andere blokkades vanwege corona, dan is de kans groot dat u hen moet doorbetalen. Het hangt echter van de specifieke omstandigheden en het lokale arbeidsrecht per land af welke regels precies gelden.

Mogen evenementen in Nederland doorgaan?    

Alle evenementen worden afgelast tot 1 juni ook degene met minder dan 100 personen. Dat geldt ook voor publieke locaties zoals musea, concertzalen, theaters, sportclubs en sportwedstrijden.

Hoe organisaties en bedrijven invulling geven aan dat besluit, kunt u aan hen vragen. Neem contact op met de betreffende organisatie. Ook uw gemeente of veiligheidsregio geeft hier mogelijk informatie over.”

Ik wil een beurs of evenement bezoeken/organiseren. Moet ik voorzorgsmaatregelen nemen?    

Alle evenementen worden afgelast tot 1 juni ook degene met minder dan 100 personen. Dat geldt ook voor publieke locaties zoals musea, concertzalen, theaters, sportclubs en sportwedstrijden. Hoe organisaties en bedrijven invulling geven aan dat besluit, kunt u aan hen vragen. Neem contact op met de betreffende organisatie. Ook uw gemeente of veiligheidsregio geeft hier mogelijk informatie over.

Evenementen, congressen en reizen worden geannuleerd. Kunnen de kosten hiervan vergoed worden?  

Voor reizen moet u contact opnemen met uw reis- of luchtvaartorganisatie. Voor evenementen en congressen kunt contact opnemen met uw verzekering.

Ik heb me ingeschreven – of wilde me inschrijven – voor een handelsmissie. Gaan deze nog door?    

De meest recente informatie over handelsmissies, die door de overheid zijn georganiseerd, vindt u bij RVO. Als u zich al had opgegeven voor een missie die is uitgesteld of geannuleerd, wordt u hierover persoonlijk geïnformeerd. Als u wilt weten of een missie waarin u interesse heeft nog doorgaat, neem dan contact op met de contactpersoon voor de betreffende missie. Deze vindt u op de pagina van de betreffende missie.

Hoe zit het met transport of verzending uit of via andere landen? Komen er strengere douaneprocedures?

Op deze vragen hebben we op dit moment nog geen antwoord. Strengere douaneprocedures voor goederen lijken niet aan de orde, omdat het virus zich niet via goederen verspreidt. Loopt u tegen problemen aan met de douane? FME, de ondernemersorganisatie voor de technologische industrie, heeft een meldpunt geopend voor ondernemers die negatieve gevolgen ondervinden van het coronavirus.

Mijn bedrijf handelt in veterinaire (dieren en dierlijke) en fytosanitaire (planten en plantaardige) producten. Gaan hiervoor strengere regels gelden?  

 Op dit moment zijn alle inspanningen gericht op het inperken van verspreiding van het virus. In de loop van 2020 zal er mogelijk meer informatie komen over regels rondom veterinaire en fytosanitaire producten.

Wat betekent de oproep aan iedereen om zoveel mogelijk thuis te werken (indien mogelijk) voor de Nederlandse economie? 

De mate waarin Nederland economisch uiteindelijk wordt geraakt, hangt af van de duur van de epidemie en de mate waarin het virus zich verspreidt.

Kan het telecomnetwerk in Nederland het aan als zoveel mensen thuis gaan werken?    

Er is geen reden om aan te nemen dat er een tekort aan capaciteit op het openbare telecomnet zal ontstaan als veel mensen thuis gaan werken. De netwerken zijn in Nederland van hoge kwaliteit. Hierdoor is het niet waarschijnlijk dat thuiswerken op de telecomnetwerken tot ‘opstopping’ zal leiden. Wel kan het zijn dat de IT-infrastructuur of de internetverbinding van specifieke bedrijven niet is berekend op grote aantallen thuiswerkende medewerkers. Agentschap Telecom adviseert bedrijven waarop ze moeten letten.

Wat zijn de economische gevolgen op lange termijn?   

De uitbraak van het coronavirus heeft een grote impact op de wereldwijde, Europese en Nederlandse economie. In Nederland zijn de economische en maatschappelijke gevolgen voor iedereen voelbaar. Duizenden ondernemers worden in dit stadium al zeer hard geraakt en een groot deel van de beroepsbevolking verkeert in onzekerheid over de toekomst van zijn of haar werk. De precieze impact op de Nederlandse economie op de lange termijn is op dit moment niet met zekerheid te voorspellen. Dit hangt af van de snelheid waarmee het coronavirus onder controle komt in binnen- en buitenland. 

Het kabinet volgt de ontwikkelingen nauwlettend en is in gesprek met werkgevers- en werknemersorganisaties, bedrijven en financiers om noodzakelijke aanpassingen te kunnen doen als de situatie daarom vraagt. De uitgangspositie van de Nederlandse economie is nog altijd goed, waardoor wij in staat zijn de negatieve economische gevolgen van het virus zoveel mogelijk op te vangen.

Ik werk in de uitvaartbranche, hoe moet ik nu werken?    

Alle bijeenkomsten worden verboden tot 1 juni (in plaats van 1 april), ook met minder dan 100 mensen. Voor begrafenissen en kerkelijke bruiloften geldt een uitzondering, waarover later meer informatie komt. Lees meer informatie over werken in de uitvaartbanche en het coronavirus op rivm.nl.

Moeten campings, hotels of vakantieparken dicht?    

Op locaties zoals vakantieparken gaat gelden dat men maatregelen moet treffen om mensen 1,5 meter afstand te laten houden. Als men hiertoe niet in staat is dan mogen gemeenten deze locaties sluiten.

Ik krijg bijna geen ritten meer als taxichauffeur, wat moet ik doen?

Als u zzp’er bent en in de financiële problemen door de teruglopende vraag naar taxivervoer? Dan kunt u als zelfstandige taxiondernemer gebruik maken van de versoepelde regels bij het aanvragen van een bijstandsuitkering. Meer informatie over het pakket nieuwe maatregelen voor banen en economie. Neem wel zoveel mogelijk maatregelen om besmettingen te voorkomen:

  • ga niet aan het werk af als u één van de volgende klachten heeft: neusverkouden, keelpijn, hoesten en koorts;
  • houd de binnenkant van uw auto goed schoon. Denk vooral aan handgrepen van uw passagiers; 
  • was regelmatig uw handen;
  • hoest en nies in de binnenkant van uw elleboog;
  • gebruik papieren zakdoekjes;
  • schud geen handen.

Ik ben rij-instructeur. Mag ik nog les geven?

Ja, u mag nog rijlessen geven. Neem wel zoveel mogelijk maatregelen om besmettingen te voorkomen:

  • zeg de rijles af als u, of uw leerling één van de volgende klachten heeft: neusverkouden, keelpijn, hoesten en koorts;
  • houd de binnenkant van uw lesauto goed schoon. Denk aan handgrepen, stuurwiel, richtingaanwijzers en spiegels; 
  • was regelmatig uw handen;
  • hoest en nies in de binnenkant van uw elleboog;
  • gebruik papieren zakdoekjes;
  • schud geen handen.

Gaan mijn rijlessen nog wel door?

Het is toegestaan om rijlessen te geven, maar veel rijscholen zijn tijdelijk gesloten. U kunt het beste bij uw rijschool informeren of de lessen nog doorgaan.

Ik wil graag als ondernemer een (kosteloze) dienst of service aanbieden, waar kan ik dit aanbod doen?

In deze tijd van coronacrisis ontstaan allerlei nieuwe oplossingen en initiatieven om ondernemers te helpen. MKB-Nederland en VNO-NCW roepen partijen op om hun ideeën maar ook vragen met elkaar te delen op het daarvoor ingerichte platform. Meedoen is kosteloos.

Veelgestelde vragen over financiële en economische maatregelen n.a.v. de Corona-crisis:

https://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/coronavirus-covid-19/financiele-maatregelen

(Bron: Rijksoverheid)