Nieuws

Het Zuid-Limburgse MKB kampt met een tekort aan gekwalificeerde productiemedewerkers en vakkrachten en innoveert te weinig. Een bijkomende uitdaging is de toenemende automatisering en digitalisering in productie- en werkprocessen. Met de MKB-deal Zuid-Limburg worden deze problemen opgepakt. Doel: het mkb toekomstbestendiger maken en de toegevoegde waarde voor de regionale economie vergroten. In september start een leer/ontwikkeltraject voor productiemedewerkers, zij-instromers en vakkrachten in productie en montage.

Met 38.000 bedrijven en verantwoordelijk voor ongeveer 60% van de totale regionale omzet, is het Zuid-Limburgse mkb een economische factor van belang. Met de MKB-deal geeft de rijksoverheid (Ministerie van Economische Zaken) regionale overheden de ruimte om in te spelen op de behoeften van het regionale mkb. In Zuid-Limburg liggen die behoeften vooral op het gebied van krapte in capaciteit, leren innoveren, kennis delen en digitalisering. Economische Samenwerking Zuid-Limburg faciliteert de MKB-deal. Dorothé van den Bosch, programmamanager bij ESZL: “Binnen ESZL zijn wij altijd op zoek naar kansen voor het regionale mkb. Er liggen veel kansen op behoud en groei, mits we onze innovatiekracht kunnen versterken.” In de MKB-Deal werken samen: ESZL, de Zuid-Limburgse gemeenten, ondernemerscollectieven SIM, BSG, LWV-Park Management bv, Parkmanagement Westelijke Mijnstreek (PMWM), BTM Parkmanagement Parkstad Limburg, WSP-UWV, VISTA College en mkb-productiebedrijven.

Leer- en ontwikkeltraject Meewerken in productie

In september start het leer/ontwikkel & kwalificatietraject ‘Meewerken in Productie’; een eenjarige duale opleiding voor personen die al werkzaam zijn in productie en montage in een mkb-bedrijf en voor zij-instromers. De begeleiding is in handen van ervaren vakdocenten en trainers uit het bedrijfsleven. Naast noodzakelijke vaktechnische competenties en vaardigheden, is de opleiding gericht op het leren van 21^ste-eeuwse vaardigheden. De praktische opdrachten voeren de studenten uit op de werkplek. Belangrijk onderdeel van dit leertraject is het thema ‘Arbeidsmarkt & Digitalisering’ waarbij vooral wordt ingezoomd op ict-basisvaardigheden, informatievaardigheden en computational thinking.

Mbo2 Certificaat

Het traject is opgezet en wordt uitgevoerd in samenwerking met VISTA College, de SIM LeerWerkFabriek (penvoerder voor het project) en andere bedrijvencollectieven in Zuid-Limburg. De planning is te starten met twee groepen van elk 12 deelnemers in Zuid-Limburg in 2021. De externe opleidingskosten van de maximaal 24 deelnemers worden betaald via de MKB-deal. De bedrijven dragen zelf zorg voor aanvullende kosten zoals interne begeleiding, vrij roosteren voor theorielessen, persoonlijke beschermingsmiddelen en andere kosten. Na succesvolle afronding van de opleiding ontvangen ze een mbo2-certificaat.

Cofinanciering vanuit MKB Deal is extra stimulans

Lou Fredrix, programmamanager: “De MKB-deal maakt het aantrekkelijk om samen aan de slag te gaan. We investeren samen en de cofinanciering vanuit het Rijk is dan een mooie extra stimulans. Dit project is geen doel op zich maar een middel om onze productiebedrijven te ondersteunen in hun bedrijfsvoering en de productiviteit op een hoger niveau te brengen of houden. Dat is hard nodig, niet alleen in de huidige extreem uitdagende periode maar zeker ook de komende jaren. We verwachten dat de MKB-deal een boost geeft aan de ontwikkelingen in Zuid-Limburg, duurzame inzetbaarheid van het human capital en collectiviteit. Want we moeten het met en voor elkaar blijven doen in deze bijzondere economische tijden.”

Oproep

Mkb-productiebedrijven in Zuid-Limburg die interesse hebben om gebruik te maken van deze opleidingstrajecten kunnen zich melden via de ondernemerscollectieven SIM, BSG als ook de genoemde parkmanagement organisaties. Of rechtstreeks bij: Lou Fredrix, tel 0653193920 of lou.fredrix@trigos.nl

Hoe maakt u uw bedrijf circulair? Hoe zorgt u dat uw reststroom wordt hergebruikt, in uw eigen bedrijf of bij collega-bedrijven in de (eu)regio? Wellicht heeft u hierover al ideeën, maar schort het vooralsnog aan tijd of geld om die ideeën verder te onderzoeken en in praktijk te brengen. Wanderful.Stream helpt u bij het in kaart brengen en nieuwe bestemmingen vinden voor uw reststromen. Samen met experts zoals technologen, designers en business developers. Ook studenten doen mee. Alles kosteloos. Vul dus vandaag de vragenlijst nog in en doe mee!

Wanderful.Stream is een programma van de Euregio Maas-Rijn. Het wordt getrokken door acht partnerorganisaties in drie landen, in Nederland zijn dat het Cube Designmuseum, CHILL en de Provincie Limburg. Renske Cox is projectleider vanuit CHILL. Zij vertelt: “Wanderful.Stream wil de reststromen van MKB-bedrijven in de Euregio op laagdrempelige wijze in kaart brengen met als doel samenwerkingen tot stand te brengen tussen bedrijven en disciplines en reststromen te hergebruiken. Want alleen als bedrijven gaan samenwerken is het mogelijk om te komen tot een circulaire economie.”

Diepteonderzoek

Wanderful.Stream heeft de ambitie om 40 prototypes voor innovatieve producten, gebaseerd op reststromen te ontwikkelen. Renske: “Die innovaties moeten tot stand komen op basis van interdisciplinaire en wellicht internationale kruisbestuiving. Het project loopt tot juni 2023. We nodigen bedrijven van harte uit om nu in te tekenen voor het programma. Des te meer tijd is er om grondig onderzoek te doen. Voor een diepteonderzoek is per bedrijf maar liefst 20.000 euro beschikbaar.” “Dat geldt uiteraard niet voor alle bedrijven die zich inschrijven”, nuanceert Renske. “We maken een selectie op basis van onder meer volume en continuïteit van de reststroom. Ook kijken we hoe gepassioneerd de ondernemer is. Hij of zij moet laten zien serieus met de bevindingen aan de slag te willen gaan.” Voor bedrijven die niet in aanmerking komen voor een diepteonderzoek, stelt Wanderful.Stream kleinere bedragen beschikbaar. “Experts of studenten kijken dan bijvoorbeeld mee naar een project of business case.”

Bootcamp

In oktober organiseert Wanderful.Stream een bootcamp. “Bedrijven die daaraan willen meedoen, moeten zich snel inschrijven”, adviseert Renske. “We gaan nu namelijk aan de slag met de eerste beoordelingen en selectie. We zien er al ontzettend interessante ideeën tussen zitten. Wat dacht je van mosselschelpen verwerken tot een composiet? Of het verwerken van de rubberen tracks van graafmachines tot bitumen, hergebruik van wegwerppallets en het modulair en circulair maken van onderdelen van thuiszorgproducten zoals rolstoelen, bedden e.d.” “Wanderful.Stream werkt als katalysator voor nieuwe circulaire modellen en producten” besluit Renske. “Het biedt MKB-bedrijven een uitgelezen kans om laagdrempelig en concreet met circulariteit aan de slag te gaan. Omdat hopelijk veel bedrijven gaan meedoen, ontstaat straks een goed beeld van vraag en aanbod van reststromen in de (eu)regio. Dat is interessant vanuit een circulair, maar zeker ook vanuit economisch oogpunt.”

Kijk voor meer informatie op www.wanderful.stream of mail met Renske Cox.

Onlangs vond in De Ruimte in Maastricht het webinar ‘Pech en perspectief in tijden van corona’ plaats. Deze ‘business talk’ werd georganiseerd door het Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf (IMK), in samenwerking met de SNS Bank, de gemeente Maastricht en ESZL. Ondernemers en bestuurders blikten terug op het verloop van de crisis en keken vooruit naar de tijd die komen gaat. Met voorzichtig optimisme, zo bleek.

De Ruimte is een ontmoetingsplek, opgezet door SNS Bank, waar ondernemers kunnen leren van en geïnspireerd raken over allerlei thema’s die met geldzaken te maken hebben. Een plek waar jeals ondernemer binnenwandelt voor een inspirerend gesprek, een workshop of ‘gewoon’ een lekkere kop koffie.

Presentator Jörgen Raymann sprak tijdens het deels fysieke, deels digitale event onder andere met wethouder Vivianne Heijnen van de gemeente Maastricht en programmamanager Dorothé van de Bosch (ESZL). Centrale vraag in dit gesprek was: hoe ziet het perspectief voor ondernemers in de regio eruit, nu de coronapandemie zich naar het vermoedelijke einde sleept.

Inventiviteit

Wethouder Heijnen is “voorzichtig positief” over de nabije toekomst, zo stelt ze. “Maar ik juich nog niet te vroeg. Ondernemers hebben het ontzettend zwaar gehad. Maar ik zie veel bedrijven die er alles aan gedaan hebben om er toch iets van te maken. En die er ook nog steeds zijn, ondanks alles.”

De bestuurder prijst de inventiviteit die veel ondernemers tijdens de crisis aan de dag legden. “Ondernemers in de horeca bijvoorbeeld, die maaltijdboxen samenstelden, sterrenzaken waar je gerechten kon bestellen, retailers die de meer aandacht gaven aan hun webverkoop, waar ze voorheen minder tijd voor hadden. En dat allemaal in een heel kort tijdsbestek.”

Anders kijken

Zorgen zijn er bij ondernemers over uitstel van betalingen, zoals belasting en huur, stelt Heijnen vast. “De vraag is hier welke ruimte ze zullen krijgen van partijen zoals de belastingdienst om dingen terug te betalen.” De gemeente Maastricht kijkt intussen naar de mogelijkheden om anders om te gaan met het wonen boven winkels. “De afgelopen jaren was het nog zo dat vierkante meters voor winkelruimte voordeliger zijn voor eigenaren van winkelpanden, dan het aanleggen van een opgang naar woonruimte op de bovenverdieping. Nu zijn er eigenaren die erover nadenken om hier toch anders naar te kijken”, legt Heijnen uit. “Zeker voor kleinere ondernemers zou het fijn zijn als er weer geleefd wordt boven de winkels, zodat ook de huren voor zo’n bedrijf omlaag zullen gaan.”

Samenwerking

Dorothé van den Bosch van ESZL sprak over de ondernemersenquête die een tijd geleden door ondernemers uit heel Zuid-Limburg werd ingevuld. Uit dit onderzoek blijkt o.a. dat er behoefte is aan steun in de regio, naast de landelijke steunmaatregelen. “Help mij om aanvragen in te dienen, en dergelijke vragen”, vertelt Van den Bosch. “Maar ook: hoe groei ik richting naar een duurzame bedrijfsvoering en nieuwe verdienmodellen.” En er was nog een belangrijk punt, benadrukt Van den Bosch: “Samenwerking tussen ondernemers. Niet alleen in de uitwisseling van waar je mee bezig bent, maar ook het samen vinden van nieuwe verdienmodellen.”

Pragmatisch en laagdrempelig

Een luisterend oor bieden en een laagdrempelige aanpak, blijven dan ook essentieel als basis in het helpen van ondernemers, vindt van den Bosch. Daarnaast kunnen ondernemers uit heel Zuid-Limburg terecht bij ESZL voor een heel pakket aan programma’s die hen kunnen helpen. “Zoals de ondernemerssessies, waar experts aan de slag gaan met vragen en behoeften van ondernemers, om hen direct en op een hele pragmatische manier te kunnen ondersteunen en begeleiden”, legt de programmamanager uit. De afgelopen maanden hebben we dit al op Zuid-Limburgse schaal gedaan, maar we hebben nu ook gemerkt dat er een grote behoefte staat om dit ook vooral lokaal in te vliegen. Om het nog beter te laten werken.” 

Andere programma’s van ESZL in dit kader zijn KOERS, het Kickstartfonds en het Startfeefonds. Ga naar de website van ESZL voor meer informatie. De opgenomen livestream van de IMK Business Talk is hier terug te kijken.

Wereldwijd zijn er tal van zwartgrijze daken die hitte vasthouden. Als eerste stap om dit tegen te gaan wordt daar nu witte latex op gelegd, maar dat zorgt niet voor de gewenste verkoeling omdat de reflectie niet voldoende is. Bovendien valt de reflectie na verloop van tijd nog verder terug door vergeling/verwering. Om hittestress en de meest extreme weersomstandigheden tegen te gaan, ontwikkelt Lamoral Coatings, gevestigd op de Brightlands Chemelot Campus, een unieke coatingtechnologie. Voor de financiering van een R&D-subsidie, maakte Lamoral gebruik van het Startfeefonds van ESZL.

Door dit fonds kunnen bedrijven bij subisidieadviesbureaus terecht voor advies over geschikte subsidiekansen voor hun innovatieplannen. Indien zo’n bureau vervolgens ondersteunt bij het aanvragen van deze subsidie, kan ESZL tweederde van de startfee voorfinancieren. Dit verlaagt de drempel voor bedrijven om aan de slag te gaan met subsidie. Alleen als de subsidie wordt toegekend, betaalt u het bedrag weer terug zodat het geld opnieuw beschikbaar kan worden gesteld voor andere ondernemers. Lamoral werkte in dit geval succesvol samen met TRIAS, een bureau uit Venlo met ook een vestiging op de Brightlands Health Campus in Maastricht.

Lamoral?

Lamoral Coatings ontwikkelt, produceert en vermarkt extreem duurzame coatings. “Dat doen we voor verschillende industrieën”, aldus directeur en mede-eigenaar Theo Verweerden. “De samenstelling van de coating is afhankelijk van de applicatie. Bij toepassing bij gebouwen, is er veel aandacht voor het aspect koeling. Verwerken we coatings in textiel, dan wordt er bijvoorbeeld sterk gekeken naar het waterafstotend effect.”

Lamoral Coatings begon met de ontwikkeling van de Lamoral® coating in 2016. Die combineert volledige UV-stabiliteit, een langdurige water- en vuilafstotende werking en een zeer hoge bestendigheid tegen chemicaliën. Bovendien is de coating achteraf aan te brengen op bijvoorbeeld gevels en wanden.

MIT R&D opent tot september 2021

Van 1 juni 2021 tot uiterlijk 9 september 2021 kunnen mkb-ondernemers weer een MIT R&D aanvraag indienen. De subsidiemogelijkheid biedt een samenwerkingsverband van MKB-ondernemers de mogelijkheid om subsidie te krijgen voor de ontwikkeling van een product, proces of dienst. Dat moet gebeuren door middel van industrieel onderzoek of experimentele ontwikkeling. De subsidie is maximaal 35 procent van de subsidiabele kosten met een maximum € 350.000 per project en € 175.000 per partner.

Wilt u meer weten over het startfeefonds? Neem dan contact op met Dorothé van den Bosch, programmamanager MKB van ESZL (dorothe.vandenbosch@eszl.nl), om inzicht te krijgen in de subsidiemogelijkheden en de steun vanuit het startfeefonds.

Hakt de crisis er stevig in en heb je moeite je bedrijf drijvend te houden? Wil je doorgroeien, maar weet je niet hoe je dat moet aanpakken? Wil je de kracht van je medewerkers effectiever benutten? Zie je kansen, maar geen mogelijkheden om ze te benutten? Worstel je met deze of andere vragen, dan is het misschien wel tijd voor KOERS. KOERS is een voucherregeling van ESZL, gericht op continuïteit, groei en innovatie ná corona. Speciaal voor Zuid-Limburgse ondernemers.

Bekijk hier  het filmpje met Vivianne Heijnen (voor volledige weergave, zet alle cookies aan):

Met ‘Krachtig Ondernemerschap En Resultaatgerichte Strategie’ oftewel KOERS, helpt ESZL ondernemers zoals u op weg om de bedrijfsstrategie aan te passen aan de veranderende omstandigheden. Zodat u – ondanks de crisis – innovatief kunt blijven en groeien. Met de voucher neemt u deel aan een bewezen effectief adviestraject. U betaalt daarnaast een eigen bijdrage.

Er zijn drie methodieken en adviestrajecten. Bij Strategisch Innoveren (SI) ligt de focus op meer grip krijgen op je onderneming, prioriteiten stellen en keuzes maken. Business Roadmaps (BRM) richt zich op het bepalen van de lange termijn ambitie en deze realiseren aan de hand van concrete stappen. Resultaatgericht Ondernemen (RGO) begeleidt bedrijven naar de volgende groeifase. De trajecten zijn bewezen effectief en worden verzorgd door ervaren experts.

Kijk voor meer informatie over de trajecten en aanmelding op www.eszl.nl

Economische Samenwerking Zuid-Limburg (en voorloper LED) ondersteunde de afgelopen jaren 119 projecten. Een behoorlijk aantal daarvan is inmiddels afgerond. Maar leverden al die projecten ook iets op? Wat leren we ervan en hoe wordt het geleerde in de praktijk gebracht? Raf Sluismans, programma manager bij onderzoeksinstituut UNU-MERIT monitort de projecten al sinds 2012 en kan dan ook precies vertellen wat de succesfactoren zijn én waarom het soms minder goed ging.

Kort op de bal 

Onderzoeksinstituut UNU-MERIT werkt onafhankelijk. Raf: “Tweemaal per jaar gaan we bij alle lopende projecten op bezoek en toetsen we – aan de hand van een checklist – of het project de gewenste voortgang heeft. Daarnaast beoordelen we in hoeverre het aansluit bij de strategische ESZL-doelstellingen op de lange termijn. Zo spelen we kort op de bal zodat we de projectmanagers van ESZL kunnen adviseren over aanpassingen, verlenging of stopzetting. Afgeronde projecten krijgen nog één keer per jaar bezoek van Raf. “In dat gesprek bekijken we of en in welke mate het project verder loopt, of het nog aansluit bij de ESZL-opgaven én of er ontwikkelingen zijn die nieuwe kansen bieden. Terugkijkend op negen jaar projecten en vele gesprekken, is het mooi om te zien dat uit vrijwel alle sectoren initiatieven zijn gekomen en dat talloze mkb-bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen zich uitgedaagd hebben gevoeld (en voelen) om te vernieuwen en samen te werken.”

Geleerde lessen

De projecten sluiten aan bij één of meer van de strategische opgaven van ESZL: economie als versneller/economische structuurversterking (63 projecten), vitaal en sociaal/sociaaleconomische structuurversterking (35 projecten) en bronsgroen en duurzaam (11 projecten). Tien projecten zijn voortijdig stopgezet. Wat zijn nu de belangrijkste geleerde lessen? Raf noemt er een aantal: “We hebben gezien dat het financieren van capaciteit om (EU-) financiering binnen te halen, goed heeft gewerkt. Niet verbazingwekkend als je bedenkt dat aanvraagprocedures complex zijn en inhoudelijke competentie vereisen. De ESZL-financiering heeft bij deze projecten gewerkt als een hefboom. Ook projecten die als doel hadden opleidingsprogramma’s op te zetten die beter aansluiten bij de behoeften van het bedrijfsleven, bleken succesvol. Het mooie aan dit soort projecten is bovendien dat het product blijft bestaan na stopzetting van de subsidie. Projecten die vertrekken vanuit behoefte van de markt zijn succesvoller gebleken dan projecten die een aanbod naar de markt proberen te pushen. We hebben bovendien gemerkt dat inzetten op nieuwe product-markt combinaties beter werkt dan ontwikkeling van nieuwe diensten. Belangrijke les is dat projecten uitvoeren maatwerk is en dat begeleiding op maat dus een belangrijke succesfactor is.”

Hindernissen

Soms loopt het simpelweg anders dan verwacht en gehoopt, bijvoorbeeld als er onverwachte hindernissen zijn die het project dwars zitten. Raf geeft een greep uit de belemmeringen: “De marktontwikkeling loopt anders dan verwacht, de markt blijkt traditioneel en staat onvoldoende open voor de innovatie, te weinig tijd en capaciteit om neuzen in dezelfde richting te krijgen, een stroperig proces als meerdere organisaties of instellingen zijn betrokken, weerstand in de eigen organisaties, wet- en regelgeving die tijd kost, te snel succes waardoor capaciteitsproblemen ontstaan of gebrek aan middelen als snelle opschaling noodzakelijk is.”

Nieuwe realiteit

“We leven nu in een andere realiteit dan in 2012, toen de eerste projecten van start gingen” zegt Raf. “De strategische ambities van ESZL zijn aangescherpt en zowel de coronacrisis als de structurele transitieopgaven in de regio vragen om sneller schakelen en dus op een andere manier – in netwerken – met elkaar samenwerken. Negen jaar projectmonitoring heeft een schat aan ervaringen en kennis opgeleverd. We weten inmiddels goed wat wel en wat juist niet werkt. Dat biedt mooie kansen om voort te bouwen op successen. Daarnaast levert de monitoring een overzicht op van ondernemers en organisaties die projecten indienen en de partijen waarmee ze samenwerken. Dit geeft ESZL en partners mooie aanknopingspunten voor het bouwen van netwerken (coalitions of the willing) rondom de strategische opgaven en ambities van ESZL. En dat is precies wat de regio nu nodig heeft.”

Lees het Eindrapport UNU-Merit

Om ervoor te zorgen dat Chemelot ook op het gebied van waterhuishouding de meest duurzame en veilige site van Europa wordt, start op 1 maart onder de vlag van Brightsite het programma ‘Circulair water voor Chemelot’. Een consortium bestaande uit Waterschapsbedrijf Limburg (WBL), Waterleiding Maatschappij Limburg (WML), Utility Support Group (USG) en Sitech Services gaat dit programma ondersteunen en ondertekende daartoe onlangs een intentieverklaring. 

In het kader van duurzaamheid zijn, naast het reduceren van broeikasgasemissies, ook het verminderen van uitstoot van afvalstoffen naar water en het reduceren van het totale watergebruik van de site belangrijke doelstellingen op de Chemelot site. Water is een basisbehoefte voor de processen in de industrie. Zo is water op de Chemelot site noodzakelijk voor koeling, verwarming (stoom), als proceswater en als bluswater. Door de klimaatverandering enerzijds en sociaal-economische ontwikkelingen anderzijds is het niet vanzelfsprekend dat er overal in Nederland in de toekomst voldoende (schoon) water beschikbaar is. Chemelot is zich ervan bewust dat zij, vanwege de omvang van de site en het gebruik van water in de diverse processen, een behoorlijke impact heeft op het oppervlaktewatersysteem van Limburg. Chemelot haalt water uit het Julianakanaal. Een derde van dat water gaat verloren tijdens gebruik, met name door verdamping. De rest wordt gezuiverd in de Integrale Afvalwater Zuiveringsinstallatie (IAZI) en geloosd op de Maas via een zijtak van de Ur. 

“We willen het watersysteem op de Chemelot site klaarmaken voor de toekomst door componenten beter uit het water te halen en waar mogelijk opnieuw te gebruiken en ons watergebruik te verminderen. Om dit voor elkaar te krijgen zijn we het programma ‘Circulair water voor Chemelot’ gestart”, zegt Lianne van Oord, programmamanager bij Brightsite. 

Circulair water voor Chemelot

Brightsite gaat het programma ‘Circulair water voor Chemelot’ vormgeven. Sitech, USG, WBL en WML zullen dit ondersteunen en hun kennis en netwerk inbrengen. De verwachting is dat ook andere partijen, zoals kennisleveranciers en technologie-ontwikkelaars en natuurlijk de fabrieken op de site mee gaan doen. De transitie naar een klimaatneutraal Chemelot in 2050, heeft ook effect op het watergebruik en afvalwater van de fabrieken. Het sluiten van de waterketen vraagt om een integrale benadering en is verbonden met de duurzaamheidsontwikkelingen op Chemelot en in de omgeving. Het uiteindelijke doel is een nullozing, oftewel circulair water. Dat lukt niet alleen met het optimaliseren van processen, daarvoor zijn nieuwe technologieën nodig en moet er met een frisse blik gekeken worden naar het totale watersysteem op de site. Circulair water gaat over het sluiten van cirkels – van kleine cirkels rondom een fabriek tot grote, site-brede cirkels – en over zowel watergebruik als de stoffen in het afvalwater. 

Consortium

De partijen uit het consortium, WBL, WML, USG en Sitech spelen allemaal een belangrijke rol als het gaat om water op de site of in heel Limburg en zijn allen stakeholder in dit belangrijke programma. USG en Sitech zijn verantwoordelijk voor de waterhuishouding op Chemelot. Sitech beheert de IAZI en is houder van de Waterwetvergunning voor de site. De waterinname, het watertransport, de productie van gedemineraliseerd water en de stoomhuishouding op de Chemelot site vallen onder de verantwoordelijkheid van USG. WBL en WML zijn betrokken als kennispartners in de Limburgse waterketen. WML wint, zuivert en distribueert het drinkwater in de provincie Limburg en heeft belang bij schone bronnen voor de drinkwatervoorziening, waaronder de Maas. WBL houdt zich bezig met het transporteren en zuiveren van (communaal) afvalwater en de slibverwerking. 

Het consortium dient als startpunt voor een overkoepelend samenwerkingsverband dat onderwerpen agendeert, bredere samenwerking initieert, stakeholders mobiliseert en aanvullende financiering genereert. Er wordt bewust samenwerking gezocht, omdat de afzonderlijke partijen kennis en netwerken tot hun beschikking hebben, waarvan het programma ‘Circulair water voor Chemelot’ kan profiteren. 

Joyce Nelissen, Directeur-Bestuurder WML: “De Maas is een belangrijke bron voor het produceren van Limburgs drinkwater. Op Nederlandse schaal drinken liefst vier miljoen mensen kraanwater dat gemaakt is van Maaswater. WML en de drinkwaterbedrijven benedenstrooms van Limburg hebben een groot belang in een zo schoon mogelijke Maas. We brengen onze kennis en kunde dan ook graag in. De uitdagingen die de klimaatverandering aan ons stelt, kunnen we alleen samen het hoofd bieden. Daarom hechten we aan samenwerking met onze partners in de waterketen.” 

Guus Pelzer, Algemeen Directeur Waterschapsbedrijf Limburg: “Binnen dit duurzame ‘water’netwerk zetten wij de stap naar een meer klimaatonafhankelijke bedrijfsvoering. De introductie van duurzame, modulaire zuiveringsinstallaties en circulair water gaan bijdragen aan de economische motor voor de Chemelotbedrijven. Een sterk Limburgs voorbeeld met internationaal perspectief.” 

Wouter Vermijs, Managing Director USG: “Met de bundeling van kennis van alle partners gaat dit consortium invulling geven aan duurzaam waterbeheer op Chemelot. Daarmee wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van Chemelot naar de meest duurzame chemiesite van Europa. USG draagt daar graag haar steentje aan bij.” 

Marc Dassen, CEO Sitech Services: “Met deze samenwerking onderstrepen we dat het watersysteem op Chemelot verbonden is met het watersysteem in Limburg en dat we het van toegevoegde waarde vinden samen op te trekken. We hebben elkaar hard nodig om tot duurzame oplossingen voor watermanagement te komen”. 

Over Brightsite 

Brightsite is een samenwerking tussen Sitech Services, TNO, Maastricht University en Brightlands Chemelot Campus en richt zich op de verduurzaming van de chemische industrie, onder andere op de Chemelot site. De klimaatdoelstellingen stellen de chemische industrie voor enorme uitdagingen, maar bieden tegelijkertijd ook kansen. Goed transitiemanagement zal resulteren in economische groei en aantrekkingskracht van talent en bedrijvigheid. Aangezien er bij de ontwikkeling en toepassing van nieuwe technologie meer komt kijken dan enkel het technische deel, worden ook veiligheidsaspecten, maatschappelijke acceptatie, juridische en economische haalbaarheid én onderwijs 

Arnold Stokking, CEO van Brightsite, constateert dat moment daar is om de kunststof- en kunstmestproductie om te vormen tot fossielvrije industrie in 2050.  Dat blijkt uit de ACTIEAGENDA Groene chemie, nieuwe economie waarin grote chemiebedrijven, mkb, financiële instellingen en overheden serieus werk maken van het tot nul reduceren van CO2-uitstoot van de industrie in 2050. Startend vanuit drie chemieclusters vanuit Zuid-Nederland, met partijen uit de rest van Nederland en over de grenzen.

Stokking: “Niet door het waarschijnlijke te managen, maar door het mogelijke te leiden. We werken aan opschaling van innovaties, die bij voorkeur eerst worden gedemonstreerd op de industriële complexen in Zuid-Vlaanderen, Moerdijk en Geleen en die we vervolgens ook exporteren naar de wereldmarkt.”

Achtergrond

Nederland en Europa willen de CO2-uitstoot van de industrie in 2050 tot nul reduceren. De Nederlandse kunststoffen- en kunstmestindustrie, die is geconcentreerd in Zuid-Nederland, kan hieraan een uitermate belangrijke bijdrage leveren. De impact van deze basischemie op het klimaat is namelijk groot. Omdat de basischemie basismaterialen levert, heeft ze bovendien grote invloed op het duurzaamheidsprofiel van vele waardeketens downstream. Ook het economisch belang is groot. Als we de noodzakelijke vergroening van de basischemie versnellen, dan creëren we een schoner milieu én nieuwe werkgelegenheid.

Actieagenda Groene chemie, nieuwe economie

Met deze potentie als uitgangspunt is de actieagenda ‘Groene chemie, nieuwe economie’ opgesteld. Opschaling van innovatieve vergroeningsoplossingen voor de basischemie is het doel. Daarbij staan circulariteit (biomassa en afvalplastics als grondstoffen voor de chemie) en de toepassing van innovatieve, elektrische processen op basis van groene energie centraal. Om opschaling te versnellen, definieert de actieagenda 22 acties, geclusterd in drie groepen:

• Samenwerken om nieuwe ketens en opschaling van innovaties mogelijk te maken;
• Ontwikkelen van financieringsconstructies voor initiatieven;
• Opstellen en invoeren van nieuwe beleidsmaatregelen.

Er wordt gestart met negen opschalingsinitiatieven, die illustratief zijn voor vele extra initiatieven die er al zijn of de komende jaren zullen ontstaan. De eerste industriële invullingen zijn naar verwachting in 2025 een feit.

Brede coalitie

Onder aanvoering van Arnold Stokking (CEO Brightsite) is een coalitie gevormd, die de uitvoering en verdere ontwikkeling van de actieagenda ter hand zal nemen. De deelnemers aan deze coalitie zijn: SABIC, VDL, Cosun, Havenbedrijf Moerdijk,Brightlands Chemelot Campus, Chemelot, Brightsite, Stichting Smart Delta Resources, Invest-NL, FME, VNCI, TNO, Brainport Industries, Brainport Development, Circulair Biobased Delta en de regionale ontwikkelingsmaatschappijen met nu initieel de BOM, LIOF, Impuls Zeeland en InnovationQuarter. De coalitie neemt eigenaarschap over de actieagenda en zal de beoogde transitie significant versnellen. De uitvoering wordt bovendien ondersteund door de topsectoren Chemie, HTSM, Energie, Agri & Food en TKI-BBE – essentieel vanwege het ketenoverstijgende karakter van de actieagenda. Zo zullen bijvoorbeeld de opschalingslessen uit de hightech-maakindustrie toegepast worden in de basischemie.

Het opstellen van de agenda werd aangejaagd vanuit Economisch Netwerk Zuid-Nederland en het resultaat wordt ondertussen omarmd als nationaal initiatief met internationale uitstraling. De initiatiefnemers zijn ongelofelijk trots dat belangrijke spelers uit vele sectoren de actieagenda omarmen en gaan uitvoeren, opdat, in de woorden van Arnold Stokking: “De kans van een groene chemie zich zal verzilveren in een nieuwe economie!“

In 2050 wil Nederland een circulaire economie zijn, volledig draaiend op herbruikbare grondstoffen. Maar wat is daarvoor nodig? Wat betekent dit voor bestaande businessmodellen? En, hoe kweken we bewustwording bij consumenten om duurzaam in te kopen? In de Nationale Hackathon Circulaire Economie werkten studenten van tien onderwijsinstellingen – waaronder Zuyd Hogeschool – aan concrete oplossingen voor circulaire vraagstukken. Met vaak verrassende uitkomsten én een positief vervolg. 

“Het is gewoon fantastisch om te zien wat de studenten hebben klaargespeeld”, zegt Danielle Twardy – Duisters, senior onderzoeker circulaire economie: businessmodellen en human capital bij Zuyd. “Ze hebben zich spontaan aangemeld. Uit overtuiging en interesse, want extra studiepunten verdienen ze er niet mee. Het gaat om studenten van heel verschillende studierichtingen die elkaar voordien niet kenden en die volledig online met elkaar aan de slag zijn gegaan. Ik durf wel te stellen dat er gedurende de week een hechte band is ontstaan, die niet meer weggaat!”

Circular City

De Hackathon was onderdeel van de Week van de Circulaire Economie (1-5 februari). Danielle: “Elke deelnemende onderwijsinstelling organiseerde voorafgaand aan de nationale competitie een lokale hackathon. Wij hebben dit samen met CHILL opgepakt. CHILL heeft veel ervaring met het organiseren van dit soort events in een multidisciplinaire setting. In totaal 23 studenten en jonge professionals hebben in vier multidisciplinaire teams gewerkt en hun circulaire ideeën uitgewerkt. De resultaten waren boven verwachting; de game Circular City, de Washtap in de supermarkt, de ‘Loop’-app die consumenten helpt bij groen shoppen en het Eko-circus om vanaf de basisschool te leren recyclen. Een professionele jury met vertegenwoordigers vanuit overheid, bedrijfsleven en onderwijs heeft de game Circular City als winnaar uitgeroepen. In deze game draait het om het herbouwen van een sterk vervuilde stad. Er zijn muntjes te verdienen met ideeën die de stad verbeteren. Plus de kans om echt goede ideeën te pitchen bij echte bedrijven. Erg origineel. Niet voor niets heeft Circular City in de landelijke competitie de publieksprijs in de wacht gesleept.”

Het stopt niet!

Zeker niet nu de vier teams de kans krijgen hun ideeën verder uit te werken in een Versnellingstafel aangeboden door CHILL, ZUYD en de Provincie Limburg. “Alle inzendingen zijn van een dermate hoog niveau en zo interessant dat ze van grote toegevoegde waarde kunnen zijn in het stimuleren van de bewustwording bij bedrijven en consumenten in de regio en daarbuiten. Ook vier landelijke teams hebben zich aangemeld om deel te nemen aaneen Versnellingstafel in Limburg. We zijn nu druk bezig met het selecteren en benaderen van de juiste partijen die de studenten kunnen helpen bij de verdere ontwikkeling van hun idee. De Versnellingstafel Circular City is overigens al gestart. Er was zoveel interesse dat we het belangrijk vonden de studenten hierin goed te begeleiden, te coachen en te beschermen. Het intellectuele eigendom blijft in bezit van de studenten.”

Uitdaging voor de toekomst

Circulair produceren, is één van de vier thema’s waarmee Zuyd Hogeschool – samen met de regio – invulling geeft aan de uitdagingen van de toekomst. Danielle: “Het is een thema dat tot nu toe vooral in technische studierichtingen aan bod komt. In de hackathon hebben we ervaren dat het juist de kruisbestuiving tussen verschillende disciplines is, die tot mooie resultaten leidt. We merken dat steeds meer docenten van allerlei studierichtingen zoeken naar manieren om duurzaamheid en circulariteit een plaats te geven in het bestaande curriculum. Ze zoeken elkaar op om multidisciplinaire projecten en onderzoeken te starten. Dat is fantastisch, want daarmee geven we onze studenten de vaardigheden en competenties die helpen antwoorden te bieden op de circulaire vraagstukken van de toekomst. Het bedrijfsleven heeft daar in toenemende mate behoefte aan. De beweging is in gang gezet en de hackathon heeft daar een extra zetje aan gegeven.”

Zuid-Limburg wil een aantrekkelijke regio zijn om te leven en werken en daarbij hoort een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor (buitenlandse) werknemers en studenten. Prettig en probleemloos wonen is daar een belangrijk onderdeel van. Huurteam Zuid-Limburg zet zich in om huurders in de regio te helpen bij het oplossen en liefst voorkomen van huurproblemen. Projectleider Rick Blezer: “Ons doel is dat alle huurders in Zuid-Limburg een eerlijke behandeling krijgen.”

Huurteam Zuid-Limburg is een aantal jaren geleden gestart als ‘Housing Helpdesk’ en richtte zich op studenten in Maastricht. Inmiddels is de naam veranderd en de focus verbreed. Rick: “We zijn er nu voor alle huurders in de sociale sector, in heel Zuid-Limburg. Al ligt de nadruk in de praktijk vooral op expats en studenten.”

Gebrek aan kennis

“Dat er juist bij deze groep problemen ontstaan, heeft te maken met gebrek aan kennis van de Nederlandse verhuurregels”, legt Rick uit. “Ze weten bijvoorbeeld niet dat in Nederland een maximale huurprijs wettelijk is vastgelegd, of dat het doorberekenen van bemiddelingskosten of kosten voor het huurcontract door de verhuurder niet is toegestaan. Soms krijgen ze een contract in het Nederlands en begrijpen ze niet of onvoldoende wat ze ondertekenen. Bovendien wordt een woning of kamer vaak vanuit het buitenland gehuurd, zonder bezichtiging vooraf. Dat pakt niet altijd goed uit. We werken samen met het Expat Centre Maastricht Region zodat buitenlandse medewerkers ons makkelijk weten te vinden.”

Scala aan huurproblemen

Problemen die zich voordoen hebben veelal te maken met te hoge huurprijs, te hoge servicekosten, conflicten over de borg, gebreken aan de woning, studio of kamer, of onterecht betaalde bemiddelingskosten. Rick: “Wij checken huurcontracten en gaan na of de huurprijs reëel is op basis van eigen metingen en aanwezige voorzieningen. We verstrekken informatie, geven advies, zoeken zo nodig contact met de verhuurders (organisaties) of starten een procedure bij de Huurcommissie. Het starten van zo’n procedure kost € 25,-, onze dienstverlening is verder gratis.” “Overigens brengt corona een verschuiving van werkzaamheden met zich mee”, zegt Rick. “Dan gaat het bijvoorbeeld over buitenlandse werknemers die hun huurcontract willen opzeggen. Dat is weliswaar niet onze kerntaak, maar ook hierover informeren en adviseren wij en verlenen we bijstand.”

Professionalisering dankzij Kickstartfonds ESZL

In 2020 kreeg Huurteam Zuid-Limburg een financiële bijdrage uit het Kickstartfonds van ESZL. “Met dat geld hebben we een aantal professionaliseringsstappen kunnen zetten”, zegt Rick. “De website is aangepast zodat huurders zelf een afspraak kunnen plannen en bijvoorbeeld zelf kunnen checken of de huurprijs die ze betalen reëel is. Om onze partners en meer huurders in Zuid-Limburg te bereiken, hebben we een animatiefilmpje gemaakt waarin we onze diensten uitleggen. Daarnaast hebben we extra expertise op het gebied van communicatie en klanttevredenheid kunnen inzetten.” Rick ziet de diensten van het Huurteam Zuid-Limburg als meerwaarde voor de regio. “Zuid-Limburg telt ruim tienduizend buitenlandse studenten en duizenden internationale werknemers. We willen dat deze mensen een ‘zachte landing’ in onze regio hebben en daarbij hoort een zorgvuldige behandeling op alle gebieden. Jaarlijks helpen wij ongeveer 300 huurders en dat aantal stijgt.”

www.huurteam-zuidlimburg.nl

Juist in deze tijd zijn veel bedrijven bezig met het ontwikkelen van nieuwe ideeën.  Soms noodgedwongen, omdat de omstandigheden erom vragen, soms simpelweg omdat nieuwe kansen zich voordoen. De verkennende voorfase van dergelijke ontwikkeltrajecten is vaak tijdrovend. En met een hoog risico, omdat nog veel variabelen onzeker zijn. Dat is lastig voor een mkb-bedrijf,  want tijd en geld investeren, zonder directe opbrengst in zicht, past vaak niet in de dagelijkse realiteit. Een subsidie kan hierbij kansen bieden!

Kansen voor ondernemers

In april opent weer de MIT Haalbaarheidssubsidie die concrete kansen biedt aan innovatieve mkb-ondernemers. Zij kunnen hiermee de technische en economische risico’s’ in kaart brengen van een voorgenomen innovatieproject.

Een MIT-aanvraag indienen is om verschillende redenen zeer aantrekkelijk:

• De subsidie wordt cash uitbetaald, bij de start van je project. Qua liquiditeit is dit dus een echte duw in de rug om de innovatie te kunnen realiseren!
• Je eigen inbreng kan in-kind voldaan worden, door middel van uren die je investeert. Dit zijn normaliter uren die je vaak als eigen organisatie sowieso al in je project steekt, oftewel win-win!
• De administratieve lasten van de subsidie zijn zeer beperkt.
• Last but not least: door eerst de haalbaarheid te onderzoeken van je project, verklein je de kans op onverwachte problemen tijdens de ontwikkeling en implementatie. Het is dus een goede investering in je bedrijf!

Wil jij de regeling misschien aanvragen, maar twijfel je nog of jouw idee wel past? Of weet je al zeker dat je wilt aanvragen, maar hoe begin je hieraan?

Op donderdagmiddag 4 maart vertelt een ervaren subsidieadviseur van TRIAS je alles over de do’s en don’ts. Wat komt wel en wat niet in aanmerking? Hoe werk ik mijn idee uit tot een volledig plan? Welke kosten kun je opvoeren?

Kortom: Wil je weten hoe je succesvol gebruik maakt van de MIT Haalbaarheid regeling? Doe dan mee met de online werksessie op  4 maart! Reserveer alvast de datum, meer info volgt.

Over MIT Haalbaarheid

Een MIT Haalbaarheidsproject richt zich op haalbaarheidsstudies voor technische nieuwe producten, productieprocessen of diensten door mkb-bedrijven. Je onderzoekt de technische en economische risico’s van uw innovatie in kaart.

De MIT-haalbaarheidssubsidie bedraagt 40% van uw subsidiabele kosten met een maximaal bedrag van € 20.000. Uw eigen bijdrage kan in-kind voldaan worden door de inbreng van eigen uren, waardeerbaar tegen een forfaitaire bedrag van € 60 per uur. Bovendien wordt het bedrag geheel vooraf uitbetaald. De looptijd van een haalbaarheidsproject mag maximaal 1 jaar bedragen maar er dient binnen 4 maanden na de indiening van de subsidieaanvraag te worden gestart met de uitvoering van het haalbaarheidsproject.

Lege winkelstraten, verlaten terrassen, personeel dat niks te doen heeft, enorme omzetverliezen. De harde realiteit van deze Coronacrisis. Tot zeker 9 februari moeten bijna alle ondernemers uit de Retail- en Horecasector hun deuren gesloten houden. Hoe gaat u hiermee om en hoe ziet uw businessmodel eruit voor de toekomst?

Webinar “Future Proof Ondernemen in de Retail- en Horecasector”

Stadsregio Parkstad Limburg, Retail Innovation Center Roermond (RIC Roermond) en de Limburgse Rabobanken hebben de handen ineengeslagen en organiseren op dinsdag 23 februari a.s. het webinar “Future Proof ondernemen in de Retail- en Horecasector”. In deze interactieve sessie benoemen we de trends en ontwikkelingen in de Retail en Horeca en kijken we hoe u als ondernemer op deze ontwikkelingen kunt inspelen. Corona, digitalisering en veranderend consumentengedrag staan hierbij centraal. Hier krijgt u kennis en informatie die u de komende periode kan helpen bij het toekomstbestendig maken van uw onderneming.

Programma

19.30 uur  Opening
19.35 uur   Keynotesprekers Frank Quix (retailmarketeer) en Olaf Zwijnenburg (Rabobank sectorspecialist Retail, Wholesale en                          Horeca over de trends en ontwikkelingen in het digitale tijdperk voor, tijdens en na Corona.
20.30 uur  Introductie MKB Datalab Limburg en de mogelijke vervolgsstappen voor uw onderneming
20.45 uur  Einde webinar

Gedurende het webinar is er voldoende gelegenheid voor het stellen van vragen, live en via de chatfunctie.

Aanmelden

Getriggerd door het onderwerp en het programma? Schrijf u dan hier in en geef uw onderneming in 2021 een boost.

Panos Kouris, sinds vorig jaar met het bedrijf Vertoro als startup gevestigd op de Brightlands Chemelot Campus, heeft de Marc Cornelissen Brightlands Award 2021 gewonnen. Zijn vergevorderde plannen om uit houtafval lignine te winnen die weer gebruikt kan worden als brandstof voor schepen en als grondstof voor kunststoffen, viel het best in de smaak bij de vakjury. Dysmus Kisulu van Solar Freeze en Werner Schouten van De Jonge Klimaatbeweging deelden de tweede plaats. 

De tweejaarlijkse prijs, een kunstwerk en een geldbedrag van € 35.000, werd gistermiddag tijdens een bijeenkomst op de campus in Geleen uitgereikt door Theo Bovens, Commissaris van de Koning in Limburg.

Winnaars

Voor de derde editie van de contest meldden zich dit jaar 25 kandidaten uit binnen- en buitenland. De vakjury koos uiteindelijk voor drie finalisten. “Alle drie winnaars, al kan er maar één de prijs winnen”, sprak juryvoorzitter Emmo Meijer. “We zijn onder de indruk van de diversiteit van de inzendingen. Geweldige ideeën en plannen uit de hele wereld. Deze award is belangrijk in de transitie naar een duurzamere wereld en in de strijd tegen klimaatverandering.”

Lignine

Winnaar Panos Kouris test met Vertoro in een proeffabriek op de Brightlands Chemelot Campus het omzetten van houtresten, landbouwproducten en papierafval in lignine. Deze vloeistof kan dienen als vervanger van vervuilende diesel in scheepsmotoren en als grondstof voor naftakrakers in plaats van fossiele olie. “De maritieme sector is verantwoordelijk voor een aanzienlijk deel van de CO2-uitstoot”, aldus Kouris. “Als we de diesel vervangen door lignine zal die uitstoot dus sterk dalen én we hoeven geen olie meer op te pompen. Ik ben heel blij met de prijs. Met het geld kunnen we wetenschap nog dichter bij de maatschappij brengen.”

Lof

De jury had ook alle lof voor de twee andere genomineerden: Dysmus Kisulu van Solar Freeze en Werner Schouten van de Jonge Klimaatbeweging. Kisulu wil met Solar Freeze betaalbare, gemeenschappelijke koelsystemen voor boeren op de markt brengen waarmee ze hun groenten en fruit langer kunnen bewaren. De mobiele koelingen moeten draaien op zonnepanelen, boeren kunnen per uur de koeling huren tegen lage kosten, is de bedoeling. De Jonge Klimaatbeweging draagt de duurzame stem van jongeren uit en verbindt deze stem via onder andere het opstellen van een klimaatagenda en transitieplannen en campagnes met politici, beleidsbepalers en het bedrijfsleven. Belangrijk, aldus de jury, dat de stem van de jonge generatie gehoord wordt. En reden om de organisatie een werkplek op de campus aan te bieden.

Hommage

De award is een hommage aan de poolreiziger en duurzaamheidspionier Marc Cornelissen, die in 2015 tijdens een poolexpeditie verongelukte. Een jaar na zijn overlijden nam een stichting onder voorzitterschap van oud-minister Maria van der Hoeven het initiatief voor de award die in dat jaar voor het eerst aan Martine Bouman werd uitgereikt. Doelstelling is om duurzaamheidspioniers op gebieden als circulariteit, voeding, digitalisering en gezondheid aan te moedigen. Het geldbedrag moet besteed worden aan verdere ontwikkeling van een idee of innovatie. In 2018 won medisch entomoloog Bart Knols de prijs voor zijn rol in het bestrijden van de malariamug.

Robbert Dijkgraaf

Voorafgaande aan de prijsuitreiking waren er voor een klein publiek en via een livestream online presentaties van Robbert Dijkgraaf, Nederlands bekendste natuurkundige, hoogleraar en directeur Institute for Advanced Study Princeton en met Cara Augustenborg, Iers-Amerikaanse milieuwetenschapper, docent klimaatverandering, schrijver en activist die samen met Marc Cornelissen deelnam aan het Ben & Jerry’s Climate Change College. Daarnaast waren er korte interviews met gedeputeerde Ruud Burlet van de Provincie Limburg, Pascal van der Meulen van de Rabobank en Arnold Stokking van Brightsite, het instituut dat zich op de Brightlands Chemelot Campus bezig houdt met duurzaamheid en circulariteit. De Limburgse singer-songwriter Ar-Jane zorgde voor de muzikale intermezzo’s.

Dat niet alle innovaties slagen, kan elke ondernemer vertellen. “Dat wil niet zeggen dat de investering weggegooide tijd of geld is”, vindt Tim Dassen, medeoprichter en -eigenaar van Code Product Solutions. “Het levert nieuwe inzichten op en je leert nieuwe samenwerkingspartners kennen die later mogelijk van pas komen bij andere projecten.”

Tim spreekt uit ervaring. Aan het begin van de coronacrisis bedacht hij ‘Hello Halo’, samen met partners Dion Besselink en Harold van Aken. Hij legt uit: “Mensen en bedrijven worstelen met ‘het nieuwe normaal’. Hoe bewaar je afstand en werk je veilig samen? Met Hello Halo dachten wij de oplossing gevonden te hebben. Hello Halo is een klein apparaatje dat je bij je draagt en dat signaleert of je voldoende afstand bewaart. Het beschikt zelfs over een hygiëne-assistent die de gebruiker meldt dat het tijd is om de handen te wassen. Het product is gemaakt van duurzame materialen en zodanig ontworpen dat alle onderdelen herbruikbaar zijn. Het leek een schot in de roos, maar de realiteit bleek toch anders.”

Intellectueel eigendom

“Het grootste struikelblok was dat de elektronica in het apparaat niet ons intellectueel eigendom was. Dat maakte de kostprijs – en daarmee ook de verkoopprijs – te hoog, waardoor de verwachte interesse tegenviel. Jammer natuurlijk, maar het project – dat mede is gefinancierd uit het Kickstartfonds van ESZL – is niet voor niets geweest. We hebben er veel van geleerd en met de opgedane ervaring in ons achterhoofd werken we alweer aan een nieuwe innovatie.”

Veiliger kinderstoeltjes

Over het nieuwe product wil Tim nog niet te veel kwijt, behalve dat het alles te maken heeft met het veiliger maken van autostoeltjes. “Onderzoek wijst uit dat acht van de tien kinderen onveilig vervoerd worden in de auto, met alle risico’s van dien. Hoewel de stoeltjes zelf steeds veiliger zijn, worden ze vaak op de verkeerde manier bevestigd. Ook het vastgespen in de stoel gebeurt vaker niet dan wel goed.  Bij de ontwikkeling van dit nieuwe product nemen we de lessen die we hebben getrokken uit Hello Halo in acht. We ontwikkelen nu onze eigen elektronica zodat het intellectueel eigendom bij ons ligt en we zelf de kostprijs kunnen bepalen. In dit project werken we samen met betrouwbare regionale samenwerkingspartners voor de ontwikkeling en assemblage. Hello Halo heeft bovendien de bevestiging gegeven dat we als team niet alleen snel in staat zijn een goed product te ontwikkelen maar ook de communicatie die daarbij hoort. In no-time lag er een mooie brochure en was de website online.”

Steun in de rug

“Ondanks dat Hello Halo niet de gewenste resultaten heeft opgeleverd, zijn we erg blij met de financiering door het Kickstartfonds”, vertelt Tim. “De bijdrage is een belangrijke steun in de rug geweest voor een stap die we al jaren wilden zetten. Namelijk – naast R&D voor onze klanten – ook eigen producten ontwikkelen en naar de markt brengen.”

Heeft u de digitale achterdeur goed op slot? Weet u hoe u omzet kunt vergroten door slim gebruik te maken van sociale media? Weet u wat de informatie uit de pintransacties van uw klanten u kan vertellen om uw omzet te optimaliseren? Weet u hoe u ook online zaken kunt doen en zou het op afstand sturen van bedrijfsprocessen via IoT iets voor u kunnen zijn?

(Nog) niet? 
Dan zijn de vijf minimasters van het MKB Datalab Limburg uw kans om meer hierover te weten te komen en daarna praktisch aan de slag te gaan.

U kunt kiezen uit vijf miniMasters:

• 4 februari: miniMaster Cybersecurity
• 4 maart: miniMaster Online Zichtbaarheid en Marketing 
• 1 april: miniMaster Data, en wat nu? 
• 20 mei: miniMaster E-commerce
• 3 juni: miniMaster Internet of Things  

Aanmelden 

Zorg dat u erbij bent! Meld u aan voor een of meer MiniMasters door op de links in bovenstaande kalender te klikken. Voor ondernemers in het MKB zijn er geen kosten verbonden aan deelname.

De eerste sessies vinden online plaats, en zodra het mogelijk is offline. Wij volgen de corona richtlijnen van het RIVM.

Heeft u vragen? 
Neem dan contact op met het MKB Datalab Limburg via info@digitalewerkplaats.nl

Zuid-Limburg heeft de (voorlopige) NOVI-status gekregen, naar verwachting maakt de Minister van Binnenlandse Zaken de status binnenkort definitief. De erkenning is goed nieuws, want het betekent dat Zuid-Limburg, samen met het Rijk, actiegericht gaat werken aan de hardnekkige opgaven waar de regio voor staat.

De NOVI is de Nationale Omgevingsvisie waarin het Rijksbeleid voor de fysieke omgeving (in brede zin) is vastgelegd. De voorlopige NOVI-status is het resultaat van een brede Zuid-Limburgse lobby van gemeenten, Provincie Limburg en Waterschap Limburg, ondersteund door Economische Samenwerking Zuid-Limburg en door partners over de Waalse, Vlaamse en Duitse grens. In de propositie stonden twee focuspunten centraal: het verzilveren van grensoverschrijdende kansen en het wegwerken van sociaal-maatschappelijke gezondheidsachterstanden in combinatie met stedelijke ontwikkeling.

Na de voorlopige aanduiding als NOVI-gebied (september 2020) is in korte tijd een plan van aanpak geschreven, gebaseerd op bestaand beleid. Hierin staan drie hoofdopgaven centraal: naar een grensoverschrijdende innovatieve en circulaire economie, sterke en gezonde steden in Zuid-Limburg en versterken van uniek Nationaal Landschap als groene long voor Zuid-Limburg. Het plan van aanpak is een groeidocument dat de komende tijd zal worden besproken en verrijkt samen met maatschappelijke partners en bedrijven, zowel in Zuid-Limburg als in de euregio. Gemeenteraden, bestuurders van waterschappen en Provinciale Staten maar ook de triple-helix en tal van andere partijen worden bij de verdere ontwikkeling van de plannen betrokken. Met andere woorden: de status van NOVI-gebied is prachtig, maar markeert pas het begin van een gemeenschappelijke opgave.

Het regieteam NOVI-gebied Zuid-Limburg gaat daarom graag met u in gesprek over wat het nu precies betekent om NOVI-gebied te zijn. Om samen met u in te kaart te brengen welke uitdagingen we moeten aanpakken om kansen vrij te spelen en te verzilveren. Het plan van aanpak geeft alvast een voorzet, graag horen we van u waar ú enthousiast over bent. Wat u wilt aanpakken? Wat u anders ziet? Graag werken we met u aan een  betere samenwerking en pakken we gezamenlijke acties op.

Om te beginnen bent u van harte uitgenodigd deel te nemen aan één van de webinars op woensdag 20 januari, donderdag 21 januari of maandag 25 januari a.s. van 19.00 tot 21.30 uur. U kunt zich aanmelden voor de avond die u het beste uitkomt. Heeft u nog vragen? Stuur dan een e-mail naar NOVI_Zuid-Limburg@prvlimburg.nl. Na aanmelding ontvangt u het definitieve programma en het plan van aanpak. Enkele dagen voor het webinar ontvangt u de deelnamelink. Graag tot ziens op 20, 21 of 25 januari a.s.

Het Verenigd Koninkrijk (VK) en de Europese Unie (EU) zijn nog steeds in onderhandeling in een poging om vóór 1 januari 2021 tot een handelsovereenkomst te komen. Of die overeenkomst er nu komt of niet, vanaf 1 januari gaat dit zeker impact hebben op het zakendoen met het VK. In het afgelopen jaar zijn Nederlandse bedrijven niet beter, overigens ook niet slechter, voorbereid dan een jaar geleden. Het sentiment bij deze bedrijven over de zakelijke vooruitzichten is wel verslechterd. Taxeerde eind 2019 29% de zakelijke vooruitzichten als (zeer) goed, nu, in het vierde kwartaal van 2020, is dat nog 16%, bijna een halvering. Dit blijkt uit de laatste KVK Brexit Barometer over het vierde kwartaal van 2020.

Met deze KVK Brexit Barometer zijn de veranderingen in de mate van voorbereiding en de zakelijke sentimenten in het jaar 2020 inzichtelijk gemaakt. De KVK Brexit Barometer bevraagt alleen ondernemers die zaken doen met het VK. Aan deze Barometer hebben 244 respondenten meegedaan. Je vindt deze barometer hier: Aandeel ondernemers dat is voorbereid op impact Brexit niet veranderd in 2020 (kvk.nl)

Begin december presenteerde LIOF haar nieuwe meerjarige programma LimburgToekomstbestendig met drie nieuwe instrumenten voor innovatieve MKB’ers.

Veel ondernemers keken al vanaf begin dit jaar uit naar dit moment, omdat dit programma mogelijkheden biedt hun innovatieprojecten te financieren. 2020 was voor innovatieve ondernemers een lastig jaar als gevolg van Covid-19 en tal van andere uitdagingen. Zo zet digitalisering en toepassing van intelligente technologieën steeds verder door. De zorg vereist steeds effectievere werkwijzen. Preventie en genezing vragen om analyse van een immense hoeveelheid data en variabelen en in de wereldwijde waardeketen is wellicht een nieuwe manier van werken nodig. In de Agrofood sector is een verdere verschuiving in de richting van eerlijk, gezond en milieuvriendelijk produceren van voedsel gaande. Duurzaamheid is een sleutelwoord in steeds meer markten en toepassingen; van nieuwe energiebronnen tot efficiënt gebruik van grondstoffen.

De ontwikkeling van nieuwe producten en processen voor deze maatschappelijke uitdagingen vereisen visie, daadkracht en vooral voorinvesteringen. Daarvoor biedt LIOF in het nieuwe programma drie instrumenten aan:

• CollectiefProject: gericht op een eerste verkenning van en richting mogelijkheden. De hoogte van de bijdrage is maximaal 75% van de subsidiale kosten tot een maximum van € 7.500,-.
• AdviesProject: gericht op het toetsen van de haalbaarheid. De hoogte van de bijdrage is maximaal 50% van de subsidiale kosten tot een maximum van € 7.500,-.
• InnovatieProject: gericht op het ontwikkelen van een prototype. De hoogte van de bijdrage is maximaal 35% van de subsidiale kosten tot een maximum van € 50.000,-.

Voorwaarde van elk instrument is dat het een duidelijke bijdrage levert aan de gestelde maatschappelijke uitdagingen.

TRIAS helpt u graag bij de beoordeling of uw innovatie past binnen deze uitdagingen en de ontwikkeling van een succesvol projectplan. U kunt al aanvragen doen in het eerste kwartaal van 2021.

Neem dus snel contact op met TRIAS via 077-35600100 of mail naar info@triasssubsidie.nl.

Betere online zichtbaarheid van lokale ondernemers, laten zien wat het centrum allemaal te bieden heeft én stimuleren van de inwoners van Geleen om de aankopen in het eigen winkelcentrum te doen. Dat zijn in een notendop de doelstellingen van het Online Warenhuis Geleen, een initiatief van Centrum Management Geleen. Ruim 30 ondernemers sloten zich al aan. Het online warenhuis kon van start mede dankzij een aanjaagsubsidie van het Kickstartfonds van ESZL.

 Davey Nieuwendijk van Centrum Management Geleen: “Met het online warenhuis willen de ondernemers in het centrum van Geleen zich onderscheiden van andere centra en de consument voorzien van extra service en gemak. Een online warenhuis met ondernemers uit één centrum is vrij uniek, zeker voor Limburg.”

Graag Gebracht Geleen

Onder het motto ‘Zoek online, vind lokaal’ presenteren de Geleense retailers hun waren in het online warenhuis. Klanten kunnen hier producten bekijken, reserveren of bestellen en naar keuze zelf in de winkel ophalen of laten bezorgen. Ook kunnen ze een boodschappenlijst aanmaken, zodat de retailer de spullen alvast kan klaarzetten. Nieuwendijk: “De bezorging gebeurt door fietsbezorgdienst Graag Gebracht Geleen. Een bestelling vóór 15.00 uur, wordt dezelfde dag tussen 17.00 en 20.00 uur (in Geleen) bezorgd. De bakfiets is zeer zichtbaar in het straatbeeld en trekt de aandacht. Het is bovendien een duurzame manier van bezorgen. De klant betaalt hiervoor een kleine vergoeding van € 2,50. Diverse winkeliers maken al structureel gebruik van de fietskoerier. We denken er over deze dienstverlening over een tijdje uit te breiden naar de weekmarkt waar veel ouderen komen. Klanten kunnen hun boodschappen dan bijvoorbeeld naar een centraal punt brengen van waaruit de bezorging plaatsvindt. Ze hoeven dan niet meer met zware tassen te sjouwen, waardoor ze mogelijk langer in het centrum blijven. Dat idee is nog in ontwikkeling.”

Handig in coronatijd

Voor de ondernemers in Geleen is het online warenhuis een mooie kans om hun assortiment te presenteren aan een breder publiek. “Niet alle ondernemers hebben zelf een website of –shop. Het online warenhuis is een extra verkoopkanaal, geen overbodige luxe in deze coronatijd”, aldus Nieuwendijk. “Corona heeft de lancering zelfs iets versneld, omdat we de ondernemers meer perspectief wilden bieden. In dat opzicht kwam de bijdrage uit het Kickstartfonds van ESZL als geroepen. De ondernemers bepalen zelf welke producten ze online plaatsen. Op dit moment doen circa 30 ondernemers mee, met diverse andere zijn we nog in gesprek. We streven naar een online warenhuis met 50 ondernemers en een database van zo’n 10.000 unieke producten.” Promotie van het online warenhuis gebeurt onder meer via Facebook en Instagram. Het platform wordt nu al goed bezocht. Het eerste jaar betalen de deelnemende ondernemers geen abonnementskosten. Het online warenhuis is mede mogelijk gemaakt dankzij een financiële bijdrage van de Provincie Limburg en de gemeente Sittard-Geleen.

Op 3 december presenteerde LIOF samen met aandeelhouders Provincie Limburg en het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) het nieuwe ontwikkelprogramma van LIOF: LimburgToekomstbestendig. Dit nieuwe programma slaat een brug tussen de economische potentie van de provincie Limburg en de maatschappelijke opgaven waar we provinciaal en landelijk voor staan. Slim, duurzaam en gezond zijn de opgaven waar het programma zich op richt.

Met het nieuwe meerjarige programma LimburgToekomstbestendig worden alle Limburgse topsectoren en innovatiegedreven missies bediend. In totaal is er bijna 9 miljoen beschikbaar voor duurzame innovaties die de economische potentie en concurrentiekracht van mkb’ers in Limburg versterken en impact hebben op maatschappelijke opgaven.

Gedeputeerde Joost van den Akker (Economie, Onderwijs en Sport): “Limburg wil de innovatiefste, aantrekkelijkste en gezondste provincie van Nederland zijn. Ons missiegedreven economisch beleid richt zich daarom op het verduurzamen van bedrijven, van voedselproductie en van industrie. Het ondersteuningsprogramma LimburgToekomstbestendig brengt de missies tot uitvoering om Limburgse ondernemers doelgericht te laten innoveren.”

Meer info op LIOF.nl

Dinsdag 1 december is het nieuwe online platform ‘LimburgLeert.nl’ gelanceerd. Dit platform maakt scholing en online training bereikbaar voor alle Limburgse werknemers en werkzoekenden en is een gezamenlijk initiatief van Limburgse werkgevers, onderwijsinstellingen, vakbond en overheden.

“Deze coronatijd bewijst dat je wendbaar en weerbaar moet zijn”, aldus Joost van den Akker, Gedeputeerde Economie, Onderwijs en Sport van de Provincie Limburg en een van de initiatiefnemers van dit platform. “Niet alleen als ondernemer, maar zeker ook als werknemer. Snel, digitaal kunnen om- en bijscholen is daarvoor een must. Met dit platform zorgen we ervoor dat er het scholingsaanbod voor iedereen beschikbaar is”.

Het nieuwe initiatief sluit goed aan op de Leerwerkloketten en het Limburgse loopbaanplatform ‘Leo Loopbaan’. “Hiermee wordt versnippering voorkomen en kunnen werkzoekenden, werknemers en werkgevers snel hun weg vinden, aldus Martin de Beer en Marianne Smitsmans, voorzitters van de Arbeidsmarktregio’s Zuid- en Midden-Limburg. Op LimburgLeert is op dit moment al gratis online leeraanbod beschikbaar voor iedereen die het platform bezoekt. “Naast het beschikbare aanbod is er ook de mogelijkheid om advies te krijgen”, geeft Ramon Niessen, namens het Leerwerkloket en Leo Loopbaan aan. “Zo kan loopbaanadvies opgevolgd worden door eventuele scholing die hiervoor nodig is”.

Op termijn wordt het platform steeds meer gevuld door aanbod van Limburgse scholen. Zowel mbo als hbo scholen doen mee aan het project. Karel van Rosmalen, voorzitter van het College van Bestuur van VISTA College: “Het is belangrijk dat het onderwijs partner is in dit project. We moeten ervoor zorgen dat ons aanbod van opleidingen flexibel is en past bij de vraag van werkgevers en werknemers. Onderwijs wordt steeds meer iets dat je tijdens je loopbaan volgt, en niet meer alleen tot het behalen van je eerste diploma”.

Ook werkgevers zijn vanaf het eerste uur betrokken bij LimburgLeert. Giel Braun van Ondernemend Limburg, de samenwerking tussen de Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV), MKB-Limburg en de Limburgse Land- en Tuinbouwbond (LLTB), geeft aan dat ook werkgevers zien dat een goed scholingsaanbod van groot belang is. “Het is dan ook belangrijk dat deze scholingsvraag ingevuld kan worden met cursussen en opleidingen waar onze werkgevers en werknemers iets aan hebben. Daarom doen wij ook mee aan dit project”.

“Het project sluit aan bij alle landelijke regelingen”, sluit gedeputeerde Joost van den Akker af. “Tijdens de COVID-19 crisis zien we dat gelukkig ook de Rijksoverheid het belang van Leven Lang Ontwikkelen steeds beter inziet. Dit project en de samenwerking die erbij hoort, dient als voorbeeld voor de rest van het land!”.

Het volledige scholingsaanbod is te vinden op www.limburgleert.nl en wordt de komende periode voortdurend uitgebreid met nieuw aanbod.

De regio’s en het Ministerie van EZK hebben afgelopen week afspraken gemaakt over de verdeling van de beschikbare middelen uit de diverse Europese regionale fondsen, die onderdeel uitmaken van het nieuwe Meerjarig Financieel Kader (2021-2027). Voor Zuid-Nederland pakt de verdeling gunstig uit. In totaal zal voor de nieuwe planperiode, inclusief middelen voor Coronaherstel, een bedrag van ruim 350 miljoen euro beschikbaar zijn voor de drie Zuid-Nederlandse provincies. De middelen komen vanuit verschillende fondsen en zullen voor sommige onderdelen nog aangevuld worden met rijks- en/of provinciale cofinanciering.

Een belangrijk deel van het bedrag is afkomstig uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Voor de periode 2021-2027 komt voor landsdeel Zuid een bedrag van 109 miljoen beschikbaar. “De door de Europese Commissie beschikbaar gestelde middelen, bieden Limburg, Zeeland en Noord-Brabant volop kansen om middels innovatieve projecten bij te dragen aan de grote uitdagingen op het gebied van klimaat, energie, circulariteit, gezondheid en voeding, die voor ons liggen,” aldus gedeputeerde Andy Dritty van Limburg.

De Limburgse Werkgevers Vereniging (LWV), Lectoraat Employability Zuyd Hogeschool en Leo Loopbaan hebben samen een praktijkgerichte HR-scan ontwikkeld die ondernemers (10-250 medewerkers) helpt te ontdekken of zij klaar zijn voor de toekomst. De ‘Future Proof Human Capital Scan’ toetst op vier onderwerpen: strategie en bedrijf, wendbaarheid en flexibiliteit, flexibel op- en afschalen, employability en duurzame inzetbaarheid. Het invullen van de scan neemt slechts 20 minuten in beslag. Elke ondernemer krijgt een individuele terugkoppeling inclusief handvatten om de onderneming toekomstbestendig(er) te maken. Dit laatste onder meer via werkgeverssessies over specifieke onderwerpen, trainingen en workshops. De Future Proof Human Capital Scan is onderdeel van het landelijke project Perspectief op Werk waarin overheid, onderwijs en werkgevers samenwerken om de arbeidsmarkt te versterken. Meer informatie op de website van de LWV.

Future Proof Organisaties infographic p6

Op afstand samen optreden of een album opnemen? Go Live World biedt artiesten die mogelijkheid. Via een unieke technische oplossing kunnen muzikanten elkaars instrumenten en stemmen goed horen. Zonder vertraging, volledig synchroon en met een geluidskwaliteit alsof je gewoon naast elkaar op het podium staat te spelen.

Het idee bestond al langer maar het was destijds te vroeg om er mee aan de slag te gaan. Als gevolg van corona is het opnieuw opgepakt en versneld uitgewerkt. “Het is een understatement om te zeggen dat de muziekindustrie voor grote uitdagingen staat”, legt projectleider Mike van Rijswijk (CEO van The Innovation Playground) uit. “Het is momenteel niet mogelijk samen op te treden en de verwachting is niet dat alles op korte termijn weer bij het oude is. En zelfs al is dat over een tijdje hopelijk wel weer het geval, dan nog biedt Go Live geweldige mogelijkheden. Denk aan live-uitzendingen op de radio of via streaming-diensten. Bandleden hoeven bovendien niet meer per se samen te komen om in een gezamenlijke ruimte te repeteren of zelfs een album op te nemen, iedereen heeft als het ware zijn privéstudio thuis.”

Magic Box

Go Live World is een start-up van The Innovation Playground en The Maestro & The European Pop Orchestra van Guido Dieteren. “De grootste uitdaging was het voorkomen van geluidsvertraging. Al bedraagt die maar een seconde, dat verpest alles. Artiesten kunnen dan niet goed op elkaar inspelen. Dennis van Rijswijk en Patrick Coumans (CMO van The Innovation Playground) hebben dat probleem weten te tackelen. Go Live World bestaat uit een server en platform. De hardware is de zogenaamde ‘Magic Box’ waar de muzikanten hun instrument of microfoon inpluggen. Elke muzikant moet dus zo’n Magic Box aanschaffen. Op het moment dat iedereen is aangesloten, kan er live gespeeld worden. Ieders bijdrage wordt eenvoudig gestreamd naar de Cloud. Het resultaat: 100% synchroon geluid, met studiokwaliteit. Ik durf best te stellen dat dat uniek is. Guido Dieteren heeft de Magic Box uitvoerig getest en is razend enthousiast. Een ander belangrijk voordeel van Go Live World ten opzichte van bestaande streaming platforms is dat de rechten het eigendom van de artiest blijven. Dit zou wel eens een gamechanger in de muziekindustrie kunnen zijn.”

Versnellen

Het Kickstartfonds van ESZL stelde Go Live World in staat om het project te versnellen. “We waren erg gecharmeerd van de manier van werken van ESZL. Een subsidietraject is meestal behoorlijk omslachtig en tijdrovend, nu werd voortvarend doorgepakt. Voor ons een geschenk uit de hemel. “Er ligt nog een aantal technische uitdagingen op om te lossen voordat we Go Live World naar de markt brengen voor andere artiesten. In 2021 ligt daarop de focus. We staan echt pas aan het begin, maar zien al veel meer mogelijkheden; denk bijvoorbeeld aan Virtual Reality. Go Live World gaat de muziekindustrie ongekende mogelijkheden bieden.”

Influencermarketing is een niet meer weg te denken element in de marketingmix. Vooral jongeren laten zich overtuigen door influencers. Ruim 24% geeft aan recent iets gekocht te hebben na een aanbeveling van een influencer. Maar hoe zit dat eigenlijk in Limburg? Hoe kunnen organisaties en merken hun impact via social media en influencermarketing vergroten bij Limburgse jongeren van 15-25 jaar? Dat onderzocht Astrid Schiepers, sr. docent onderzoeker bij Zuyd Hogeschool. Haar bevindingen: Instagram is het meest populaire platform voor merkcommunicatie bij Limburgse jongeren. WhatsApp wordt meerdere malen per dag gebruikt. 28% van de jongeren zit dagelijks op YouTube en 20% minstens één keer per week. De kracht van influencers is volgens de Limburgse jongeren zonder enige twijfel de leuke/originele content die deze influencers produceren. Daarnaast (maar op grote afstand) volgt het argument dat de jongere ‘veel kan leren van de influencer’ en dat de persoon merken gebruikt die de jongeren leuk vinden. Jongeren staan positief tegenover het aspect dat merken en organisaties influencers inzetten voor campagnes of promotie van producten. Ze vinden het wel belangrijk om te weten dat een influencer reclame maakt. Het moet wel geloofwaardig en authentiek zijn. Als influencers producten gebruiken die niet bij hen passen, dan verliezen ze geloofwaardigheid.

Download en lees het volledige rapport hier SMI meetlat over Limburgse jongeren, branding en sociale media 2020

Wil je meer weten of advies? Stuur een e-mail naar astrid.schiepers@zuyd.nl

De chirurgische hoofdloep van i-Med Technology, gevestigd op de Brightlands Maastricht Health Campus, blijkt óók een grote meerwaarde te hebben in het medisch onderwijs. Dat blijkt uit een test die recent is uitgevoerd met prof. Henk Santbrink en geneeskundestudenten. “De studenten kijken letterlijk mee door de ogen van de chirurg”, zegt Jaap Heukelom, co-founder van i-Med Technology.

De loep is oorspronkelijk ontwikkeld voor chirurgen. Het grote voordeel van de hoofdloep is dat de chirurg op afroep hoge resolutie beelden kan toevoegen, zoals 3D CT- of MRI-scans. Alle relevante informatie is zo in één oogopslag beschikbaar. De chirurg hoeft niet telkens naar een computerscherm te lopen maar kan geconcentreerd doorwerken. Dit verkleint het risico op fouten en complicaties en bovendien duren operaties korter.

Kickstartfonds ESZL

Nu blijkt de chirurgische hoofdloep dus ook van grote toegevoegde waarde te zijn voor het onderwijs van geneeskunde studenten. Jaap Heukelom: “Bij het stilvallen van het onderwijs tijdens de eerste coronagolf, werd i-Med Technology gevraagd mee te denken over een manier om het chirurgie onderwijs te laten doorgaan. Met behulp van het Kickstartfonds van ESZL hebben we aan dit verzoek gehoor kunnen geven. Samen met Science Vision, de audiovisuele dienst van het Maastricht UMC+, en Prof. Henk Santbrink hebben we dit opgepakt.”

Anatomieles

De eerste test betrof een anatomieles van Prof. Santbrink. Drie studenten bevonden zich in een aparte ruimte in het ziekenhuis en konden 3D meekijken. Een andere groep van 15 studenten keek 2D mee vanuit thuis. Hoewel het de eerste keer was, en zeker nog niet perfect, waren zowel de studenten als de docent al heel tevreden. Studenten zien het zelfs als een geweldige oplossing die niet onderdoet voor het normale onderwijs. Prof. Santbrink vertelt dat hij even moest wennen aan het in- en uitzoomen. “Maar het was prettig werken. Het beeld was goed, stabiel en scherp. Ik zie veel mogelijkheden voor dit apparaat.”

Live meekijken én vragen stellen

Volgens Jaap Heukelom biedt de chirurgische hoofdloep veel voordelen voor studenten en coassistenten. “In de drukke OK is het vaak lastig een glimp van de handelingen van de chirurg op te vangen. Dat is met de chirurgische hoofdloep opgelost. De beelden worden live gestreamd waardoor anderen door de ogen van de chirurg kunnen meekijken maar bijvoorbeeld ook vragen kunnen stellen. De hoofdloep biedt zo de mogelijkheid om aan grote groepen tegelijk chirurgische basisvaardigheden te leren.”

Bijscholing op afstand

Jaap Heukelom voorziet een grote toekomst voor de chirurgische hoofdloep in het onderwijs. “Eerste stap is de loep samen met onze partners verder voor dit doel vervolmaken en testen in nieuwe sessies. We denken dat de loep ook van grote toegevoegde waarde kan zijn voor bijscholing van artsen, zeker als ze werken in afgelegen gebieden in de wereld. Daarnaast gaan we de toepassingsmogelijkheden in andere medische disciplines – denk aan tandheelkunde – verder onderzoeken. Mooi is dat het MUMC+ als launching customer een aantal systemen begin 2021 wil installeren voor gebruik in de operatiekamers en dan ook tevens voor onderwijs van studenten Chirurgie.”

In de week van 9 t/m 13 november organiseert Zuyd Hogeschool de tweede editie van het online carrière-event Ontmoet je Toekomst. Doel van het event is studenten op een laagdrempelige manier in contact te brengen met bedrijven (profit/non-profit) door middel van speeddaten. Elke student kan gedurende de hele week met zoveel bedrijven ‘daten’ als hij of zij wenst. Dit gebeurt in de vorm van een online 1-op-1 gesprek van 15 minuten met een medewerker van het bedrijf. Op basis van dit gesprek bepalen bedrijf en student of ze met elkaar verder willen praten; over een stage, afstudeeropdracht of onderwijsopdracht.

Het is de tweede keer dat Zuyd Hogeschool dit evenement organiseert. De eerste editie – vlak voor de zomer – bleek te voorzien in een behoefte bij zowel studenten als bedrijven. 77 bedrijven en 126 studenten deden mee en hadden samen meer dan 400 speeddates. Bedrijven geven aan dat ze dit online daten een prettige manier vinden om snel en contact te leggen met studenten van Zuyd.

Bedrijven die interesse hebben kunnen meer informatie vinden en/of zich aanmelden via  www.careerservices.zuyd.nl

Corona brengt voor ondernemers ook kansen met zich mee. We zien bijvoorbeeld dat bedrijven die nu stappen zetten in digitalisering hun kansen op succes vergroten!

Benchmark én gratis advies

Vul de scan ‘Digital Marketing’ in vijf minuten in en ontvang direct een gratis online advies hoe je je kennis op aspecten als data, digivaardigheden of strategie kunt vergroten. Ook krijg je ook meteen een beeld hoe jouw bedrijf scoort in relatie tot andere Nederlandse bedrijven.

Vul de vragenlijst ‘Digitale Marketing’ hier in.

Ook inzicht in de status van jouw onderneming op internationaal én digitaal gebied? Vul dan de gratis scan ‘Digital Marketing en internationalisering’ in. Dit is een initiatief om uw bedrijf te ondersteunen in internationale en digitale zaken. Ook krijg je een idee of je je kennis zou kunnen verdiepen op dit gebied.

Vul de vragenlijst ‘Digitale Marketing en internationalisering’ hier in.

De coronacrisis heeft grote impact op Limburgse bedrijven. Desalniettemin willen we vooruit kijken en onderzoeken welke kansen Limburgse bedrijven zien en pakken tijdens de coronacrisis.

Door middel van deze korte vragenlijst willen wij – ESZL, Keyport, MKB Limburg, LWV, LLTB en Crossroads Limburg – inzicht krijgen in de actuele impact van de coronacrisis op jouw onderneming en de mate waarin je kansen ziet en pakt en de ondersteuning krijgt die je daarbij nodig hebt. Het onderzoek wordt uitgevoerd door het Zuyd lectoraat Innovatief Ondernemen dat ook onderzoek heeft gedaan naar de impact van de coronacrisis in Limburg.

De uitkomsten en inzichten van deze inventarisaties zullen we periodiek communiceren en actualiseren via onze websites zoals die van het lectoraat Innovatief Ondernemen (www.limburginnoveert.nl). We doen ons best om jouw bedrijf de komende weken en maanden te voorzien van de juiste dienstverlening, zoals informatie en advies.

Ook meedoen? Vul de vragenlijst hier in.

Wanneer: Vrijdag 20 november
Tijdstip: 16:00 – 18:00
Waar: Zoom Meeting

20 november 2020 op de Dag van de Ondernemer staat netwerken centraal tijdens het online netwerkevent MKB Impuls! Dit event is gericht op:

• het ontmoeten van zo veel mogelijk andere ondernemers en andere betrokkenen bij het MKB
• elkaar beter leren kennen en ontdekken wat we voor elkaar kunnen betekenen

Zeker nu er een gedeeltelijke lockdown is en de vooruitzichten onzeker zijn, willen wij elkaar opzoeken en ontdekken hoe we elkaar kunnen aanvullen en versterken. Wat kunnen we samen doen?

Het MKB Limburg Ondernemersplatform heeft voor dit event de samenwerking opgezocht met YouFacilitate, een absolute koploper in het faciliteren van hoogwaardige Zoom-events.

Gratis aanmelden

Deelname is gratis op het MKB Limburg Ondernemersplatform. Om deel te nemen maak je eerst een gratis account aan, check vervolgens de events en meld je aan!